浅谈医院财务成本管理存在的问题及对策

医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强成本管理,取得尽可能好的社会效益和经济效益。本文主要分析医院财务成本管理存在的问题及对策。医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理,涉及医院各部门（科室）以及每一个职工的利益,事关重大。医院要建立一个强有力的成本管理组织。院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理（核算）人员,相关职能部门要给予配合和支持。形成一个自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,这是推行成本管理的重要前提。     

加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

医院成本管理之我见

目前,医院之间的竞争日益激烈,医院要在市场中生存和发展,加强成本管理十分重要.本文认为应从全员成本意识、组织保障、成本核算基础工作、院科两级核算、采购管理和本量利分析等方面工作,管理医院成本.     

强化医院成本管理走内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。1做法1.1建立核算网络为了加强成本管理,提高经济效益,医院设立了由院长主持的成本核算小组,包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络,负责实施管理会计工作。各科室设立1名兼职核算员,协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算,使成本核算工作规范化、…     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

医院改革和管理中几个热点问题的讨论

医院改革和管理是一个从微观到宏观的大论题 ,就医院改革和管理这个话题 ,往往无话可谈 ,有话则谈不完。因而笔者采用无主题有论题的讨论方法 ,提供一个速成套餐 ,虽有先后之分 ,却无主副之别。1　完善和强化院长负责制 ,推行院长全面负责制 ,把医院建设成开放经营管理型 ,关键是发现人才 ,选好人才 ,特别是要选好院长1.1　院长人选 :院长应具备“四化”条件 ,经过医学专业培训 ,取得学士 (或相当 )以上学位 ,有 2年以上临床经验 ,从事医疗行政工作 3年以上 ,经过 2年以上医院管理专业的培训 ,掌握较多的医院管理理论、技术和方法 ,取得医院…     

关于医院开展成本管理与核算的理性思考

无论是营利性医院还是非营利性医院都应积极推行成本核算,这已成0为不争的事实,但就目前全国各地医院开展成本核算的情况来看,发展是极不平衡的,某些状况也是令人堪忧的,我们必须及时澄清对医院成本管理与核算中的模糊认识,解决成本管理与核算的核心问题,才能保证成本管理与核算工作深入持久,卓有成效地开展起来,本文拟就开展成本管理与核算工作急需解决的几个问题进行论述。     

浅谈医院收入,成本及奖励的核算

浅谈医院收入、成本及奖励的核算马秀清，夏福良在医院管理中必须实行经济核算，以建立约束和激励机制，用经济杠杆调整医院、医疗科室和医务人员三者之间的利益关系，充分调动医务人员的积极性。一、医疗收入、成本、奖励的计算原则１．宏观调控原则：医院经济核算，要在...     

完善核算体系 加强成本管理

医疗成本核算，既是医院经济管理的主要内容，也是深化医院改革、改善经营管理、提高医院社会和经济效益的重要途径。１９８８年以来，我院通过完善核算体系，加强成本管理，不断提高，从而增强了医院的生机和活力。医院固定资产原值由１９８４年的６５０万元增加到１９９４年５５００万元，医院床位由５５０张增加到９２０张。一、建立和完善医院成本核算组织体系医院成立经济管理领导小组，设立了改革办公室，并从改革办、财务科、医务科、护理部等科室抽调人员组成医院经济核算中心，财务科设核算会计４人、住院和收费处设结算员各２人。…     

关于医院全成本核算问题的思考

成本核算是成本管理的基础,而严格的成本管理又是准确做好成本核算的前提。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。1保证成本核算各项资料报表的真实准确性这项工作是做好全成本核算的基础,搞得不好,则会出现核算工作中的假账真算,以及掩盖潜在的损失浪费与贪污等现象,严重影响医院的效益与发展。因此细致、严格、准确…     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

完善驻海岛军队医院成本核算

目的：探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法：完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果：实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论：降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.     

编读往来

医院总会计师重要性凸显◆回应双面总会计师(2011年第3期,P30,封面文章)目前,医院面临着取消药品加成、降低大型设备检查费用等诸多改革需求,提高医院运行效率势在必行,建立总会计师制度,细化管理,控制成本日益重要。总会计师应履行主管经济管理的副院长的行政职权,直接对院长负责,协助院长组织领导医院建立健全经济管理的规章制度,监督、检查经营活     

“二制管理”与“三全核算年薪制”

一、概念：“二制管理”是指由医院法人代表院长对医院各二级法人单位或职能科室，实行垂直管理、直接授权的二级法人代表负责制，即：简称“二制管理”；“三全核算年薪制”即医院对收支结余、医护质量、管理质量、安全质量、后勤服务质量及劳务分配等实行全成本、全质量、全劳务费的年薪制核算管理。     

多账套核算法在医院成本绩效核算中的应用

成本绩效管理是医院管理的重要组成部分,目前单纯以科室部门为核算主体的核算体系已经不能完全适应医院全面、精细、科学化的管理要求.提出建立以部门科室和临床路径互为补充的成本绩效核算体系,即"多账套成本绩效核算法".同时,就"多账套成本绩效核算"其具体操作和实际应用做了简要介绍.     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…     

参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

浅谈医疗成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文拟分析我国医院医疗成本核算的方法，探讨医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算——医院经济管理的基础

医疗成本是体现医疗服务和管理水平的重要指标，医院劳动效率的高低、资源分配和设备使用是否合理、各种消耗品的节约程度都能进行成本核算，医疗成本是考核临床医技科室和职能管理部门工作的重要依据,在完成医疗服务、保证服务质量的前提下,医疗成本越低,医院管理水平就越高。在区域范围内,谁的服务成本低,谁的竞争力就越强。成本核算是成本管理的基础。医院医疗费用支出和成本形成的核算则是医院核算的中心内容,     

浅议如何加强医院基础财务管理

改革开放30年来,医院财务管理逐步从粗放型管理发展到目前的现代化管理,无论是在管理内涵、管理手段,还是在管理效果方面,都有了质的飞跃。但这些管理改革突出体现在为提高职工积极性而进行的内部核算、劳务分配方面,忽视了医院基础财务管理改革,使医院服务成本长期居高不下。要想改变这种状况,只有加强基础财务管理,强化成本控制,建立一套比较完善、严谨、科学、合理的内部控制体系,实现社会效益和经济效益双丰收。