论当代医院护理管理人才的选聘

为了更好地选拔医院护理管理人才，笔者根据我国卫生改革与护理发展需要，结合人事管理制度改革现状，从医院护理工作实际出发，阐述了护理管理人才的概念，拟定了护理管理人才的基本条件，提出了在选聘过程中应坚持的四基基本原则和应注意的三个基本问题，供医院在选聘护理管理人才时参考。     

医院人事制度改革及人才管理的探讨

计划经济时期形成的医院人事制度已不适应社会主义市场经济条件下的人才管理方式，随着卫生事业单位人事制度改革的发展，那种不注重社会和经济效益的人才管理模式必然被打破，因此，医院必须对人才管理制度进行改革。本文就医院人事制度改革对人才管理的要求、人才的标准、以及人才管理中存在的突出问题作了探讨，并提出了解决问题的对策。     

医院管理队伍职业化的现状和发展趋势

医院管理队伍职业化是医院管理发展的必然趋势，它直接关系到医院医疗质量和人民的健康和幸福，并在很大程度上为医院管理专业教育的发展提供保障。1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出：”高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”为深入贯彻落实中央决定，     

医院后勤管理人才培养前瞻性思考

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的有效途径，培养新型的复合型后勤管理人才，要始终坚持以人为本，紧紧围绕医院后勤工作实际，加快后勤管理人才队伍建设，推动后勤人员文化素质提高，更好地传承医院历史文化，用医院丈化团结人、教育人、凝聚人、引导人，以形成有利于医院改革发展，有利于后勤人员队伍建设，有利于提高后勤人员文化素质的良好局面。 医院后勤管理人才培养工作是医院人才队伍建设的重要组成部分，也是医院后勤管理实现科学管理，促进和提高后勤人员文化素质的关键。医院后勤人才管理培养工作要紧紧联系实际，适应医院改革和后勤发展的需要，更好的为医教研管理服务，建立起立足长远，面向未来，高效、多功能、多样化的医院后勤人才管理模式，使医院后勤管理人才培养工作持续健康发展。医院后勤管理人才培养工作规范既是工作标准和尺度，又是一种管理行为。要使医院后勤人才培养工作规范趋向于科学化、系统化、规范化、制度化，以实现后勤人才培养的常态长效管理。 后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有十分重要的意义，是医院发展面临的新课题。医院后勤工作标准规范就是要把后勤管理人员共同利益、共同目标转化为共同的行动，并付诸于实践。当前，重点要抓好后勤工作标准的治标和达标工作，把工作标准化为每位后勤职工的自觉行动。 人才成长要靠培养教育，开展人才培训教育是开发智力，培养人才的一个重要途径。通过培训教育，使后勤管理人员进一步明确肩负的历史责任，扎扎实实练好内功，努力建设一支高素质的后勤管理人员队伍。医院文化是医院重要的精神力量，也是员工的群体文化。后勤部门通过培育医院文化，增加医院文?     

运用激励机制,调动医院人才的积极性

医院工作是以医务人员的科学技术才能为人民提供医疗保健服务的,医疗质量的高低直接取决于医院内部各种人才(不仅包括医疗护理人才,而且包括医技、后勤、管理、政工等各方面的人才)有机构成的综合效应,特别是取决于业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能。这一批骨干     

人事档案管理在医院人才战略工程中的作用

人事档案是个人成长的信息资源，是医院选才、用才、培养人才的重要依据，加强人事档案的管理，有利于人才资源的开发利用，对医院的人才发展战略工作的实施，具有十分重要的作用。     

PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用

新形势下，经验管理已不能适应现代护理管理的理念，护理管理者需要不断更新知识和理念。护士长是医院护理管理人才，直接关系到医院护理总体目标与任务的实现，关系到护理专业的发展，而知识更新是培养护理人才的基本方法。为了加强护士长管理知识培训，提高护士长的综合素质，更好地适应新时期医院护理管理发展需要，我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中，收到了一定的效果。现报告如下。     

浅谈护理管理的具体要求方法

护理管理涉及面广，下面仅就护理人才、质量、科研和教学管理中的具体要求分述如下：1护理人才管理的要求护理人才是医院的宝贵财富，也是护理管理的重要方面。在护理人才管理中，应遵循以下要求。     

完善医院人事档案管理 促进医院组织文化建设

医院文化建设是较高层次的管理理论，在现代医院管理中，越来越受到广泛的重视并在医疗管理实践中已发挥其独特的管理魅力和管理作用。我院通过抓医院文化建设，为医院管理注入了新的活力，通过建立机制、寻找载体、搭建舞台，极大地调动了广大干部职工参与医院两个文明建设的积极性，医院文化建设已渗透到医疗服务的各个领域各个环节中。     

浅谈医院人才的管理问题

21世纪医疗市场的竞争归根结底是人才竞争。随着知识经济、信息时代的到来，已进入了一个人才决定兴衰的时代，所以，医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须围绕如何“选才、育才、引才、留才、用才”这些问题做好人才管理工作，充分发挥人才作用，增强核心竞争力。现就人才管理的几个问题介绍如下。     

新形势下新建传染病医院人力资源建设探讨

随着国家对公共卫生体系建设的重视，原有传染病医院的壮大发展与新建传染病医院的建设曾一度成为人们关注的焦点，一些被控制的传染病“死灰复燃”与新发传染病的频频问世，使传染病医院面临严峻的考验与挑战，尤其是新建传染病医院，如何在较短的时间内另辟蹊径，建立合理的人才梯队，使各项工作尽快步人良性运行轨道，在变革中寻求发展，成为当前新建传染病医院管理中需认真探讨的难点与热点问题。     

用船型理论加强医院的经营与管理促进医院持续、协调、全面发展

随着我国市场经济的建立和逐步发展，医院的经营与管理面临着许多机遇和挑战。过去我国的医疗体制基本上是靠上级财政拨款的医疗福利型医院，现在由于医疗市场的竞争日趋激烈，医院要想在激烈的竞争中求得生存并发展壮大，必须把医疗福利型的观念转变为医疗服务型；过去我国的医疗资源和设备大都由国家出资，国家作为投资主体，而现在随着医疗市场的逐步放开，由过去单一的垄断体制向多元化投资主体过渡；随着国外医疗机构的进入，我国现阶段医院知名专家的流失，医院高级管理人才跳槽的现象越来越严重，医院要想发展，必须留住人才。     

浅谈病案信息管理

病案信息（medical yecord information）是医院信息管理系统的重要组成部分，也是医院管理的枢纽，病案详细记录了医疗过程中的各种参数，它是医院医疗、科研、护理管理的原始记录和历史资料。因此，病案信息也就是患者的诊疗信息，完整的病案信息是考察医院工作质量最直接有效的材料。基于上述原因，如何使医院病案管理从经验管理步入科学管理，充分发挥人工智能及计算机作用，做好信息资源的开发，我院病案室对此采取了一系列管理的措施。     

加快新时期医院管理人才队伍建设探讨

我院地处豫西地区，是当地一所大型综合性二级甲等医院，编制床位604张．存职职工76d人，管理人员77人。由于人才观念的相对落后和医院管理人才资源开发的滞后性。加之管理体制和机制的不健全，使医院的管理人才知识结构不合理、整体素质欠佳，这在某种程度上制约了医院的发展。     

针对不同层次人才特点搞好医院在职卫生专业技术人员的继续教育

医学继续教育是指卫生技术人员毕业后的教育和继续医学教育,是对在职卫生技术人员进行技能、方法的更新,知识的补充、拓宽和提高实践能力的一种追加教育.医院开展继续教育是整个医学教育体制中的一个较高层次、全方位的教育工程,是加强人才培训,促进人才成长行之有效的措施.我国在职卫生专业技术人员继续教育近年发展较快,搞好医院卫生技术人员继续教育,是医院管理的重要内容.我们认为,应针对不同层次人才的特点,因势利导,分类施教.     

谈谈中小型医院如何吸引人才

拥有优秀的人才是医院持续发展的前提和保障。众所周知，现代企业之争是人才的竞争，随着知识经济和新经济的到来，人力资源管理的内涵在不断深化和发展，出现一种较高层次的“知识管理”、“人力资本管理”的新理论。这种新理论强调站在企业战略高度上进行人力资源管理和配置，不仅把人力资源当作一项成本，更当作一种重要的企业战略资源来作长期的投资，它是一项有创造价值的企业经营活动。     

现代医院名牌专科建设思想研究（上）

目的：为了探讨现代医院名牌专科建设，即专科特色建设，以适应市场经济的变化，保证医院可持续发展速度，方法；结合中国医院和军队医院实际情况，从12个方面进行了论述，名牌专科战略、人才、形象、管理、策划、质量、规模、效益、技术、文化、满意、创新战略。结果：未来医院的发展在于专科，专科是医院发展的支柱，现代医院必须在名牌专科上做文章。结论：只有名牌专科才能提高医院竞争力，只有名牌专科才能提高医院知名度。有思想的医院管理者必须下大力重视名牌专科建设，才能保持现代医院可持续发展速度。     

注重人才管理 提高护理质量

护理人员是医院人员的重要组成部分,一般约占医院职工总数的1/3以上,占医院卫生技术人员的1/2。一个医院护理质量的高低很大程度上取决于护理人员的素质。因此,做好人才管理,对提高护理工作效率和工作质量起着极为重要的作用,现就人才管理方面谈谈自己的体会。1要知人善任人才的合理使用是人才管理的重要内容。人的主动性、积极性、创造性发挥不出来,任何管理系统都不可能收到预期的成效[1]。作为护理管理者,首先要善于发现人才,重视人才。可运用代表比较法、评分法等对护理人员专业知识、学识和智能以及运用这些知识的能力进行考察和判定。…     

也谈医院人力资源管理与建设

在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。本文从现阶段医院人力管理现状，深化现代医院人力资源管理的意义及现代医院人力资源管理的功能定位几方面作了初步探讨。     

医院人才的留与流

未来的医院，人才流动的自由度将进一步加大，如何把握有限的人力资源，充分留住人才，减少人才的流失，同时加快人才的合理流动，是值得每一位医院管理者思考的问题。下面笔者就医院人才的留与流，谈谈自己的看法。