医院分级管理与区域医疗技术关系的研究

通过专家咨询法选择了部分体现医疗技术进步的指标,对四川省某区域内8所1995年通过医院分级管理评审委员会评审达标的二级乙等医院进行了专题调查,调查的指标有:医院的一般情况、医疗设备配置现状、新技术开展状况、科研成果与学术论文(发表)产出、卫生专业技术人员的培训、重点专科建设、学术与学科带头人的培养等8项。通过对8项指标的系统分析认为,我国医院分级管理工作,在第一个评审周期促进了医院的技术进步。但同时还存在有:①医院之间发展不平衡;②卫生资源配置不合理;③学术与学科带头人老化;④重点专科的功能发挥受限;⑤技术标准有待调整等问题。并针对存在的问题及进一步完善我国医院分级管理工作,在第二个评审周期如何促进医院技术进步,以适应医院服务社区人群的医疗需求等阐述了作者的看法。     

黑龙江省大型综合性医院重点专科技术建设的现状调查与分析

重点专科建设是现代医院医疗技术建设的主要内容，同时也对其他临床科室的技术建设具有重要的带动和协同作用。本文对黑龙江省９家大型综合性医院的１８个重点专科在选择与布局、人员配备与构成、技术水平等三个方面进行了调查。结果表明，部分重点专科目前主要存在的问题是缺乏高层次、高水平的学术带头人，梯队建设不完善；医疗技术人员配备不均衡，尤其是护理人员不足；技术水平参差不齐，有关基础建设和专科设备不配套，导致部分     

以第二周期医院评审为契机 全面提高医疗管理水平

医院等级评审的目的是,通过评审加强医院管理,提高医疗服务质量,促进医院全面、健康地持续发展.我院1996年通过省卫生厅三级甲等医院评审.跨入新世纪,如何建设和发展21世纪新省医,体现以人为本的服务理念,履行我院解决疑难危重病人的功能定位,持续改进医疗质量和医疗安全,提升医院的核心竞争力,是全院职工需要探索的新课题.医院把2003年定为医疗质量年,因此在全省率先启动第二周期医院评审,以此为契机,通过自查评审的方式,促进医院持续性发展.在1989年卫生部<三级医院分级管理标准>的基础上,结合我院实际拟定了符合院情、行之有效,能体现医教研、管理、行风建设、专科发展和技术水平的三级甲等医院第二周期自查评审实施方案(以下简称实施方案),医院抽调专家组对全院各部门进行自查考评.     

医院评审中实行科室分级管理初探

在第二周期医院评审工作中,为增强医院核心竞争能力,按照医院评审工作的基本要求,通过一定的组织形式与规范的程序,在临床与医技科室中试行"科室分级管理"是促进医疗技术水平与医疗服务质量全面提高与持续改进的行之有效的方法.文章就科室分级管理的必要性、科室分级管理的基本思路以及科室分级管理试行标准、评审程序、分级方法、奖励规定与动态管理等问题进行初步探讨.     

发展重点专科带动全面技术进步

一般的来讲,在一所功能比较齐全的综合型医院里,看某一个专业学科的技术水平主要看学科带头人,而看这所医院的技术水平则主要看重点专科的技术水平。因此,在医院分级管理标准中,把重点专科     

医疗服务供求变化的基本对策

论述了面对医疗服务的供需变化应采取的基本对策:推行区域卫生规划,实现卫生资源优化配置;实现医疗管理体制整体化,医疗系统管理行业化,坚持医院分级管理和医院评审,调整和健全医疗服务体系;推进医疗保险制度的实施,促使卫生资源的合理调整:利用经济手段疏导需求,引导资源的配置流向;强化资源立法。     

学术成就特征分析

临床医学学科带头人是医学科技队伍的杰出人才,要承担本地区这一学科的医疗、科研、教学等多方面的任务。学术成就包括学术论文、著作、成果等,是衡量、评定临床医学学科带头人的重要标志。目前,国内在临床医学学科带头人的学术成就现状方面已有一些报道。本文通过对照研究,探讨临床医学学科带头人与非学科带头人学术成就诸方面差异的特点,为指导选拔和培养青年临床医学学科带头人提供依据。 1 内容与方法 1.1 调查对象 根据Ⅰ所确定的范围和条件,调查了湖北省人民医院、武汉市一医院等20家医院的院级及以上重点学科88个,其中院级48个,地市州级31个,省部级9个,分布在心血管、肿瘤、胸外等25个专科。学科带头人共计148人,其     

五邑地区医疗卫生资源配置与效能系列研究概述

目的 全面了解广东江门五邑地区医疗卫生资源配置的绩效,合理配置医疗机构、设备和卫生人力资源。方法 对广东江门地区8家综合医院和70家农村卫生院3年来的医疗经济运行指标和人力资源结构进行表格式调查和全方位的系统研究分析。结果 技术低效率与配置低效率存在一定的相关性,医疗资源的配置不足和过剩并存。基层医疗机构大型医疗设备使用率不高,床位使用率较低,农村卫生院非学历教育人员占了一半,卫生院人员素质较低。江门地区中青年高级人才和学科带头人缺乏。结论 对五邑地区的卫生资源与人力资源在努力开发的同时,应加强合理配置,才能全面提高效能。     

医院“达标上等”活动对提高医疗服务质量作用的调查分析

实施医院分级管理与医院评审，是我国医院宏观管理制度的一项重大改革。医院开展“棕标上等”活动，可以促进标准化，规范化和科学管理，有利开医疗服务质量的提高，有利于医院整体水平的提高。本文以医疗服务质量为重点，以陕西省首家通过评审的“三级甲等”医院－西安医科大学第一附属医院为实例，对该院１５７名置身于“达标上等”活动之中的医疗卫生工作者及１６５名门诊患者、１３４名住院患者作了调查，并引用与医疗质量有关的     

河南省临床重点专科科研现状研究与发展对策分析

目的 了解河南省临床重点专科科研教学产出情况,分析现状及存在问题,为专科能力提升提供科学依据与建议。方法 通过问卷调查收集2015—2019年河南省临床重点专科科研数据,应用EpiData 3.0进行数据录入,采用SPSS 21.0软件进行卡方检验和Mann Whitney U检验,对河南省国家级和省级临床重点专科学科带头人、医疗人才队伍、学术、科研及教学产出情况进行对比分析。结果 河南省国家级与省级临床重点专科学科带头人之间学术素养和科研能力持平、科研教学能力之间仍有较大差距。结论 省级临床重点专科需全面提升科研教学能力,应进一步壮大医疗人才队伍,重点关注高水平学术平台的交流和研究型人才的培养。     

浅谈医院分级管理评审验收前的资料准备

实施医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革。医院分级管理标准是我国医院实行标准化管理的客观依据,这些标准总的考评方法是,实行平时有重点的抽查与周期评审考查相结合;听取汇报与查     

以重点专科建设促医院全面发展的实践与思考

目的 探讨加强重点专科建设,促进医院全面医疗发展的思考.方法 加强重点专科建设,关键是要加强组织管理及制度建设,考虑人才培养及梯队建设,为临床医生提供学术资源,医院出资购买万方医学数据库使用权,有效解决临床医生信息需求较大的实际需要.结果 以重点专科发展带动全院协调发展,获得良好的经济效益和社会效益.结论制定制度和落实是重点专科发展前提,学科带头人创新意识和敬业精神是关键,结构合理的人才梯队是培养机制的重要保证.     

内蒙古自治区重症医学发展现状调查分析

目的 调查分析内蒙古二级及以上医院ICU及重症医学科发展现状.方法 2010年10月至2011年6月,通过问卷方式调查内蒙古自治区二、三级医院ICU基本情况.结果 26家医院共有各种ICU 76个,其中综合性ICU 24个,专科ICU 52个;专科ICU平均拥有数为三级医院(2.47±0.63)个,二级医院(2.23±1.12)个;采用封闭式管理方式的占35％;三级医院综合性ICU床位占医院总床位的1.21％±0.35％,二级医院为1.98％±0.63％.ICU医生数与床位数之比:三级医院为(0.75±0.15)∶1,二级医院为(0.62±0.23)∶1.护士数与床位数之比:三级医院为(1.58±0.72)∶1,二级医院为(1.36±0.27)∶1.结论 内蒙古自治区ICU已初具规模,但仍存在床位紧张、人员配比欠合理、医疗设备配置落后、技术力量相对薄弱等缺点,需结合我国启动的第二评审周期等级医院评审中对ICU建设标准加强重症医学科建设.     

美国医院质量评价体系及评价方法

介绍美国目前采用的四个医院质量评价体系,即美国年度最佳医院评价体系、美国百佳医院评价体系、国际医疗质量评价体系和医疗机构评审联合委员会评价体系。其中最佳医院评价体系是由基础建设指标、过程指标、结果指标三部分组成,先按专科领域进行排名,然后采用加权指数法计算医院质量指数,再根据医院专科排名和数量产生最佳医院。百佳医院评价体系是在同规模医院范围内,根据医院质量与安全指标评出百佳医院,评价指标包括风险调整死亡率指数、并发症指数、病情严重度调整平均住院日等8项。国际医疗质量和医疗机构评审联合委员会评价体系也在多个国家应用,用于评定临床医疗效率,在医疗质量临测和促进方面,享有较高的信誉。     

以人才战略推进国家临床重点专科建设的实践

医院始终牢牢把握"第一资源"这个核心战略,本着高质量、高标准、高要求构筑人才建设高地,通过锻造高层次专业技术人才、建设高素质学科带头人队伍、优化人才队伍结构等举措,着力夯实国家临床重点专科建设。同时,在实践过程中,为使人才队伍建设更好地促进国家临床重点专科建设,应重点把握好三个问题:人才建设需具备前瞻性和规划性;人才建设要注重效果评价;学科带头人后备人选培养等。     

加强乡镇卫生院手术科室质量管理的探讨

近几年来，在医院分级管理第一个评审周期的推动下，乡镇卫生院在外科、妇产科、五官科、口腔科等专科技术上有了较大的发展．手术质量和手术范围明显扩大。但由于人员、技术、设备不配套，管理制度不严格，于术室存在的缺陷逐渐突出．手术差错事故有所上升，应当引起卫生主管部门和卫生院管理者的高度重视。1手术室存在的薄弱环节1．1专科人员业务素质较差，技术力量不配套一是临时聘用低层次的卫技人员逐年增加，实行县乡分级管理体制后，卫生主管部门对卫生院人事调控职能削弱，有些乡村医生、保健员及自费培训学习的人员通过各种关系安…     

21世纪中国医院药学管理模式的探讨

对21世纪中国医院药学管理模式进行了论述。指出改革医院药学管理模式是医院发展的需要,是提高医疗质量和医疗水平的需要;应按医院分级管理原则改革医院药学管理模式,提高和发展医院药学的学科水平,以适应21世纪医院的科学管理和技术发展需求;卫生行政主管部门、医院领导及医院药学工作者应统一认识,促进医院药学学科的发展。     

关于第二个评审周期医院建设的思考

医院在第二个评审周期面临更大的机遇和挑战。第二个周期医院要主动适应、主动服务于市场经济，全面贯彻卫生工作方针，遵循医院工作的客观规律，依据社会医疗需求的特点，探索有效的经营机制和管理方法。工作重点放在调整和完善医院的内部结构；建立健全适应市场经济和医疗保障制度改革的运行机制；加速学科建设，提高技术水平；加强人才培养，造就跨世纪的学科带头人；加强质量和效益管理，提高医疗资源利用率。工作中需特别注意的问题是：处理好深化卫生体制改革与达标建设的关系；控制医院建设的规模，提高内涵建设的质量；在改革中确保实现医院的总体功能和任务。     

大型医疗设备成本效益分析系统的研制与实践

为充分合理地利用卫生资源,加速卫生事业发展,卫生部在医院分级管理分等标准中,强调大型医疗设备必须进行成本效益分析,在医院等级评审条件中要求利用计算机对医院主要诊疗技术成本效益统计分析。但是各医院却没有相应的     

实施病例缺陷管理 提高医疗质量——对吉林省65所医院2180份病例缺陷情况分析

对吉林省65所医院的2180份病例进行了分析,结合实际,针对病例缺陷问题提出了加强质控,完善病例缺陷管理的对策:巩固医院分级管理及评审成果,防止评审后医疗质量滑坡;将病例缺陷管理纳入医院评审工作中,常抓不懈;卫生行政部门要加强管理,使医院分级管理及评审工作落到实处;规范标准,切实抓好医疗质量;继续坚持“病人第一,质量第一”的原则。