手术室贵重精密仪器设备系统化管理的实践

目的手术室贵重精密仪器设备系统化管理实践.方法运用系统理论对各手术科室在手术室使用的贵重、精密仪器进行有效的系统管理.结果提高了仪器设备的安全性、可靠性,增加了维修仪器设备的及时性,无责任损坏、无丢失,设备完好率提高到98%～99%,使用率达100%,保证了手术顺利进行,提高了手术质量.结论系统化管理仪器设备者知性能、懂操作、明责任、易管理,将人为损坏率、零件丢失率降至0,有效保障了仪器设备始终处于良好的工作状态,发挥其良好地社会效益和经济效益.术者使用放心、安全、效果满意.     

手术室精密仪器设备的管理

精密仪器指万元以上的贵重仪器，随着医学技术的迅速发展。越来越多的手术需要精密仪器和设备来完成。在手术室，仪器的完好率直接关系到手术的质量。自2004年我院安排设备科的一名技术员进手术室，协助手术室的护士保养、维修和管理手术仪器设备。现将管理体会介绍如下。     

手术室贵重精密仪器设备系统化管理的实践

目的 手术室贵重精密仪器设备系统化管理实践。方法 运用系统理论对各手术科室在手术室使用的贵重、精密仪器进行有效的系统管理。结果 提高了仪器设备的安全性、可靠性，增加了维修仪器设备的及时性，无责任损坏、无丢失，设备完好率提高到98％～99％，使用率达100％，保证了手术顺利进行，提高了手术质量。结论 系统化管理仪器设备者知性能、懂操作、明责任、易管理，将人为损坏率、零件丢失率降至0，有效保障了仪器设备始终处于良好的工作状态，发挥其良好地社会效益和经济效益。术者使用放心、安全、效果满意。     

手术室精密贵重仪器的管理体会

目的:探讨手术室精密贵重仪器的管理方法。方法:对新仪器、新设备的应用,设立专人使用、保养、保管制度,提高了精密贵重仪器的使用率和完好率。结果:通过制定有效管理措施,加强了手术室精密贵重仪器的管理,使设备完好率达99%以上。结论:加强精密贵重仪器的管理,不仅是手术室质量控制的内容,也是完成复杂手术配合的重要保证。     

微创神经外科显微手术贵重精密仪器的规范化管理

脑和脊髓是人的生命中枢，神经外科手术更是一种高、精、尖的微创、显微技术，它不仅取决于手术者高超的技术，同时，先进的仪器与设备也起着十分重要的辅助作用，为手术成功奠定了坚实的基础。因此，手术室必须不断更新相关的贵重精密仪器来适应微创神经外科显微手术的飞速发展。为了提高神经外科仪器的使用率及完好率，提高手术质量，加快手术速度，降低维修成本，制订管理方法，做好贵重精密仪器的规范化管理是十分重要的。     

加强手术室医疗设备管理 保障仪器使用完好率

如何采用科学管理方法,提高现有医疗设备的使用率和完好率,保证手术安全、顺利的进行.经过多年实践,笔者认为应在狠抓规章制度落实,及使用、管理人员的素质培养上下功夫,实行分级分类管理,人人参与医疗设备管理与维护保养.总结了贵重精密仪器、一次性手术器械、辅助手术医疗设备3个方面的管理经验,目的在于提高手术室医疗设备的管理水平,保障仪器使用完好率.     

手术室腔镜器械细节化管理

随着腔镜微创手术迅速发展、技术不断改进,越来越多精细、贵重腔镜器械、设备应用到临床操作中.如何做好腔镜仪器、器械管理,对手术室护理人员提出更高的要求.     

手术室物资规范化管理的探讨

手术室是医院对患者实施手术治疗、检查、诊断并担负抢救工作的重要场所[1].规范的手术室物资管理是保证手术室护理质量的前题.本科自2003年以来,为提高工作效率和护理质量,通过对手术室物资实施规范化管理,促进了护理管理的规范化、标准化、制度化,发挥了各种仪器、设备、器械的使用效能,提高了医生及病人对手术室护理工作的满意度,同时加强了贵重仪器、设备、器械及一次性物品的管理.具体做法如下.     

手术室器械仪器的管理

手术室是贵重器械仪器高度集中的部门.器械仪器完好无损、功能正常,是手术顺利进行、提高设备使用效益的必要保证.现将管理方法总结如下.     

“5 s”法在眼科手术室精密仪器与器械管理中的应用及效果评价

目的研究“5 s”法在眼科手术室精密仪器与器械管理中的应用效果。方法把“5 s”法纳入日常对精密仪器与器械的管理中,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果眼科手术室精密仪器与器械实施“5 s”法管理前后手术室仪器、器械管理各项指标,手术术中临时添加器械耗费时间,手术室护士对精密仪器使用评价各项指标均有显著性差异（P〈0.05）。结论“5 s”管理理念的运用确保了医疗护理安全,提高了工作质量和效率,值得提倡。     

骨科手术室精密仪器的管理

目的：制定规范化、科学化的精密仪器管理措施,保证仪器的最大使用效能并延长其使用寿命,使其在骨科手术中发挥其应有作用。方法：根据我们多年来的管理经验,借鉴多家医院的管理之所长,并针对骨科手术室的实际情况,制定出骨科手术室精密仪器的管理措施。结果：精密仪器管理措施的制定,使骨科手术室的精密仪器得到合理、有效的利用,满足了骨科手术量大、急症手术多且随到随做的需要,提高了手术质量,缩短了手术时间,并将仪器的损耗降低到最低水平。结论：制定并实施以病人为中心的精密仪器管理措施,有利的配合了骨科手术的顺利开展,为医院和科室节约了可观的经济支出,受到医师？病人及院外同行的好评,也陆续被多家医院借鉴利用,实现了经济效益与社会效益的良好统一。     

腔镜器械的使用与系统化管理

<正>1987年法国Mollret医师施行的首例腹腔镜胆囊切除术开创了外科手术的新纪元,促进了具有创伤小、痛苦轻、恢复快、住院日短、切口美观等优点的腹腔镜微创外科的迅猛发展~([1])。腔镜器械使用范围越来越广,使用率越来越高。腔镜仪器为贵重精密仪器,须指派专人管理和保养,掌握仪器的常规操作,了解其基本性能,还应懂得常见故障的排除、日常维护与保养~([2]),我院规定这类器械不纳入消毒供应中心管理,手术室设立专人清洗贵重、     

手术室物资管理方法的探讨

目的 探讨统一规范手术室物资的采购、使用与管理的应用效果,以进一步提高医疗工作质量和医疗管理水平.方法 一次性物品采用连环式的管理,精密器械实施专科负责制,进行图片、编码管理,贵重仪器、设备实施登记,责任到人的管理.对存在的问题进行分析,展望将来能实现计算机网络的管理.结果 无一例手术因物品的缺如,仪器、设备损坏等原因而影响手术.结论 对手术室物资的有效管理,能提高手术室的护理质量,防止医疗纠纷的发生,确保手术顺利进行,使患者早日康复出院.     

手术室精密仪器的管理

加强对精密仪器使用操作者的管理以及建立档案制度、设操作程序卡、使用登记制度、保养和维修制度，提高了精密仪器的使用率和完好率，培养了护士科学的使用和管理方法，使每例手术顺利进行，成为手术室护理管理中的一项重要内容。     

手术室贵重材料管理方法探讨

目的探讨手术室贵重材料的科学使用与管理方法。方法建立二级库,利用计算机信息技术与专人、专柜加锁及五常法进行综合管理。结果物品管理达到定位管理的标准,用物分类放置,摆放整齐、统一,标识清楚,标签清晰,工作环境整洁。贵重材料未发生多收费、少收费现象,遗失率为0,医生满意度高。结论规范完善手术室贵重材料的管理操作流程,提高手术配合效率及管理水平,可保证手术安全,维护病人的合法权益,提高医院的经济效益。     

手术室贵重器械的管理实践

探讨手术室贵重器械的管理方法,有效保证消毒灭茵质量,保持器械的良好操作性能.通过建立健全贵重器械管理档案,进行专科分组管理、专人负责、规范培训,建立健全清洗消毒流程,对贵重器械实施综合管理,提高了手术器械使用满意度,并明显减少了器械报修次数,提高了贵重器械的管理水平.     

应用五常法加强手术室护理管理

目的 探讨应用“五常法”( Seiri,Seilon,Seiso,Seikelsu and Shilsue,5S)在手术室护理管理中的效果.方法 应用“五常法”原理,对手术室骨科专科人、物、环境进行规范化管理,规范了手术室护士言行和技术,手术物品准备与放置统一标准,形成专科护理准则(标准),并设立五常组和对照组,观察五常法应用效果.结果 五常组器械准备完好率、物品准备完好率、贵重仪器使用管理完好率、手术科室及患者满意率均高于对照组.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和质量.     

采用供贷方备货方法规范手术室一次性贵重耗材管理的探讨

手术室是医院的重要科室,除基本医疗设备、仪器配备外还需要配备大量的手术耗材,其中-些耗材价格昂贵.如何进行科学规范的管理,做到既减少成本又保证手术耗材及时供应和规范化管理是管理者需要考虑的问题.我院手术室采用供货方备货方式规范手术室贵重耗材的管理,效果较好,现报道如下.     

手术室器械仪器的管理

手术室是贵重器械仪器高度集中的部门。器械仪器完好无损、功能正常，是手术顺利进行、提高设备使用效益的必要保证。现将管理方法总结如下。     

一体化手术间仪器设备的管理

[目的]探讨一体化手术间贵重仪器设备的安全管理及合理使用,通过细化管理提高手术间仪器设备的使用效率,降低故障率,保证手术的顺利进行。[方法]对一体化手术间贵重仪器定点放置、定人管理、定期维修;建立各种仪器设备使用情况登记本,做好仪器设备的培训工作,对新进仪器设备请专业技术人员进行授课,对护理人员制定规范法的培训和考核,使手术室护士能够正确使用和判断简单故障及处理。[结果]通过对贵重仪器设备的安全管理,所有仪器设备都运转良好,加快了手术速度,缩短了手术时间。[结论]加强仪器设备的科学管理是提高仪器设备使用率和完好率、保证手术质量的重要方式。