新形势下对医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起,以点带面提高成本管理水平,加强医院内部管理,减员增效,降低成本,健全财务审计制度,提高医疗服务水平,才能在未来竞争中居于领先的地位。     

绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用

<正>军队医院要在日益激烈地医疗行业竞争中得以生存和发展,必须强化经营管理、完善内部管理体制和运行机制,引入绩效评价,实施科学的全成本核算,以提高管理效能。才能抓住机遇,更好地为广大官兵服务,实现可持续发展,在竞争中立于不败之地。1绩效评价在医院经济管理中的意义目前大多数医院的成本核算主要以经济效益为评价指标,对医疗收入实施全成本核算。以经济效益与医务人员的补助工资挂钩,难免会导致片面追求经济效益而轻视医疗质     

医院成本核算管理存在的问题及解决策略探究

随着社会经济的发展,成本核算管理越来越受到医院的重视。由于医院成本核算的难度较大、项目众多,若只按照传统的核算方法 ,难以确保成本核算的准确性。通过针对成本核算管理中出现的问题,并采取相应的解决策略,从而顺利进行医院的成本核算,使医院成本核算的管理效率进一步提高。本文主要分析了医院的成本核算和其特点、存在的问题、相对的解决办法以及促进医院管理水平的优化策略探讨。     

发挥专科特色技术优势确保两个效益同步发展

全成本核算是2004年度医院党委确定的改革工作之一，也是适应市场经济的必然选择。医院只有通过包括全成本核算在内的经济管理手段，降低医疗成本，提高经济效益，才能提高生存能力，在激烈的市场竞争中求得发展。现将我科积极发挥专科特色与优势、努力实现社会、经济效益双丰收的做法介绍如下。     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

发挥专科特色技术优势确保两个效益同步发展

全成本核算是2004年度医院党委确定的改革工作之一,也是适应市场经济的必然选择.医院只有通过包括全成本核算在内的经济管理手段,降低医疗成本,提高经济效益,才能提高生存能力,在激烈的市场竞争中求得发展.现将我科积极发挥专科特色与优势、努力实现社会、经济效益双丰收的做法介绍如下.     

浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用

成本核算是医院经济管理的基础工作,其宗旨是降低医疗服务成本。成本核算工作的深度和层次直接影响医院经济管理的成效。文章针对医院成本核算的目的、意义及其在医院经济管理中的作用做了探讨。     

护士长做好成本核算管理的体会

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，成本管理方式已经成为医院管理的一种重要手段和组成部分，作为一名临床护士长，在病区管理中必须结合科室护理工作的特点，重视护理成本核算管理，才能适应激烈的医疗市场竞争机制，真正加强其经济管理，提高科室经济效益。现将临床护士长如何做好成本核算管理介绍如下。     

医院财经统管是提高经费管理效益的有效途径

财经集中统管是军队财务管理的一项重要制度。军队医院在保障军队医疗工作的同时,积极开展对外医疗服务,提高医院经济效益,增强医院发展活力,对医院财经管理提出了更高的要求。实施财经集中统管,既是军队财务管理改革的需要,也是医院加强成本核算、提高经济效益的需要。因此,重视做好军队医院财经管理工作,加大财经集中统管力度,才能提高经费的使用效率。     

我院三级成本核算中劳补发放的计算项目和方法

目前,医疗市场竞争激烈,医疗保险制度的改革深入发展,医院生存面临新的挑战,这些都客观上要求医院加强成本核算。为适应“病人选医生”制度开展,避免二级成本核算的局限,本院自2005年开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元三级成本核算制度,运行1年,效果显著。三级成本核算中劳补计算是重要内容,本文介绍了有关劳补计算的项目和方法。     

开展医院医疗成本核算工作的体会

根据总后《军队医院医疗成本核算管理办法》（以下简称《办法》）的通知精神,按照《北京军区医院院级医疗成本核算管理办法实施要点》（以下简称《要点》）的具体要求,我院组织有关人员进行了学习和专题研究,制订了具体措施,使经济管理工作逐步走向规范化,现结合我们的工作实践,谈几点体会。1 加强领导和健全组织是做好成本核算工作的前提1.1 建立健全三级经济管理组织机构 医院成立了医院经济管理委员会、医院医疗成本核算领导小组和科室的卫生经济管理小组。三级组织机构都有院、科主管领导负责,形成了全院齐抓共管的良好局面,有效地保证了医疗成本核算工作的顺利进行。1.2 加强医院经济管理的基础建设 根据《北京军区     

成本核算在医院管理中的作用

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,我们越来越清楚地认识到医院成本核算的重要性。引进成本核算,加强成本管理与控制,减轻患者就医负担,满足人们防病治病的健康需要,同时又要满足医院正常的建设、人员工资福利等一切费用,保持医院可持续发展。     

医院实行成本核算遇到的几个问题

市场经济条件下,医院只有通过成本核算来降低成本,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面就我院开展成本核算工作中遇到的实际问题,谈一点经验和教训。     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

我院成本核算的管理办法

我院从2001年推行全成本核算管理以来，经过几年的探索、运行与深化，全成本核算已成为医院科学管理的重要手段，发挥着越来越突出的作用。从解决全成本核算面临的新情况、新问题入手。注重发挥党委集体领导效能。开源与节流并重。拓市场与强内涵同步，医院经济效益连年翻番，保持了医院的快速协调发展。     

加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

我院实行医疗成本核算的做法

在我国社会主义市场经济日益深化的新形势下，军队医院卫生经济管理的重要性和必要性越来越突出地表现出来。如何加强卫生经济管理，是军队医院管理工作的一项新任务。我院实行医疗成本核算以来，收到了明显效果，具体做法如下：１建立医疗成本核算体系医疗成本核算是医院卫生经济管理的基本工作和基础工程。对于军队内部医疗和对外有偿服务来说，它都起到一个把糊涂帐变为明白帐的重要作用，可以说，没有医疗成本核算工作就没有医院卫生经济管理可言。１．１建立院科两级核算体系我院严格执行总后《军队医院医疗成本核算管理办法》，在全院…     

关于综合医院成本核算问题的几点思考

顺应市场经济下医院发展的要求,成本核算是医院首抓的重点工作之一.本文对综合医院成本核算的内容、实施步骤、存在问题及改进方法等进行分析,提出了几点看法以供参考.     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。