新《医院会计制度》的成本核算分析

随着社会经济的发展，基本医疗保障体系在不断完善，医疗市场面临新的挑战，医院的会计工作已不再是最初单纯的记账和简单的核算。2012年1月，新的《医院会计制度》实施，对医院会计在成本核算方面存在的问题进行了规整。文章通过新的《医院会计制度》在医院的应用情况，分析新《医院会计制度》的成本核算。     

医院档案管理浅析

随着我国市场经济模式的初步建立，医院的建设与发展也处在一个全新的时期，因而医院的档案管理也面临新的问题：国有非营利的事业单位性质与市场经济模式下的企业管理，使医院的档案增添了新的内容；同时由于先进科技手段的应用，也对医院的档案管理提出新的内涵。因此准确把握新时期医院发展的特点，适时调整加强医院档案管理，是医院档案实行现代化管理的根本任务。     

试论县级中医院的文化建设

医疗机构内部改革以及医疗服务模式的转变，给医院带来了机遇和挑战。在新的形势下，医院文化如何适应时代需要，在原有基础上注入新的理念、新的内涵、新的举措、新的特色，推动医院两个文明建设，这是摆在医院管理者面前有一项重要课题。笔者认为必须抓好如下四下方面的具体工作。1．抓好医院经营文化建设经营文化，也可以说是医院上层领域领导阶层的文化建设。医疗机构改革之后，现在的医院在经营模式上摆脱了过去国家拨款，养活职工的旧管理框框，踏上科学化、现代化、规范化、成本核算的新型经营轨道，要做到这一点，领导者应树立一个…     

论医院制剂目前存在的现状及发展趋势

2001年10月1日起，新修订的《中华人民共和国药品管理法》颁布实施，给我国的制药企业、药品经营单位、使用单化、医院制剂带来了新的观念、新的改变。医院制剂从以前的松散管理模式，转为GMP的正规严格管理模式，新的管理机制以及药品市场的激烈竞争给医院制剂带来了无限竞争压力和挑战。医院制剂怎么办？是去是留，如何发展已经成为医院管理者及广大药学人员所关注、所思考的问题。     

专科性医院聘用管理探讨

随着卫生改革的不断深入，新的经营理念和新的管理模式不断推出，医院作为高技术、高风险的知识密集实体．尝试新型管理模式，从而最大限度的提高医院工作效率和效益是极为重要。笔者以温州医学院附属眼视光医院为例，探讨医院实施聘用人员的管理方法、、通过对聘用人员的管理，最大限度的发挥了人的潜能，使医院最小投入能获最大的产出，并且建立特色专科性医院管理模式。     

探索医院团委工作新思路培育团员青年正能量

中国共产主义青年团第十七大会议胜利召开，对医院团委工作提出了新的要求和任务，团员青年不仅是医院未来的接班人，也是医院文化建设的传承者和创造者。文章积极探索医院团员青年工作的新思路，培育青年正能量。     

中医门诊服务规范化和标准化探讨

随着医疗卫生改革的不断深入，医院面临着新的发展机遇和挑战。全面推行医院门诊规范化服务，创造门诊医疗护理服务特色，对确保医院在医疗服务市场竞争中赢得优势、促进医院的全面发展，具有重要作用。     

正确认识和积极应对医疗纠纷

近年来，医疗纠纷日益增多。有的地方甚至因为医疗纠纷而出现频繁的医院暴力事件，严重干扰了医院的正常工作秩序。在医疗纠纷诉讼中，医院往往处于被动地位。鉴定的医疗事故中约70％的医院有责，医疗事故赔付给医院造成较大经济损失。随着市场经济的发展和法制建设的逐步完善，解决医疗纠纷呈现新的难题。对此，医院应当正确认识     

局部注射地塞米松预防下领阻生智齿拔除后肿胀的疗效观察

随着卫生事业的改革。医院的经济形式也在不断发展。医院卫生行业逐步与市场经济接轨，医院的生存和发展越来越依赖子医院自身的经济效益．跨入市场参与竞争已成为必然趋势．在新的形势下。医院的发展既要保持公益性、福利事业的性质．又要与市场经济相适应．对于国有大中型医院将面临新的挑战．我院是一所拥有八千多万固定资产的三级甲等医院，能立于不败之地．而且不断发展．与我院狠抓财务管理分不开．     

加强医院管理的重要选择——医院文化建设

随着我国医药卫生体制改革的深化，医院作为医疗服务产品的提供和经营参与市场经济活动，必须接受市场的选择，私立医院、股份制医院、中外合资医院的多元化市场必然导致医院之间竞争日益激烈，医院倍感竞争的现实性和巨大的压力。面对新的形势，如何加强和改善医院的管理是摆在医院工作面前一个重要的任务。笔认为，加强医院化建设是医院管理的一种必然趋势，也是医院经营管理的一个重要组成部分。     

基层医院消毒供应室物品的清洗和消毒

疾病谱的变化和致病菌的变异给消毒灭菌带来了新的挑战，为控制医院感染，提高医疗质量，保证患者的安全。我院结合现有的条件依照医院消毒供应室新的规范，重复使用的医疗器械、器具和物品我们采用的是手工清洗方法（现因医院暂时没有全自动清洗消毒机），且进行了严格管理，取得了满意的效果。现将物品的清洗流程、注意事项和效果评价总结如下。     

创新医院人力资源管理的新举措

新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理中凸显出的诸多弊端，在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素质的提高，制约了医院的发展。那么如何通过专业的、有效的人力资源管理，来促进医院的可持续发展，已经成为医院管理的一项重要课题。笔者从用人机制、岗位责任制、绩效考核和薪酬体系、激励机制、社会保障制、员工职业生涯发展和坚持“以人为本”的发展理念等八大方面提出了加强医院人力资源管理的改进措施。     

关于综合性中医院学科建设的几点思考

随着改革开放的不断深入，现代医学技术得到迅猛发展，医疗市场竞争日趋激烈，各医院正面临着强烈冲击和挑战。加强医院学科建设，全面提升医院的综合实力，无疑成为医院提高核心竞争力的关键因素。因此，学科建设应是综合性中医院建设的基础工程，是医院建设中的一项根本性任务，加强医院的学科建设，不但有利于提高医院的医疗质量和技术水平，更有利于寻找新的学科增长点，增强医院的特色优势，充分继承和发扬传统医学，全面促进传统医学的现代化。     

手部卫生与医院感染

医院感染又称之为医院内感染，是指住院患者在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。医院感染问题随着医学发展而日益突出，医院感染不仅影响原发病的治疗与康复，对患者造成新的伤害，而且延长患者住院时间、增加病死率，消耗有限的医疗资源，     

浅谈医院制剂的现状及展望

 目的：简介目前我国医院制剂工作的现状，对医院制剂工作提出展望。方法：以国内大量文献资料为基础，进行分析、整理和归纳。结果：从7个方面综述了医院制剂工作现状，对医院制剂工作的展望提出了8点看法。结论：医院制剂工作必须适应新的形势，加快发展步伐。     

浅谈中医院药学的发展

随着医疗制度改革的深入和新技术新知识的发展，医院药学面临着新的挑战与机遇。如何改变先阶段医院药学的工作状态，提升医院药学的作用，是摆在我们每个药学工作者面前的一个重要课题。     

管理者沙龙为医院创新管理搭建平台

随着我国卫生事业改革的逐步深化，对医院管理提出了新的更高的要求。医院管理创新是客观情况下不断变化的必然要求，是医院事业持续发展的一个永恒的主题。医院管理创新不仅依赖于医院丰厚的管理基础，而且依赖于管理队伍的理论水平、业务能力、广博的知识、丰富的阅历，以及永不满足于现状，勇于标新立异的创新精神。为了适应医院发展的新形势，激发管理者的创新激情，洛阳正骨医院战略管理部创办了医院管理者沙龙。     

浅谈如何做好医院统计工作

随着医疗事业的快速发展和改革深入推进，统计工作在医院发展中越来越受到重视。统计信息是经济信息的重要组成部分，新的医疗形势对统计工作的需求越来越高，要求统计工作参与医院经营的全过程，为医院的经营决策提供可靠依据，使医院的统计工作更好地为医院管理服务。如何提高统计工作在医院经济管理中的作用，是统计工作者面临的新问题。     

就诊“一卡通”的实施与分析

目的探讨一卡通在医院的应用。方法：依托医院信息系统，利用磁卡对患者就诊实行先进的计算机网络管理。结果：就诊“一卡通”的应用，提高了工作效率，使医院信息化、数字化上了一个新的台阶，为医患提供完整的信息。结论：适合在有信息化基础的医院推广应用，使医院整体服务水平及管理水平有了大幅度的提高。     

浅谈二甲医院人才梯队建设

在激烈的市场竞争中，必须提高医院的核心竞争力，而人才梯队的建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院人才梯队建设是一项复杂的系统工程，必须完善相应配套措施。做好人才梯队建设工作。深化人事制度改革，是医院生存和发展的关键。如此才能使专业技术人员素质显著提高，医疗业务水平全面提升，学科和梯队建设开创新的局面。