高素质的财会队伍是现代医院财务管理的基础

随着我国会计制度与国际接轨，会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院财务在医院改革、发展、稳定的大局中，日益发挥着积极的不可替代的作用。在新形势下原有的记帐、算帐、报帐的核算型财务管理职能已难适应当代医院的有效运作及资金管理的需要。财务管理应实现向预算、预测参与决策、监督、财务分析和控制等剑过程，多方位的综合管理职能转变，财务管理人才相应的更要专业化；     

浅谈加强医院资金管理

随着社会主义市场经济的不断深入发展和医疗卫生改革的稳步推进，医院将逐步形成企业化的运行机制，由宏观粗放型的经营管理向微观集约型经营管理发展。而资金作为医院从事医疗服务经营中循环的血液，不仅是全面提高资金管理水平成为现代医院财务管理的核心重点内容，而且是医院各项业务活动得以持续运行的基本保证，是经济管理和财务控制的核心，对资金的运用能力已成为评价医院整体竞争力、发展力以及社会效益和经济效益评估的重要指标。因此，医院的经济运行必须牢固树立以资金管理为核心的观念。现就如何加强医院资金管理作如下阐述：     

加强医院财务内部控制制度的几点思考

内部控制是一种动态管理．受主观因素和客观因素及外部环境的影响。随着市场经济的多元化发展，医院经济也向多元化模式转变，如项目单位的合作、医院三产、对外投资等，这些必然涉及到资源的合理配置及对资金的大量需求，因此，医院面临着财务管理多层次、经济利益多元化、财务关系复杂化的局面。这就要求医院的财务工作根据自身的特点和实际情况，不断调整和建立与之相适应的内部控制制度，加强财务管理工作。     

现金池：资金管控新工具

现金流是医院的血液，“现金至尊”是现代医院财务管理的基本理念。从现代管理的发展来看，大型医院集团的财务与资金管理日趋高度集中。但是，许多集团由于缺乏必要的技术手段，结果导致对于资金的控制能力不足，从而付出了沉重的代价。     

浅谈加强医院财务管理的有效办法

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对医院的发展起到非常重要的作用。随着改革开放的不断深入，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的新课题。就这个问题，笔者谈几点看法：     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。     

浅论医院财务管理之不足及对策建议

医院财务管理是反映和监督医院经济活动，提高医院经济运行质量，实行增收节支，促进事业发展的重要工作，也是医院管理和后勤保障的重要组成部分。而对竞争激烈的医疗市场，医院必须对各种资金、成本费用、收入和财务成果进行综合分析，以最低的消耗取得最大的效益，提高医院的财务管理水平。     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

市场经济条件下强化医院财务管理的对策

医院管理是一个系统管理，涉及到行政管理、医疗质量管理、专业技术人员管理、科研管理和后勤管理等全方位的管理。而财务管理是这一管理体系中的重要环节之一。医院财务管理水平的高低将直接影响和制约着整个医院事业的发展。当今社会，市场经济已经把医院的经济活动与经济社会发展的各项活动紧密连接在一起，充满了竞争和挑战。因此，     

做好医院财务管理的几点思考

随着市场经济的发展以及会计制度、财务制度的改革，医疗保险制度的逐步建立，医院经济活动和经济关系正在发生着根本的燮化；医院面临着越来越激烈的竞争和挑战，医院要生存和发展，必须走内涵发展之路，在管理中找效益，所以医院财务管理对医院管理的核心地位越来越重要。     

加强医院财务管理 提高经济效益

医院作为一个独立的经济实体，对财务管理的要求比较严格，医院要实行自主经营、自我发展，一切按照市场机制运营，促进医院的建设与发展，必须向管理要效益，尤其是应加强财务管理。     

浅谈加强医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着市场经济的发展和改革开放的深入及加强医院管理的需要,财务管理已经渗透到医院的各个领     

新形势下浅谈医院的信息与财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着国家经济体制的转轨和医疗机构不断深化改革，医疗服务市场的经济活动也发生了很多变化，在新的经济环境下，为适应医疗市场的需要，充分发挥信息管理的重要作用，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。     

加强和完善医院财务管理的建议

在市场经济条件下，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理，硬化财务预算管理对医院经济的约束力；加强医院收入支出管理；分配机制管理；遵守市场规律，完善医院财务管理机制，争取最佳效益，在医疗市场竞争中求得发展。     

加强财务管理 促进医院经济运行

<正>2009年4月,《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,明确提出在公立医院改革中,要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督等。今年,镇江市被列入公立医院改革试点城市之一,作为市直最大的一家三级甲等医院,镇江市第一人民医院(下面简称一院)担负着试点的重要使命。以此为契机,医院进一步提高对财务管理的认识,采取了一些措施,重新部署财务管理目标和要求,以适应公立医院改革的步伐,促进医院经济健康持续发展。1更新理财观念,确立财务管理新思路更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功的基石。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,     

浅谈如何加强新形势下的医院财务管理

医院里一切涉及资金活动的业务都属于财务管理范围,是医院经济管理的重要组成部分,是对医院筹集,使用和分配各项资金活动管理工作的总称,是围绕医院资金活动的一切管理工作,是利用价值形式进行医院经营管理的一个重要方面.在医疗竞争口益激烈的大环境下,为保证医院经济健康蓬勃发展,亟须提高医院财务管理水平.     

浅谈医院信息管理系统对财务管理的作用

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、防调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。医院要想以优质、高效、低耗赢得市场份额，保证医院经济的健康蓬勃地发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分.医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理、资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责.国家要求减轻患者就医“负担“、医疗保险病人就诊量不断增加,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益. 　　……     

加强医院财务管理增强竞争能力

我国现行《医院财务制度》中明确规定“医院财务管理的主要任务是合理编制医院预算，如实反映财务状况：依法组织收入，努力节约支出；建立健全内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。”     

应用现金流量表加强医院财务管理的浅见

通过深化改革，强化管理，大大促进了医院持续健康的发展。医院管理以财务管理为中心，资金管理以现金流量为中心，这是在市场经济下经营理念和管理观念应进行的突破。这样就可以避免过去由于忽视财务管理及资金管理，使医院一方面资金困难，另一方面资金“跑、冒、滴、漏”的现象严重，使用效率低，呆帐死帐多等的问题。