某医院经营管理与综合绩效评价实证研究

本文从中小部队医院建设发展实际出发,系统搜集并分析了某医院2005-2008年建设发展的时间序列数据,结合具体的管理措施和体会分析中小部队医院建设发展的现况和对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的可持续性发展。     

肿瘤全身灌注热疗法的围术期护理

目的介绍肿瘤全身灌注热疗(Perfusionwholebodyhyperthermia,PWBH)前后的观察及护理.方法对21例PWBH手术患者进行临床症状观察和分析.结果对PWBH手术患者做好术前准备和术后监护及心理护理在治疗过程中起着至关重要的作用.结论PWBH为晚期癌症患者提供了治疗的机会,护理的关键在于护理人员整体素质的提高和有效的术后监测.     

医疗成本控制和医疗质量管理浅述

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标，使非营利性医院面临更为严峻的挑战。而医疗质量是患者选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键。为此，如何在保证医疗服务质量的前提下，对质量成本进行有效控制，以实现质量最优、成本最低、效益最大的目标，是医院管理中迫切需要解决的问题。     

大型医疗设备投资的财务风险控制

通过对大型医疗设备投资的特点分析,理清医疗固定资产投资的分阶段分析方法,找出大型医疗设备投资中风险控制的有效手段,结合财务指标体系的建立,为医院投资和大型医疗设备管理提供参考。     

医院行政消耗性开支管理与控制

本文从医院行政消耗性经费开支的特点出发,分析行政消耗性经费开支中存在的问题及原因,以期通过建立标准体系,设定开支限额,费用结算由凭票报销向货币化支付过渡,不断提高经费保障能力。     

军队医疗特殊项目管理问题与对策

军队医疗特殊项目政策实施13年来,在维护部队官兵身体健康、提高医疗保障水平、解决部队和官兵经费困难方面发挥了重要作用.近年来,随着医学科学技术的迅猛发展及国家基本医疗保险制度的不断完善和医疗保险支付费用的日益增长,总后卫生部(1999)卫医函l号《军队医疗特殊项目管理暂行办法》已越来越不适应形势的发展及部队官兵的医疗需求,为真实反映医疗特殊项目经费的使用现状,笔者对北京、上海、江苏的6家军队医院及其体系部队进行了调研,从调研的情况分析,扩大医疗特殊项目范围、提高项目补助标准已势在必行.     

军队某医院经费管理绩效评价的做法

加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益最大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。     

论市场经济与我国药品行业的规范化管理

药品作为一种特殊的商品,关系着人民群众的生命健康,就医用药是每个人必不可少的一种被动消费.然而,在药品流通领域却出现了泥沙俱下、鱼龙混杂、无秩序竞争的混乱局面,严重制约了药品生产行业健康有序的发展.尤其是药品购销活动中的"回扣"之风,已成为社会舆论关注的热点.     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

从经济管理角度看医疗质量管理

随着国家建立“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制，以及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标，非营利性医院如何对质量成本进行有效控制，以实现质量最优、成本最低、效果最大，是医院管理迫切需要解决的问题。