一曲稀有血型的爱之歌

籍贯河北邯郸的小伙子王赛不幸出了车祸，就在他生命垂危之际，邯郸市献血办公室、邯郸市中心血站一次次查询，三个素不相识的“兄弟姐妹”慷慨挽袖献血，挽救了王赛的生命。生命垂危2006年3月30日早晨，王赛因车祸被送到邯郸市第一医院，当时他的颅骨、眼骨、鼻骨都发生粉碎性骨折，脑组织随时都有可能从五官处流出来，情况非常的危急，可就在病人大量失血，急需紧急输血时，却发现他的血型是A型Rh阴性稀有血型。但他的家属通过化验，却没有一个是Rh阴性血。情况紧急，市第一医院输血科马上和邯郸市中心血站取得联系。由于Rh阴性血是一种…     

让生命延续 让爱心传递——记跨越式发展中的湖南省娄底市中心血站

2005年，是湖南省娄底市中心血站发展史上一个非同寻常的转折点。     

血友病患儿：生命在救助中延续

几年来，每隔一个月，山东泰安市红十字会中心血站的发血室里就有一名叫杨志强的男子来取血液成分——冷沉淀物，用血姓名叫杨富祯；而且每隔半年，这名男子和他的妻子也会准时来到血站无偿献血。原来这是一个不幸的家庭。     

无偿献血让他的生命变得更有价值——记“全国无偿献血奉献奖金奖”获得者施玉华

在江苏省盐城市亭湖大星村工业园区工作的施玉华又来到了盐城市中心血站的机采中心，他要给一位急需输血的患者无偿献血。献完两个单位的单采血小板后，施玉华直奔到位于中茵海华广场西侧的无偿献血车，作为一名志愿者在这进行献血志愿服务。     

全国无偿献血冠军李尚杰枣庄献血

最近，全国无偿献血冠军、山东省总工会经费审查办公室主任李尚杰利用到枣庄出差的机会．在枣庄市中心血站捐献了一个治疗量的血小板。据李尚杰本人介绍．从2000年起，他已经累计捐献了17．78万毫升全血，目前他奉献爱心的足迹已遍布全省17个城市。李尚杰表示，这种利国利民、对自己又没有坏处的事情．只要身体条件允许．他会一直坚持做下去。     

候诊空间装饰细节备忘录

候诊空间是医院在一些科室或楼层设置的专用于就医者等待就诊的地方。它有不同于其他空间的一些装饰细节。多年从事医院装修设计的曹海对此见解独到，他为医院的设计者和管理者们提出了5点备忘——     

注重细节管理提升医保服务水平

医院作为医保制度运行的中心环节,应主动适应变化,紧跟改革步伐.提出管理者必须注重细节管理,从细节处培养执行医保政策的意识,从细节处监管医保制度的落实,努力为医保患者提供细节服务,进而不断提升医疗质量,确保医保政策的正确实施,为医院发展赢得更大空间.     

永州市中心血站

永州市中心血站成立于1994年，位于历史文化名城永州零陵，非盈利公益性事业单位。经过15年的发展，中心血站现有职工53人，担负着永州市九县两区的采供血和临床输血业务指导的重任，是集采供血、输血业务指导、血液科研于一体的综合型、现代型血站。     

我国部分中心血站从业人员离职率调查与分析

目的 调查中心血站从业人员离职率现状，探讨影响中心血站员工队伍稳定的相关因素，为合理规划中心血站人力资源提供参考。方法 收集我国22家中心血站2017年-2020年从业人员离职率数据，采用Excel 2007、SPSS 22.0软件进行统计分析。结果 22家中心血站2017年-2020年员工离职率平均为(2.70±1.38)%,各岗位员工离职率从(3.28±3.12)%到(6.55±7.42)%不等，不同岗位平均离职率从高至低依次为成分制备>供血>血液采集>其他>血液检验。员工离职率按区域分布为南部地区>西部地区>北部地区>中部地区>东部地区，按供血服务人口分布为小城市>中等城市>大城市。员工因病缺席率平均为(1.58±1.19)%。结论 我国中心血站发展不均衡，从业人员离职率受供血服务人口、从事工作岗位及个人健康状况等因素影响。中心血站应针对存在问题采取措施，如增加人员编制、合理安排岗位、优化激励机制等。     

现代护理管理者应具备的综合能力

随着生物医学模式的转变，激烈的社会竞争对护理质量提出了更高的要求，这对护理管理者是一个巨大的挑战，护理管理者是医院整体建设与发展中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。作为现代管理者，要深刻认识肩负的使命、责任，只有不断完善自我，全面提高素质，提高管理工作的有效性和创造性，才能适应现代医院护理管理工作的需要。     

浅谈如何改善护患关系

妇产科是医院发展中的科室，与其他大医院相比，在技术、设备上有一定差距，想在竞争激烈的卫生市场中占有一席之地，就必须发挥服务上的优势，多在小事、细节上下功夫，把患者满意作为工作的起点。     

学做身体的“好管家”

“美丽并健康着”，恐怕是当今所有女性的心声。这需要关注生活的方方面面，也需要毅力和恒心。在纷繁忙碌的世界中，你真的能巨细无遗地做好每一个细节吗？其实。不妨抓大放小，能够抓住以下这些关键点，你就是自己身体的出色管理者。     

曲靖市中心血站2008—2011年采供血情况调查分析

目的探讨曲靖市中心血站2008—2011年采供血情况。方法为了探讨曲靖市中心血站2008—2011年采供血情况,对曲靖市中心血站2008—2011年采供血调查数据表进行总结分析。结果曲靖市中心血站2008—2011年4年间共计采血138936U,每年采血量呈现上升趋势;同时临床供血总量亦呈上升趋势,其中全血供应量呈现下降趋势,而成分血供应量则在不断上升。在各成分血供应中红细胞制剂和血浆所占比例最高,而且各项成分血供应呈现上升趋势。结论根据采供血的发展趋势,掌握规律,采取新措施,才能对不断增长的血液供应保质保量地完成,对无偿献血的长效机制建立并完善,使其沿着健康的道路持续发展,为社会提供安全的血液和优质的服务。     

执着地追逐 生命的守护——怀化市中心血站“十五”发展之路

说起怀化市中心血站的发展进度，人们无不为之惊讶和称赞，依靠借款以及租用场地于1995年建立起来，在经过“九五”期间的结构改造和基础创建之后，“十五”期间展现出了稳定快速的大发展。与“九五”末期相比，供血覆盖面积增加1.5倍。年采血量由3.8吨增加到5.9吨，资产总量由400万增长至1200万元，血液成分分离率由35％增加到85％，无偿献血量呈40％的环比速率增长。现今，一个初具规模，功能完善，现代装备，充满活力的怀化市中心血站傲然屹立于湘、桂、黔、渝的边陲之都——怀化。抓住机遇扩张规模“九五”期间，怀化境内的采供血机构可…     

现代医院管理者素质及管理结构探讨

21世纪是我国卫生事业又好又快发展的又一段重要里程，医院管理正从经验型向科学型转变，并逐渐走上特色化、职业化道路。管理者应该以怎样的管理能力和职业素质来适应医院的建设与发展？笔者结合个人思考对现代医院管理者素质及管理结构作一粗浅论述。     

护理管理中的细节管理

细节管理越来越受到各行各业的关注，将细节管理运用到护理管理中，充分验证了细节管理对提高护理质量的必要性及重要性。细节管理促进了护理质量，防范了差错事故及纠纷的发生。每一位护理管理者要重视细节管理，将细节管理运用于护理管理的方方面面，将起到非常明显的效果。     

无悔的信念——记滨州医学院附属医院院长吕长俊

无论是作为一名在医疗、教学和科研第一线摸爬滚打的卫生工作者，还是作为医院管理者，吕长俊始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤奋敬业，开拓进取。他以实际行动，奏响了不懈追求、献身卫生事业的人生华章。     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

医院管理者同样也有其职业生涯。所谓职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。从国内医院的现状来看，医院的管理者——院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家。许多院长虽然医疗技术一流，但一般没有经过管理知识的专门学习和培训，更谈不上有目的、有目标的培训与培养。而国外医院市场化程度非常高，管理者大多有MBA背景，他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。所以，新时期医院管理者的职业生涯管理显得尤其重要。     

2008年怎样让自己更美丽健康

美丽并且健康，恐怕是所有女性新年最集中的心声。这需要关注生活的方方面面，也需要很大的毅力和恒心。在纷繁忙碌的世界中，你真的能巨细无遗地做好每一个细节吗？其实，不妨抓大放小，抓住以下最最关键的18条“军规”，你就是自己身体的出色管理者。     

管理细节决定护理服务质量

护理工作渗透在医院诊疗活动的各个环节，它能使患者直接感受到关心、爱护和尊重。医院的核心竞争力更有赖于高超的医疗技术和优质的护理质量。护理服务包括外在性服务和内涵性服务，内涵性服务容易引起管理者和护士本人的重视，且经过强化培训能得到提高，但我们会忽视外在性护理服务的细节，而这正是影响护理质量的一个重要因素，护理内涵性服务是骨架，外在性服务是血肉，在护理活动中，只有注重细节和情感投入，护理服务才会生动和完美。