我院实施按护理职称上岗的初探

在全国实行医院分级管理的新形势下,对护理工作提出越来越高的要求,护理工作要实行标准化、科学化、现代化管理,要求护理工作者掌握现代化管理知识,要按护理职称上岗来提高护理质量和业务技术水平,为病人提供优质服务。现将我院实施按护理职称上岗的初步做法和体会,介绍如下。1．实施按护理职称上岗的目的我院于1980年开始进行护理技术职称的评定,但在实际工作未能解决对护士的分层次使用,未能发挥技术职称评定的积极作用,为使护理工作适应医学科学发展,符合医院分级管理的要求,使各级护理人员能更好地发挥作用,必须根据护士的职称及实际业务能力和专长,安排不同的护理岗位,承担所在岗位的责任。     

三班制层级护理模式在神经外科的实施与探讨

目的探讨三班制层级护理模式对神经外科护理人员及护理质量的影响。方法采用A班（上午）、P班（下午）、N班（夜班）三班制排班,每班根据护士资历及实际工作能力设初级护士、高级护士及护理组长三个层次,并按职上岗。结果三班制层级护理模式保证了护理工作的连续性、系统性,实现了人才与最佳岗位有机结合,提高了护理质量。结论三班制层级护理模式能使护理人力资源安排更科学、合理,保证了护理质量,也有利于护士的身心健康。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

聘用护士是医院护理队伍的主要力量，充分调动她们的积极性可以有效保证医疗护理质量，如何合理选择、管理及培养使用聘用护士，保证护理队伍的稳定，是护理管理者面临的挑战。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，实行人事代理、提供人性化服务，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

传染病医院实施护士岗位管理的方法与效果评价

总结了专科医院护士岗位管理经验，包括合理设置岗位、进行分类分层管理、开展绩效考核、结合医院实际设置调节基金等举措。认为岗位管理的实施，从根本上调动了护士积极性，保证了护理质量，推动优质护理服务的可持续发展。     

影响聘用护士工作能动性的调查与分析

目的了解聘用护士的思想动态,分析影响聘用护士工作能动性的因素,从而采取相关对策,以调动聘用护士的能动性。方法采取无记名多选择式问卷调查。结果影响聘用护士工作能动性的因素依次为聘用年限、工资水平、福利待遇等。结论解决聘用护士的后顾之忧,调动聘用护士积极性,使聘用护士的综合素质大大提高,保证临床护理质量和安全。     

体检中心动态聘用计时护士的体会

目的探讨根据医院体检中心的工作量,动态聘用计时护士的应用效果。方法通过动态聘用本院护士,利用其休息时间在体检中心工作高峰期提供护理服务。结果计时护士不但节省了医院的人力成本支出,且能保证护理质量,提高患者满意度;护士综合能力得到了提升和发展。结论在体检中心聘用计时护士的方法是可行的,并值得在其他护理部门进行推广。     

手术室护士岗位管理实施办法与体会

目的:探讨手术室护士岗位管理实施办法。方法:根据手术室工作特点按需设岗、分层管理,制定手术室护士岗位说明书,建立逐级晋升的岗位管理机制,完善与护理服务数量、工作难度、工作质量相结合的绩效考评体系。结果:护士工作积极性、护理质量、教学水平、管理能力均得到提高。结论:实施手术室护士岗位管理,可调动护理人员主动学习和参与管理的热情,为护士指明了职业生涯发展方向,护理质量持续提高,有利于建立稳定手术室护理队伍。     

护理管理机制创新要从岗位管理入手

2012年2月23Et，中国医院协会护理管理专业委员会组织召开护士岗位管理试点工作研讨会。会议重点讨论了如何进一步深化护理管理改革，建立调动护士积极性的长效机制，推动优质护理服务健康持续发展。下一步，医院必须理清思路，加强护士队伍科学管理，以岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。要建立竞争性的用人机制，积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制；要建立科学的考核机制，以岗位职责要求为基础，以护理服务数量、质量、效果以及患者满意度为核心，完善公开透明、全程跟踪、动态管理的考核机制；要建立激励性的分配机制，根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。     

聘用制肿瘤放疗护士的培养探讨

我科是肿瘤放疗病房，现有床位35张，共有护士8名，其中聘用制护士4名，占护士总数的50％。聘用护士的到来，改善了护理人员严重缺编现象，保证了护理工作的正常运转。但如何培养和管理好放疗专科聘用护士，既保证护理质量又调动聘用护士的工作积极性，是一个值得探讨的新课题。     

浅谈合同护士的管理

随着医疗体制改革的不断深入，以及年老护士退休离岗，医院原有在编护士数量不能满足临床工作需要。聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体，聘用护士的管理是目前护理管理中的一项比较突出的问题。如何对合同护士进行有效管理，以提高聘用护士在临床工作的稳定性及价值认同感，保持护理队伍稳定性，调动合司护士的积极性，挖掘其潜力，做到择优用人，发挥聘用护士在临床工作中的作用，对护理质量的提高，有一定的推动作用。     

基层医院护理岗位管理的实践与体会

目的提高护理人员工作积极性、责任感及归属感,防止护理人员流失,进一步推进优质护理服务工作。方法科学合理设置护理岗位分层管理,通过宣传发动、积极申报、竞聘上岗、绩效考核,将护士按身份管理转变为岗位管理。结果实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗考核、同工同酬,全方位调动护理人员工作积极性,稳定了护理队伍,有利于人才梯队培养。结论实行岗位管理充分调动了护理人员工作积极性,增加了护士的责任感及归属感,是打造一支高水平人才队伍的必然要求,推进了优质护理工作的发展。     

聘用护士工作积极性的影响因素与管理策略

目的:探讨医院聘用护士工作积极性的影响因素,寻求并采取合理的管理对策,促进医院护理质量与管理水平的提高。方法:采用工作积极性测试问卷对54名聘用护士进行调查。结果:聘用护士工作积极性问卷平均得分(3.97±0.66)明显偏低。结论:医院必须建立科学有序的聘用护士规范化管理体系,全面提高其各种福利待遇,注重人本管理,营造和谐的人际氛围,最大限度地调动其主观能动性。     

浅谈按职上岗对护理发展的促进作用

为提高护理工作质量和护理学科水平，我院从1995年3月起在试点病推行整体护理，实行按职上岗，根据护士的职称、学历、业务能力和临床经验，科学地、合理地解决各级人员的分层次使用，使各级护理人员能各尽其责，充分发挥个人才干，对病人实行整体护理，提高了护理质量，增加了病人满意度。同时，调动各级人员的学习积极性，加强了护士业务技术和理论水平的学习，提高了护士的整体素质.更重要的是，实行按职上岗，使护理人员看到了护理专业的光辉前景，稳定了护理队伍，加速了护理学科的建设和不断发展。     

护理人员中、高级职称评聘工作的探讨

目的探索护理人员职称评聘工作的科学方法，更好地发挥各层次护理人员的工作积极性。方法根据卫生部护理人员工作职责要求和医院具体工作实践，制定并实施考核、聘用标准。结果中、高级职称护理人员考核合格率为92．63％；聘用上岗率为90．32％；被聘用人员的10．71％实现了院内岗位流动。结论职称评聘工作激发了护理人员的工作积极性，提高了职业自豪感；科学、量化的业绩评价体系、严格岗位设置、择优竞争上岗和加强评聘工作的群众监督，是职称评聘工作逐渐完善的4个关键环节。     

人本主义理论在聘用护士管理中的应用

随着医院人事制度不断深入改革,聘用护士已成为大中型医院护理队伍的重要组成部分,很大程度上缓解了护理人力资源短缺,减轻了临床护理压力,保证护理质量,为医院的建设和发展奠定基础.但大量聘用护士也给医院护理管理带来了一系列问题,如思想不稳定、责任心不强、工作积极性不高[1]、随时跳槽等问题,直接造成护理质量下滑[2].因此,聘用护士作为护理队伍的特殊群体,她们的稳定性、工作态度会直接影响到医院护理质量,如何做好聘用护士的管理并发挥她们的工作积极性是摆在现代护理管理者面前的一个重要课题.     

三级综合医院临床护士岗位分类分级管理的研究

目的探讨三级综合医院临床护士岗位分类分级管理的方法。方法选取护士岗位风险、护士工作量、护理操作技术难度、岗位分类管理综合测评作为评价指标,其中护士岗位风险和岗位分类管理综合测评采用问卷调查法,护士工作量和护理操作技术难度根据医院信息系统的数据进行分析。结果根据4项指标将临床科室护士岗位分为4类,每一类分为3个级。结论临床护士岗位分类分级管理研究过程科学、严谨,为人力资源合理配置提供了科学依据,有助于调动护士的工作积极性。     

按职称上岗,保证整体护理质量

长久以来，我国护理模式一直是功能制护理为主，护理人员虽然有高、中、初级专业技术职称，但是各级职称的护士不分层次干一样的工作，未充分发挥各级职称护理人员的作用。随着护理模式的转变，系统化整体护理在全国各大医院的开展，旧的护理体制已阻碍了护理学科的发展，而按职称上岗，针对护理人员高、中、初级职称分层次工作，能够保证整体护理质量及其深入开展。但是目前大部分医院仍未按职称上岗，使整体护理质量难以进一步提高。本文通过综合阐述按职称上岗概念、发展背景、护理人员为什么按职称上岗、按职称上岗的方法以及其对整体护…     

我在护师岗位上的几点体会

我在护师岗位上的几点体会文琰随着护理模式的不断更新，我院于１９９４年１０月在胸心外科护理单元进行了改革，实行先上岗后聘用的原则，对病人进行系统化整体护理。先上岗后聘用是指把工作能力强，业务熟悉的护士放在高于她自身职称的岗位上使用培养，待时机成熟时再行...     

综合性医院护士个人绩效考核实施效果

目的 探讨科学、合理、公正的综合性医院护士个人绩效考核方案.方法 在我院岗位管理模式及护理质量可持续改进基础上设计绩效考核管理标准,综合比较实施1年前后护士个人奖金及护理质量改进情况.结果 实施1年后护士个人奖金明显提高,护士对护理工作满意度由83.5%上升到97.2%,对薪酬待遇满意度由82.6%上升至96.2%;护理质量指标较前有明显提高.护士积极性及参与管理意识性明显增强.结论 我院实施的护士个人绩效管理方案,提升了护士个人职业认同感,调动了护士工作积极性,强化了护士的责任感和竞争意识,护理质量得到可持续改进;同时,建立了有效的激励机制,增强了科研教学意识,激发了护士潜能,有利于护理体系人力资源的调配,稳定了护理队伍;综合提高了护士工作满意度,提高了护理工作质量.     

护士岗位管理的实践与体会

[目的]加强护士岗位管理,调动护士积极性,提高护士工作满意度.[方法]科学设置岗位,实施岗位分析,落实岗位培训,开展岗位评价,护士的个人收入与绩效考核结果挂钩,逐步实现将护士按身份管理转变为按岗位管理.[结果]增强了护士的责任感、归属感,稳定了护理队伍,为病人提供更加安全、优质、满意的护理服务.[结论]按需设岗、建立岗位责任制度,明确护理岗位职责和任职条件,有利于提高管理效率、保证病人安全和护理质量.