建立医疗设备维修基金的探索和实践

本文从医院医疗设备的维修和保养中存在的问题出发,探索医院医疗设备维修保养管理的新思路。从原理、实施方法和意义等方面介绍了医疗设备维修基金管理模式的建立,并对我院的成功实践作了总结,证实建立医疗设备维修基金制度是科学的、先进的,值得宣传和推广。     

谈谈医院医疗设备的专项基金

对医院医疗设备专项基金的含义，经费来源及构成以及基金使用的基本原则进行了论述，旨在能引起同行对医院建立医疗设备专项基金的必要性产生共鸣，管好，用好专项基金，从而进一步加强医院的医疗设备建设，提升医院经营管理水平，医疗设备专项基金的必要性产生共鸣，管好，用好专项基金，从而进一步加强医疗的医疗设备建设。提升医院经营管理水平。     

大型医疗设备投资的财务风险控制

通过对大型医疗设备投资的特点分析,理清医疗固定资产投资的分阶段分析方法,找出大型医疗设备投资中风险控制的有效手段,结合财务指标体系的建立,为医院投资和大型医疗设备管理提供参考。     

加强医疗设备效益管理的几点做法

医疗设备管理是医院发展的重要因素之一 ,如何科学引进各种医疗设备 ,发挥医院医疗设备作用 ,使投资尽早变成效益 ,早日收回医疗设备投入成本 ,避免造成资源浪费是医院医疗设备管理中的一个重要课题。我们根据医院购买设备的投资形式不同 ,采取了相应的管理办法 ,取得了很好的效果。1　医院自筹资金购买的医疗设备医院自筹资金购买的医疗设备 ,一般属于“短、平、快”设备 ,即经济效益明显 ,短期就可以收回成本 ,设备投资金额一般在 30万元以内 ,设备投资回本周期在 6个月至 2年之间。医院是设备的投资者 ,科室是设备的使用者。从经济学角度…     

开展医院成本效益分析深化医疗设备投资管理

目的：医疗设备成本效益分析是医疗设备管理人员必须具备的管理意识,是加强医疗机构设备资源管理的重要依据和深化改革的向导。方法：追求医疗设备资源投资效益,以科学的方法先进的手段,开展规范的成本效益分析。结果：医疗设备资源投资优质、高效、低耗的管理道路,既是国家、政府对医疗机构宏观指导的方向,也是医院决策者及医务工作者追求和努力的目标。结论：树立效能理念、健全医院工作规范、建立信息平台、加强岗位培训、重视结果应用等要素,对深化医疗设备投资管理具有重要意义。     

如何计提医院医疗设备折旧费用

医疗设备投资是医院固定资产投资的一种,作为医院固定资产,我们必须科学、合理地计提折旧费用,运用企业单位财务管理的理念,计提医疗设备折旧,调动医务人员工作积极性,使医疗设备投资效益最大化。     

关于引进PET/CT医疗设备的评估

引进大型医疗设备对医院的科研及临床水平有极大的促进作用。但同时,大型设备的引进又存在着极大的风险,如在购买前没有进行客观、科学的论证，就很可能造成投资失败，使医院背上沉重的经济负担。我院由于建立了大型医疗设备特别是特大型设备的购前综合论证制度，有效地避免了投资风险，保证了投入的针对性及有效性,下面以我院引进PET/CT系统设备为例,就其购前论证作一介绍。     

医疗设备投资决策评估方法改进初探

医疗设备投资是医院主要的经常性固定资产投资项目.通过改进医疗设备投资决策的评估方法,以改进决策制定,使购置医疗设备的投资决策做到科学、合理、经济、有效,充分满足和适应日益增长的患者及临床医疗的需要,是医院医疗设备投资决策过程中的一个重要战略课题.     

建立医院医疗设备租赁中心和租赁市场的探讨

目的 :为了打破医院内各个科室之间互相借用设备的屏障,避免医院医疗设备闲置,探讨了建立医院内医疗设备租赁中心和租赁市场的设想。方法:以清晰的产权和自由交易作为基础,通过市场调节定价平衡各个独立核算科室的利益,建立医院内医疗设备租赁市场。结果:租赁中心和租赁市场的建立,提高了设备使用周转速度和设备管理部门对临床的服务水平,保证了急救设备性能稳定、可靠。结论:通过建立租赁中心和租赁市场,达到医院内医疗设备的动态配置,提高了医疗设备使用率。     

加强大型医疗设备管理的探讨

９０年以来,我院先后引进了ＣＴ、ＭＲＩ、ＤＳＡＥＣＴ、直线加速器,彩色超声诊断仪及各种监护仪等一大批先进医疗设备,提高了医院总体医疗水平和科研水平,提高了医院社会效益和经济效益。由于医疗设备在医疗活动中的大量使用,管好用好医疗设备已是医院管理的重要内容之一。现结合我院实际,探讨如何搞好大型医疗设备管理。一、必须建立一套完鳖的设备管理制度医疗设备的功能和可靠性关系到医疗工作的数量和质量,设备的好坏程度、使用寿命关系到医院的社会效益和经济效益,建立必要的设备管理制度是保证设备完好,仪器正常运转、提高…     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术，及多媒体图文管理技术，开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台。系统采用基于．NET技术设计的多层B／S结构，有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理。     

招标在医疗器械采购中的作用

招标在医疗器械采购中发挥着越来越大的作用,医院严格按照招标程序,相互配合,获得性价比最优的设备.招标采购,可以为医院节省设备投资资金,提高了医院投资效益与经济效益,有利于医院的医疗技术的引进与设备更新,加快医院的发展步伐.     

做好医疗设备装备工作 提升医院核心竞争力

列举了医院核心竞争力的定义、要素,指出了医疗设备装备工作在提升医院核心竞争力方面的作用,讨论了医疗设备的装备原则、装备程序,最后提出只有充分发挥先进医疗设备的高级功能,才能起到提升医院核心竞争力的作用。     

医疗设备信息管理系统的设计与应用

对大型综合性医院的医疗设备从购置、审核、维护、管理等方面结合实际工作,利用先进的计算机技术,实现医疗设备信息管理目的。     

医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策

随着先进的科学技术在医疗设备中越来越广泛地应用，医疗设备在医院医疗活动中占据了越来越重要的地位。但医疗设备在提高医院的医疗水平、增加医院收益的同时，也必然出现一系列设备购置和设备管理方面的问题。通过分析这些存在的问题．从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改善意见，用以改善设备购置和设备管理的现状。     

浅议医疗设备引进决策的思考

引进医疗设备是提高医院诊断、治疗水平的重要手段,对医院的建设发展起着重要作用.本文从医疗设备引进不当的主要表现出发,探讨了医疗设备引进的基本原则以及引进时应注意的重点问题,以做好设备引进的决策和采购工作.     

充分利用医疗资源建立设备共享中心

为充分利用医疗设备资源，减少重复购置，最大化的发挥设备作用，医院建立了医疗设备共享中心，将临床必需又不经常使用的设备由共享中心保管．供全院各科借用。共享设备由医院配备、医务处和医学工程科管理，既方便了医疗，又节约了经费。     

加强医疗设备全程管理 着力提高设备经济效益

目的：为医院购置经济实用的医疗设备,尽量降低综合成本,着力提高设备的经济效益。方法：论证选购设备时遵循6项原则．即为设备提供合适的工作环境、加强维修保养、做到高效使用、实施资源共享及完善报废程序等。结果：该原则降低了综合成本,提高了设备的经济效益：结论：加强设备全程管理是提高设备经济效益的必由之路。     

10万元以上医疗设备经济效益分析

根据我院近5年单价10万元以上医疗设备临床运行效益情况,对其设备整体效益进行分析研究,为医疗设备购置的合理性和可行性提供科学的依据,以便提高医疗设备运行效益的科学管理。     

我院医疗设备集中采购经验浅谈

医疗设备是医院的重要组成部分,是医院进行医疗、教学及科研工作必不可少的物质基础,我院采用医疗设备集中采购的方式,提高了透明度,杜绝了暗箱操作隐患,为资金的预算控制和医疗设备质量控制提供了保证。