医院管理与评审一兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中，起着极其重要的作用，同时也是医院各项工作有序开展的重要保障。因此，强化职能科室管理，充分发挥职能科室在评审中的作用，是提高医疗服务质量和管理水平所必需，也是评审标准的要求。所谓职能科室，是指医院设立的分工专管某一方面的行政业务工作的部门。医院职能科室都有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权     

试论医院固定资产管理

医院固定资产作为医院总资产的重要组成部分,在为病人提供诊疗服务中起着举足轻重的作用.但现实工作中大多数医院重采购轻管理,固定资产利用率不高,没有物尽其用,管理中有不足之处.本文通过对固定资产管理现状的分析研究,提出加强医院固定资产管理的对策,促进医院管理水平的提高.     

浅谈医院院科二级目标管理

我院自88年起实行院科二级目标管理二年多的实践证明,院科二级目标管理是深化医院改革的有效措施。 一、二级目标管理的效果 1、明确了医院院科两级年度工作目标,调动了院科两级的积极性。 医院管理是一门系统工程科学。能否充分调动全体医务人员的积极性,是办好医院的关键。实行院科二级目标管理,医院确定了年度精神文明建设、医疗质量数量、双增双节和自我约束等项目标,并且将这些总目标分解到科室。科室向医院签     

浅论地市级医院医技科室的现状及管理对策

随着医学科学技术的发展，人民对医技科室优势的认识不断加深，医技科室在医疗工作中的重要性日趋突出，许多地市级医院医技科室仍然存在医技人员学历低，高职称医师少，固定资产比重大，效益矛盾突出等问题；因此，必须加强思想作风建设，摆正自身在临床医疗工作中的位置；领导重视，有目的地进行人才培训和学术梯队建设；加强规范化管理，提高诊疗质量，形成惯性运转；重点发展与-临床配套的医技科室的设备建设。     

加强医院药房药品调剂工作的规范化管理

为了提高医院药房管理的科学性和有效性，针对我院以往一直沿袭传统的照方发药的管理模式，进行了一系列规范化建设。首先从药房的软、硬件入手，全面实现了药品的计算机网络化管理，制定并实施了调剂标准化操作规程，量化管理，量化考核，对药品调剂和药品供应等实行全面的规范化管理。经过实践，收效良好，并使医院药房服务工作上了一个台阶，得到患者和临床科室的好评。     

以人为本，树立医院精神是促进医院发展的有力保证

“以人为本”的管理理念是医院文化建设的保证．医院文化的精髓．是凝聚广大职工的精神支持。但当今。医院大多数的管理干部只重视医院和科室的业务经营，而对医院文化、科室文化建设不够重视，特别认为科室文化建设无关紧要，可要可不要，看重的是业务指标的完成情况，如何实施现代化的医院和科室文化却知之甚少，无从下手。造成有的同志认为将科室环境装饰一下、统一服务用语、统一服装、加大对内对外宣传等．就是建立医院文化的片面认识。由于长期以来受管理体制的影响。职工队伍存在一些管理松散，工作主动性不强．集体意识淡化，参与业务学习活动积极性不高等等现象。甚至有些管理干部认为，在这样的体制下，建立医院文化和科室文化根本没有必要。为改变这一现象，对外我们可以在创新服务手段和提高服务方式上，展现新形象，打造新平台．对内我们要依靠广大职工的智慧和才干，吸收他们积极参与医院的发展。对全体职工的管理要体现“以人为本”的原则．进行人性化管理，营造“事业留人、待遇留人、情感留人”的亲情化医院文化氛围。     

浅谈如何加强临床科主任在医院感染预防控制方面的作用

医院感染的预防和控制涉及多个环节、多个领域、多个科学.因此,只要是住院部门,只要与患者接触,医院感染管理工作无处不在.临床科室的第一负责人是科主任,据调查,大多数的医院科室医院感染管理工作负责人科主任形同虚设,均是各科护士长主抓.科主任把重点放在医疗技术、业务水平、科室管理等方面,最多在抗生素使用方面有所了解,对医院感染管理其他工作基本不多过问,甚至不清楚.造成这种情况的主要原因是思想上不重视,有些科主任思想传统、守旧,认为医院感染管理工作与医生关系不大,主要是护士的事;重技术、轻医院感染,科主任一般业务比较繁忙,上班后事情较多,从轻重缓急上他们不自觉地把医疗技术、业务、手术进度等放在前面,从而忽略了医院感染管理工作.医院感染管理工作比较琐碎、麻烦,技术含量不高,但需要每日坚持做到,由于科主任对此重视不够,导致科室医生对医院感染管理工作也比较淡漠, 认为事不关己,推给护士.     

加强医院各科室固定资产管理之我见

医院各科室固定资产是医院固定资产的组成部分,是科室建设和发展的基础,是保障病人健康安全的重要条件。科室固定资产管理是从仪器设备的购置、使用、到报废处理各环节的全程管理。医院各科室是固定资产的使用者,有些科室拥有数十万,数百万,甚至数千万的各种仪器设备。     

数字化管理在医院的实际应用及体会

随着医院现代化、网络化信息管理的到来,将医院的经营管理、各部门业务经验及各工作环节的信息与先进的计算机网络化技术有机结合起来。2004年10月我院数字化管理实施以来,彻底改变了医院传统的运行模式,使医生工作站、护士工作站、药房、门诊等科室在管理上实现现代化、自动化、网络化,提高了工作效率及质量,使我院的工作迈上了一个新的台阶。今年我院被评为四川省数字化十佳医院之一、凉山州科技进步二等奖、宁南县科技进步一等奖。     

试论目前医院管理中的成本核算

上海市1997年卫生工作会议指出：“医疗卫生机构要加强内部经济管理，实行成本核算，加强物业管理，防止国有资产流失”。国务院体改办等八个部门共同制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出：“加强医疗机构的经济管理，进行成本核算。有效的利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本”。由此可见，实行成本核算已是医院管理的重要手段之一。在社会主义市场经济大环境下，医院的生存和发展与其经营过程中的成本核算，已经密不可分。我们从医院普遍推行的综合目标责任制管理角度，分析了院科两级经济核算中的成本管理现状，探索讨论在新形势新环境下，医院成本管理的积极意义。目前，院科两级的核算是成本核算的初级阶段，较为粗略不完善，尤其是院级成本和科级成本严重脱节。从固定资产的折旧，非直接成本的摊消，职工福利费的测算归属等方面都存在着急待规范和改进的地方。在医疗事业迅猛发展的今天，提高医院成本管理中的人力成本问题已迫在眉睫。人力成本从某种程度上也反映了医院整体技术水平科研水平的高低。从发展的角度来看，医院应该大力提高人力成本在医院经营成本中的比例。这需要医院自身努力，同时还需要全社会从社会主义市场经济的角度予以理解和配合。只有这样才能提高医院乃至整个社会医疗事业的整体实力和服务水平。医院在实行成本核算中，尚有许多值得商榷的问题。如：引入标准成本概念的问题，目前正在推行的单病种核算，要实现单病种核算势必要研究医疗行业的标准成本问题。又如：医院是一个生命科学领域内的高科技群体，一项医疗任务的完成往往不是单个科室能完成的，需要强调多方面的配合和合作才能完成。如何划分涉及到多科室业务的成本问题是值得探讨、研究的课题。     

加强医院感染管理 提高综合医护质量

<正>分析实际情况,建立一套有序的管理机制的同时采取一系列的管理措施,有效的提医院感染管理整体水平,现报告如下。1建立健全医院感染管理组织机构感染管理实行院感染管理委员会、医院感染管理办公室、各临床科室医院感染管理小组三级管理监控制,委员会主任由1名业务副院长担任,下设办公室,由专职人员负责日常监控工作,临床科室感染管理小组由科主任、护士长、兼职监控医生、护士     

临床科室副主任参加院行政总值班的探讨

医疗机构中的行政总值班制度是医院管理中重要的组成部分。主要承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发事件的紧急处理等,以保障医院安全、医疗安全、患者安全,保证医疗工作的顺利进行。我院从2009年开始实行临床科室行政副主任参加院行政总值班,取得较好的效果。     

护理部实施目标与成本核算管理中的体会

为适应激烈的市场经济竞争机制，提高医院经济效益，为病人提供优质服务环境，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理的潜能使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的的管理，使成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

医院科室成本核算相关因素探讨

2002年1月，我院开始实行成本核算工作，在增收节支、开源节流方面取得了较好效果，但仍处于初级阶段，核算管理模式单一，成本核算归属不规范，成本费用分摊随意性大，缺乏科学性、系统性，人为因素过多，致使成本核算失实、不准，虚假性盈亏，影响医院经济长期稳定的发展，同时带来一定的财务风险。成本核算初期，药品收入计入科室收入，科室收支结余按比例提取作为超劳务费（绩效工资）分配，且是唯一依据。2003年10月，医院执行国家关于药品收支两条线管理政策，取消科室药品收入，     

浅谈如何提高医院固定资产管理水平

医院的固定资产是医院赖以生存和发展的基础，是医疗业务工作中不可缺少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。医院的固定资产种类繁多，规格用途不一，包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书和其他固定资产。如何科学、有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其增值保值，对提高医院的经济效益和社会效益、增强医院竞争力是十分重要的。但是，目前医院的固定资产管理普遍比较混乱，急需改变旧的管理模式，提高固定资产管理水平，现提出自己的几点建议：     

医院固定资产管理工作存在的问题及对策

固定资产在医院资产总额中占有相当大的比重，是医院进行业务活动的重要物资基础，对医院的经营效率、效果有着重大影响。它具有种类繁多、形态各异、存放地点分散、单位价值高、与日常工作生活紧密联系等特点，容易产生盲目构建、丢失、擅自处置、形成账外资产、私自挪用、毁损和虚列成本等不真实、不正确、不合规及营私舞弊等现象。为加强和规范医院的固定资产管理，提高医院管理水平、社会效益和经济效益，防止固定资产毁损和流失，保证固定资产的安全和完整，确保固定资产账实相符，提高固定资产的使用效率，本文从分析医院固定资产管理工作中存在的主要问题入手，就如何解决这些问题提出了对策。     

手术患者医院感染的预防与控制

目的：预防与控制手术患者手术后的医院感染，降低手术患者的医院感染发生率，确保手术患者的安全。方法：加强手术器械消毒供应质量管理、手术室内部的医院感染管理、临床科室对围手术期患者的管理、围手术期抗生素合理应用的管理及手术患者医院感染的目标监测五个方面的工作，多部门、多科室紧密协作，实行全过程质量控制。结果：通过全过程质量控制，降低了手术患者的感染率。结论：手术患者医院感染的预防与控制涉及多个层面，诸多环节，需要医院各相关部门、科室紧密协作，实行全过程质量控制。     

医院成本核算要注意把握的几个问题

谈医院成本核算管理中的"六重六轻"问题.即重行为,轻认识;重技术,轻管理;重成本,轻技术;重"效益",轻医德;重科室,轻机关;重分配,轻发展等问题,介绍医院解决这些问题的方法和成效.     

浅谈我院医院感染的控制与管理

我院是一个集医疗、教学、科研为一体的现代化综合医院，拥有500张床位，在院长的直接领导下成立了医院感染管理委员会，下设医院感染办公室，专职人员1人，兼职人员25人，负责全院医院感染的具体工作。各科成立感染小组，由科主任、护士长、护士组成，主要负责科室的微生物监测以及消毒隔离等工作，健全了医院感染管理的三级组     

提升医院职能科室与基层科室关系的体会

医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定 ,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门 ,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作 ,服务临床一线的管理部门。目前 ,我国综合医院都是实行院科两级管理 ,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系 ,对提高医院工作效率 ,密切干群关系 ,增强医院的凝聚力 ,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义。近两年来 ,我院在这方面开展了一些工作 ,取得了良好的效果 ,下面浅谈一下这方面的体会。1　明确两者之间的关系—职能关系和相互依存关系职能关系 :一是传递职能 ,要…