招聘管理创新与医院服务文化建设

医院文化隶属于企业文化,是企业文化的一种特殊表现[1].企业文化与人力资源管理有着密切的互动关系[2],目前基于医院文化的人力资源管理研究已较为深入,但如何在管理过程中体现管理工作的服务价值,通过管理创新提升管理的服务文化品质,尚未见报道.     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题。人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施。医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确的医院人力资源管理工作理念、制订合理的改革方案,优化人力资源管理部门,坚持并不断完善医院人力资源管理部门的职能、发挥人力资源管理部门在医院工作及发展中的作用,进一步提升其工作标准,确保医院人力资源管理工作的质量和效果,为医院的发展提供有力的支撑。基于此,本文针对医院人力资源管理工作中的常见问题进行分析总结,同时以此为据针对新形势下医院人力资源管理工作的优化措施进行探讨。     

政工工作在医院人力资源管理中的重要性分析

政工工作在医院的人力资源管理工作中有着十分重要的作用和意义,它能够有效体现医院的人力资源管理工作的价值,决定了医院人力资源管理的工作方向,是促进当代的医院规范化建设和医院人力资源管理工作统一协调发展的重要基础。     

医院管理实务之人力资源管理（一）（管理）

人力资源是最重要的管理要素之一。人力资源管理是医院管理工作的一项重要职能。     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施。方法该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度该院医护人员的工作态度达标率以及医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率。结果2018年度,该院医护人员对人力资源管理工作开展的投诉率为29.27%,而在2019年度,相关指标下降至12.80%,医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率有了较大幅度的下降。从本质上讲,医护人员的工作态度是对医院整体管理质量的反映,通常情况下,医护人员对医院相关管理方式的认可度越高,他们工作态度的积极程度也越高。由于人力资源管理工作涉及的很多项目都与医护人员的利益密切相关,因此对于医护人员来说,人力资源管理工作也是十分敏感的一项工作。结论医院在开展人力资源管理工作的过程中,要想切实提升人力资源管理工作开展的整体效率,采用精细化管理的方式进行管理有着十分积极的现实意义。     

充分发挥思想政治工作在医院人力资源管理中的作用

思想政治工作在医院人力资源管理中发挥政治导向的作用,并促成人力资源管理目标的实现,让人力资源管理工作事半功倍.通过从实际出发、常规开展思想政治工作,配合创新的文化教育模式,将思想政治工作更好地融入到医院人力资源管理工作中,充分发挥思想政治工作在医院人力资源管理中的作用.     

关于南通市妇幼保健院人力资源管理信息化的思考

人力资源管理是医院管理的重要组成部分,将现代化的信息技术引入到人力资源管理工作中,可以显著提高工作效率,降低人力资源管理成本,节约资源,高质量地完成复杂性工作.     

以创新为核心的新型人力资源管理 访默克雪兰诺全球运营部人力资源业务伙伴总监朱静宜

对于员工数量庞大的集团化公司,人力资源管理一直是个焦点和难点话题。德国默克集团作为全球历史悠久的化学、制药与生命科学公司,业务遍及全世界66个国家,员工人数高达38000人。他们是如何做好人力资源管理工作,并为企业发展服务的?近日,本刊专访了默克集团分支机构默克雪兰诺全球运营部人力资源业务伙伴总监朱静宜,由她为我们讲述默克集团的人力资源管理理念和思考。朱静宜于2011年6月加入默克雪兰诺公司。她1993年毕业于北京师范大学英语教育专业,并于2001年获得美国伊利诺     

持续质量改进项目与医院人力资源管理探索

持续质量改进是新时期医院质量管理的重点.本文介绍了某医院探索将PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论运用于医院人力资源管理工作的实践,描述了"持续监测医院人员配置情况"、"持续监测考勤管理准确及有效管理方法"等持续质量改进项目的开展情况,并指出医院人力资源管理持续质量改进的关键点为全员参与、层层负责,把医院人力资源管理贯穿于各级领导管理工作和医疗活动的全过程中,提出通过持续质量改进,提高人力资源管理水平、加强高素质人才培养的建议.     

构建医院人力资源管理信息系统的设想

现代医院人力资源管理对信息化要求程度越来越高。本文以大连市某三甲医院为例,首先对该院目前人力资源部业务流程以及应用“人事工资管理系统”中存在问题进行分析,而后从人力资源管理内容角度出发,提出构建服务于人力资源管理工作的医院人力资源管理信息系统的设想。     

基于WEB和APP技术的医院人力资源管理信息系统优化设计

目的 基于现代互联网技术和人力资源管理模式,对医院传统的单机版人事系统进行优化设计,实现医院人力资源的规范化、系统化、科学化、高效化管理,为医院管理层制定发展战略提供决策支持.方法 借鉴现代企业先进的人力资源管理信息系统设计理念,利用WEB和APP技术构建(浏览器+移动应用)/服务器结构的人力资源全模块管理系统;通过与...     

基于Web方法构建医院人力资源管理信息系统

为提高人力资源管理水平。我们通过基于WEB方法自行开发研制医院人力资源管理信息系统,该系统利用Windows操作系统Web浏览器的强大功能。实现与大型数据库的联接与转换以及与Internet的联接应用。利用eb方法检索和发布数据、统计和分析数据,提高了系统的可操作性、易维护性,在实际工作中取得了满意的效果。为医院人力资源部门提供信息服务功能,为医院其他相关部门提供人员信息数据的录入和查询途径．为医院管理者正确决策与统筹安排提供依据。提高了医院现代化管理水平。     

家庭远程康复在脑卒中康复护理中的应用进展

目的 分析国内外医院人力资源管理的研究现状与发展态势，为我国医院人力资源管理提供参考。方法 以国内外医院人力资源管理的文献为样本，对文献数量、研究地域、高产作者、研究热点以及研究前沿趋势等进行了多视角统计和可视化分析。结果 关于医院人力资源管理发文量最大的是美国；国内外发文量最多的机构分别是拉筹伯大学和丰县中医医院；国内的研究热点主要集中在人力资源管理的问题与对策、激励与绩效，并向信息化研究发展；国外的研究热点集中在医护人员的工作满意度和医疗质量与安全，向激励和医学教育方向发展。结论 国内作者、机构之间应加强合作，需要引进国外的“人本”观念，运用信息系统提高医院人力资源管理效率。     

我院实施人力资源价值链管理的实践

介绍了医院人力资源价值链体系的组成,其包括人力资源引进链、配置链、开发链、绩效链、薪酬链等人力资源业务链,描述了由人力资源战略、人力资源文化、人力资源制度、人力资源信息技术组成的价值链管理支持系统.指出医院实施人力资源价值链管理,可以充分调动医务人员的主动性和创造性,提高医院的医疗服务质量及科研水平,增强医院的竞争力.     

人力资源计分卡在医院管理中的应用

随着医疗体制改革的不断深化，人力资源管理在医院管理中起到越来越重要的作用。人力资源计分卡的导入对人力资源管理的提升具有积极的作用，本文对如何在医院中设计人力资源计分卡进行了探讨。     

可持续性视域下医联体人力资源管理探析

医联体是我国现阶段推进医疗卫生体系整合,实施分级诊疗制度的关键。医联体有效运转的核心要素是人力资源。从可持续性人力资源管理理论视角出发,分析医联体人力资源管理现状,找出人力资源管理的短板,激励医务工作者积极参与医联体工作,助力优质高效整合型医疗卫生服务体系建设。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

利用信息技术实施卫生人力绩效管理评价

运用比较研究的方法,研究了利用信息技术和沿用传统汇总上报做法实施医院卫生人力绩效管理在人员工作效率、人员绩效考核科学性与人员绩效管理效率等方面的差异。结果显示,利用信息技术实施医院卫生人力绩效管理能够提高工作效率,节约管理成本,能更好地体现绩效管理的科学性和公平性。