品质圈活动在提高手术器械缺损追溯准确率中的应用

<正>品质圈活动,又叫品质圈管理活动(Quality control circles,QCC),也称持续质量改善小组,简称QC小组,是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1]。该小组是建立在自愿的原则下组成的。品质圈的工作是先找出工作过程中存在的问题或薄弱环节,     

品质圈活动降低化疗泵流速误差的作用

品质圈(quality control circles,QCC)小组,亦为品质管理小组.小组是由工作性质相同的工作人员自愿自发组成.然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场所发生的问题及课题,持续改进工作质量和服务质量.近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用[1-2].5-Fu注入化疗泵持续输注已经广泛应用于消化道肿瘤和头颈部肿瘤患者的化疗中.     

品质圈活动在抢救车管理中的应用

品质圈简称QC小组，是本系统工作人员自愿组成，其目的是通过定期的选题会议和活动，解决和改善工作中的主要问题叫。在临床工作中，每个病区均设有抢救车，我科在提高抢救车质量管理活动中，进行品质圈活动，取得较好的效果，现介绍如下。     

品质圈活动降低噪声及提高病人满意度的效果观察

品质圈又称QC小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。其活动的特征是：为解决本企业或本单位存在的问题,不断地进行质量改进。我科于2008年8月-12月开展降低噪声、提高病人满意度的品质圈活动,取得了较好的效果。现报道如下。     

开展品质控制圈降低脑胶质瘤患者跌倒发生率的体会

总结了开展探讨品质控制圈活动降低脑胶质瘤患者跌倒发生率的体会。包括成立脑胶质瘤患者品质控制圈小组,对脑胶质瘤患者跌倒的相关因素进行原因分析,制订整改措施并组织实施,对脑胶质瘤患者跌倒风险护理质量管理进行检查,并采取巩固措施。认为品质控制圈可以降低脑胶质瘤患者跌倒发生率,保证护理质量,提高患者的满意度,杜绝护理风险安全隐患,值得推广。     

品质圈活动对日间白内障手术病人满意度的影响

品质圈(quality control circles,QCC)为品质质量持续改进小组,简称QC小组。是指在自愿的原则下,由工作性质相同或接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由小组人员主动地提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题。近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用。日间手术指需要手术的病人于当天到医院完     

品质圈活动在保持病历完整性中的应用

品质圈又称QC小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，应用质量管理的理论和方法开展活动的小组，我科针对病历完整性存在的问题，于2007年10月—2003年4月开展了以“保持病历完整性”为课题的品质圈活动，取得了较好的     

品质管理圈在急诊科护理工作中的应用

目的探讨品质管理圈在急诊科护理工作中的应用及效果。方法成立品质管理圈小组,按照PDCA循环进行活动。比较实施前后危重患者护理合格率、护理不良事件等6项指标。结果实施品质管理圈后危重患护理合格率、护理不良事件、护理文件书写准确率、患者满意度等6项指标较实施前均有所改善,比较差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论在急诊科开展品质管理圈活动,不仅能提高优质护理服务质量,还能充分调动护士工作积极性和培养护士参与护理管理的意识,值得临床广泛推广。     

品质圈活动在提高护理本科实习带教中的应用

目的 利用品质圈活动提高护理本科实习的带教质量.方法 成立品质圈活动小组,确立"提高护理本科生临床实习带教质量"为活动课题.并对原带教质量不理想的原因进行分析总结,同时制定出相应对策组织实施.结果 实施品质圈小组活动后,护理本科生实习教学质量得到显著提高.护理实习生满意度从2007年的63.6分提高到2009年的91....     

品质圈活动提高复用器械清洗质量作用

品质圈（quality control circles,QCC）简称QC小组,亦为品质质量持续改进小组。是指在自愿的原则下,由工作性质相同或接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由小组人员主动地提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题。近年来,品质圈活动在我国护理临床上广泛应用［1-2］。随着消毒供应中心的建立和发展,各类污染的医疗器械越来越多地送至消毒供应中心集中消毒和灭菌,复用的医疗器械清洗质量直接关系到灭菌物品质量。清洗彻底是保证消毒或灭菌成功的关键【3］。     

品质圈管理在ICU手卫生管理中的应用

目的评价品质圈管理方法在ICU手卫生管理中的应用价值。方法通过品质圈管理活动,以"提高医务人员手卫生依从性"为活动主题,进行医务人员手卫生质量调查与分析。结果经实施品质圈管理,该重症监护室医务人员手卫生知识掌握比例从71.9%提高至92.2%;手卫生执行率从39.9%提高至55.9%。在品质圈范围内,团队精神、沟通协调能力和解决问题的能力均有明显提高。结论实施品质圈活动,提高了医院重症监护室医务人员手卫生依从性和质量,加强了医院感染管理整体水平。     

品质圈活动在保持病历完整性中的应用

品质圈又称QC小组 ,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 ,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题 ,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来 ,应用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1]。我科针对病历完整性存在的问题 ,于 2 0 0 2年 10月— 2 0 0 3年 4月开展了以“保持病历完整性”为课题的品质圈活动 ,取得了较好的效果 ,现报道如下。1　对象　　我科于 2 0 0 2年 10月成立QC小组 ,强调人人参与 ,全科医护人员都是小组成员 ,其中护士长 1名 (担任督导员 ) ,护师 3名 ,其余为圈员 ,遵循PDCA循环…     

品质圈活动在提高住院病人进餐服务质量中的作用

品质圈又称ＱＣ小组 ,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工 ,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题 ,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来 ,应用质量管理的理论和方法开展活动的小组[1] 。我院护理部引进这一先进的管理模式 ,应用于各护理单元以改进护理质量。我科针对“关心病人进餐、指导病人疾病饮食”等做得不够这个问题 ,于 2 0 0 1年 7～ 12月开展了以“提高住院病人进餐质量”为课题的品质圈活动 ,取得了较好的成效。1　对象与方法1.1　对象。将病人分 2组 ,Ａ组活动前 :我科住院病人70例 ,…     

品质圈活动在护理质量管理中的作用

品质圈活动应用于护理管理中在国内尚属萌芽阶段,文中介绍了在进行护理质量管理过程中,试行让基层护士参与管理的品质圈活动的主要步骤及取得的临床效应,说明了品质圈活动是值得推广的护理管理方法之一。     

品质圈活动在手术室的应用

品质圈 (Ｑｕａｌｉｔｙｃｉｒｃｌｅｓ)简称ＱＣ小组 ,亦为持续质量改善小组。小组的形成是在自愿的原则下 ,由工作性质相同的工作人员组成。通过选题、定期的会议及其它活动 ,由组员主动地提出、讨论及尝试解决与改善工作中的主要问题。我院手术室于 1999年 10月～ 2 0 0 0年 3月 ,在科内成立了第一个ＱＣ小组 ,开展品质圈活动 ,取得了较好的效果。现将我们的做法及体会介绍如下。1　ＱＣ小组的组成小组是在自愿参加的人员中 ,由有上进心、责任心较强及具备相应管理能力的各层次的护士组成。成员共 13人 ,包括组长、记录员、督导员。首先…     

品质圈活动在ICU仪器管理中的应用

目的 完善ICU病区仪器管理,减少仪器损坏率和维修率.方法 成立品质圈小组,通过活动,运用PDCA循环分析对仪器管理中存在的问题进行现状调查,分析原因,制定目标并付诸实施.结果 仪器的维修率降低,仪器的合理使用率提高.结论 品质圈活动能提高工作人员的工作责任心,加强仪器的有序管理.     

品质圈活动对急诊科护理工作的作用

的了解品质圈活动对急诊科护理工作的作用。方法成立品质圈小组并进行培训,按照PDCA循环程序进行活动。结果急诊科护理工作质量指标和病人对护理工作的综合满意度均提高,活动前后存在显著性差异(P<0.05)。结论品质圈活动值得推广。     

品质圈活动对观察室护理质量的影响

品质圈(quality control circles,QCC)为品质质量持续改进小组,简称Qc小组.是指在自愿的原则下,由工作性质相同或接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由小组人员主动地提出、讨论及尝试解决与改善跟他们工作成效有关的各种问题.     

“品管圈”在缩短血常规报告单审发时间的应用

<正>品质管理圈(QCC)简称品管圈,指的是由同一部门的人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组[1]。小组成员在自我启发、相互启发原则下,应用品管圈各种统计手法作工具,以全员参加的方式对自己工作现场的质量管理品项进行分析,解决存在的问题,以达到不断对自己的工作现场进行维持与改善的活动[2]。检验科是医院的主要辅助科室之一,它所提供的准确可靠、及时的检验结果,是临床医生判断病情,给予治疗的     

品质管理圈活动促进护理品质改进的探讨

目的:通过开展品质管理圈活动,不断提升护理人员品质意识、问题意识、改善意识和参与意识,从而持续改进服务质量和培养护理人才梯队。方法:2009年3月起护理部召开动员大会,在系统培训的基础上自主报名并以科室为单位组圈,按品质管理圈的9大步骤实施改善活动,护理部通过自主申报、中期评估和成果发表等形式对品质管理圈项目进行过程评价和管理,每轮结束进行成果评审和推广。结果:3年来在全院组圈16个,完成83项品质管理圈成果,经圈长PPT现场发布各项品质管理圈成果、实物,达到相互交流、学习、启发、借鉴效果,每年评选出优秀品质管理圈成果奖予以奖励,确定"采用、推广"方案。结论:开展品质管理圈活动能使护理品质改进活动贯彻至最基层,有效提高了第一线护理人员的领导及管理能力,护理部的过程管理和指导推进了品质管理圈活动的健康发展。