解放军第八十八医院物资招标采购管理平台应用

医院物资招标采购的管理是医院医疗活动的基础，在医院运营成本中占据很大的比重。加强物资招标采购管理，是深化医院改革的重要内容，提高经济效益、是从源头上降低医院支出的重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资招标采购数量逐年增加，对如何提高物资招标采购管理的科学性和合理性，减少浪费和库存，优化物资招标采购管理流程，杜绝物资招标采购中的浪费现象，是医院物资招标采购管理的重要课题。     

降低医疗成本 减轻患者负担

介绍青海红十字医院根据ISO9000质量体系认证标准对医院物资采购进行创新管理，体现了公立医院的公益性质，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，使老百姓得到实惠，实现了库房“零”库存管理。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法 的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用.     

医院通用物资招标和询价采购的管理

当前,各医疗机构的药品、医疗器械和一次性卫生耗材的采购已经由计划经济体制下长期沿用的分散采购管理模式转变为集中采购,这一管理模式的转变带动了决策方式、技术手段和管理思想的转变,引起了一场在医药流通领域重新分配权利和利益的革命。而医院的通用物资在医院总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医院日常运营的效率,也应变分散采购为集中采购,实现投资较少、效益较高的目标。1医院通用物资采购的范围医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办…     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深人发展,医院物资管理改革也在稳步进行着.本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议.     

第三方物流配送在医院耗材精细化管理中的作用

随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,人们对医疗服务行业的要求逐渐提高,医疗机构的改革已经迫在眉睫,医疗服务行业的竞争愈演愈烈.医院期望通过降低医院运行成本,降低人力、物力和财力不必要的耗费,从而达到优化医院收费标准,提高医院服务质量的目的[1].医院耗材精细化管理就是医院现代化管理的重点之一,因为医院耗材管理涉及采购、运输、验收、保管、发放、使用、维护等多个环节,耗材管理是一项精细、繁琐而重要的工作,物资管理部门应该确保耗材管理的每一个环节的准确性、安全性,一个小问题可能就会导致重大医疗事故、医疗科研结果失败[2].根据本院多年来对医院耗材管理经验发现,医院耗材采购、运输、供应等方面问题较多[3].因此本院推出了第三方物流配送管理模式,期望以物流系统为核心,依托第三方物流企业,根据医院耗材管理特点,制订针对性的多功能、高效率、一体化的综合性服务,把生产企业、销售企业和使用者供应链连接起来,与物流企业签订协议,根据医院实际情况构建物资供应链平台,实现耗材管理的系统化、可控化、信息化,达到医院耗材精细化管理的目的.     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

强化经济目标责任管理的体会

我院为市级三级乙等医院，医疗服务成本较高，医疗资源紧张。如何做好成本控制、提高资源使用效率是医院管理重点。2004年以来，我院实行经济目标责任管理，使医院经济核算继续深化。经过六年的医院经济目标责任管理，从目标管理原则、政治性依据、经济核算体制等方面进行优化。全院各项经济指标大幅度增长，局面良好。2009年，总收入突破2．6亿元，创建院新高．职工人均收入大幅增加。     

医疗设备效益分析软件的设计和应用

医疗设备成本效益分析软件实现了采购设备效益预测,与HIS等子系统互联互通能够实时查询统计医疗设备收入、运行成本、成本效益率、使用评价,提高了医疗设备管理工作的水平和效率,为医院经营决策提供参考依据.     

完善医院后勤采购机制

医院后勤管理部门作为医院的保障体系和支持体系，在协助完成医院各项事业和任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益，特别是作为后勤系统物资流通领域里的采购部门。医院的物资供应是医院后勤管理中的物流管理，它涉及到医院医疗设备、医用物质、生活用品和办公用品等物质的采购及供应。因此,如何科学地管理和控制以上物质的采购过程和环节，关系到医院的经济核算和资本经营，也是医院提高经济效益的有效手段。因此，现将如何完善医院后勤系统流通领域里的采购机制，谈一谈笔者的体会。     

规范物资采购创新管理模式

介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作，实现了由“分散非招标采购”模式向“集中招标采购”模式转变的具体做法：经过充分的调研和考察，逐步规范了大宗物资采购招投标工作的流程，实施供应商“驻店式服务”模式、“仓储零库存”管理及全院“网上请领物资”无纸化办公的管理模式，引入了先进物流管理理念及管理模式，降低了采购成本，努为保证医、教、研及管理工作的正常运转，提供了有力的物资保障。     

华西医院科室成本核算管理的改革与实践

介绍四川大学华西医院经济改革的主要进程和科室成本管理的基本做法.即借鉴企业成本核算思想,以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和业务成果进行核算,使科室管理目标明确,劳务价值与分配挂钩,促使职工自觉增收节支,堵漏挖潜,提高医护人员劳动效率,增强医疗服务质量意识,改善医院经济管理,实现医院经济效益的合理增长.     

医疗质量管理是医院管理的核心

怀铁医院2001年狠抓医疗质量管理，通过重视质量管理教育，强化质量意识；建立健全质控三级网络组织，制定质控管理制度；加强质控考核，形成质控与岗效奖金挂钩机制等，使医疗质量稳步提高，如病案甲级率从2000年69．8％上升到2001年92．7％，单病种四项指标达标率在98％以上，成份输血比例从2000年21．1％上升到2001年47．3％，2002年4月达到71．6％；自制药品质量合格率100％，未出现药品调配差错，处方合格率98％，麻醉药品管理合格率100％，处方出差错率为零，取得较好效果。最后分析了存在差距，并提出了今后整改措施。     

浅谈如何提高医院设备采购质量

医疗器械采购管理可以提升医院临床器械使用安全,提高医院服务水平;通过加强采购管理,亦可降低医疗运行成本,减轻患者负担。本文通过介绍我院医疗设备采购流程,分析涉及医疗设备采购质量控制的4个关键点,阐述医院通过重视医疗器械采购管理要素,将采购过程依法合规、验收过程严格培训、故障处理过程专业有素,提升我院医疗器械的采购工作质量控制,降低因医疗器械质量而引起的不良事件。     

无锡市一次性医疗用品使用情况调查

调查了本市214家医疗机构用品的采购和使用后的处理情况。其中市级医院对一次性医疗用品采购时索证率和使用后销毁率均达100％;社会医疗机构索证率为74.42％,使用后销毁率为77.91％;个体诊所索证为88.98％,使用后销毁率为87.29％。各级医疗机构要严把采购关,杜绝假冒伪劣产品,保证一次医疗用品的质量。对于一次性医疗用品使用后的处理,我市正制订管理规范,将统一回利用。     

运用股份制体制初步建立与市场经济接轨的医院成本核算体系

浙江省台州市中心医院运用股份合作制组建国内大型现代化民营医院,运用市场经济手段,控制医院成本,开展了降低人力资源成本,细化核算单元,坚持物资集中招标采购和实行后勤社会化管理,实施医护分开、医生组分开的绩效工资分配方法,使医院在短短三年多时间内,取得了显著的成绩,各项指标均处于省内领先水平,为我国医疗体制改革提供了一定的理论和实践依据.     

试论医院固定资产的管理

在日益激烈的市场竞争中，如何降低成本压缩开支是医院加强管理自我发展的重要环节，本文从医院固定资产中耗资最大的医疗设备的配置选择．采购方式．日常管理制度、如何提高其使用率、加强维修管理等几方面阐述了一些看法和体会．     

医院成本控制的几点建议

医院成本控制是医院在竞争中求生存、求发展的一种重要而直接有效的手段。成本控制要点是医院在市场经济运作中的难点，解决这些难点可以让医院更好开展医疗功能．谋求可延续性发展，创造有力的经济保障。为此文章提出了“以病人为中心，激发员工动力”的成本控制思路。通过对医院各个经济环节的成本细化，找出问题并提出解决办法。建立全员成本意识，专业化的成本控制体系。以实现医院成本的有效控制和管理。     

基于移动集团寻呼的医疗耗材采购管理信息平台建立

为实现医院医疗耗材的购买统计、购买时效、购买实时响应分析判断,通过中国移动集团寻呼功能,结合医院现有医疗耗材数据库系统,建立了医疗耗材采购管理信息平台,实现了医院医疗耗材采购管理的实时、快速采购;并能对医用耗材和医疗耗材供应商进行自动识别、监管,保证所购医疗耗材是经过招标的产品,医疗耗材数据库也是正规企业。实现了医疗耗材管理规范化,在紧急抢救发生时,做到对医疗耗材的采购、供应及时。