定置管理在急诊抢救室物品管理中的应用

<正>定置管理是一种现代企业管理理论,上世纪50年代起源于日本。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法[1]。     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境，使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题，按照“五常法”标准，制定相对应的措施，进行常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识，使病区工作更加有序；使物品管理达到定置管理、目视管理的要求；提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境，提高护理质量，杜绝医疗事故和医疗纠纷，树立良好的医院形象的一种有效管理方法，值得推广。     

颜色分类法在护理管理中的应用

目的探讨颜色分类法在护理管理中的应用及体会。方法在2011年4月～2011年10月期间,用颜色分类法进行五常法护理管理。结果工作场所物品管理定置好,贵重仪器、办公用品以及药品标识清晰,环境管理井然有序,护士养成良好习惯,提高了工作效率及护士形象,改善了服务质量,保证了病人的安全。结论在临床护理管理中运用颜色分类法进行五常法管理是可行的,值得推广。     

五常法在急诊观察室病区环境管理中的应用

目的营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境,使病人得到高效、优质、安全的护理服务。方法找出病区管理存在的问题,按照"五常法"标准,制定相对应的措施,进行常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律。结果提高了全员参与病区管理的意识,使病区工作更加有序;使物品管理达到定置管理、目视管理的要求;提高了工作效率和医院形象。结论五常法是维持舒适的病区环境,提高护理质量,杜绝医疗事故和医疗纠纷,树立良好的医院形象的一种有效管理方法,值得推广。     

新生儿安全管理的实践及体会

文章结合案例，分析新生儿管理中的安全隐患，认为相关法律法规缺位，制度、管理和流程等方面的缺陷是新生儿管理的主要问题。并提出相关建议。     

病案管理与流行病学

病案流行病学是病案管理与流行病学的结合，它是利用流行病学的观点和方法，对病案进行研究分析。根据此观点，要求病案管理在管理方法、内容等方面适应病案流行病学的研究需要，对现行的病案管理进行必要的改革，以促进病案的利用。本文结合病案管理中一些具体工作，进行了探讨，借以推进这方面的研究。     

医院战略管理中SWOT分析模式的运用与思考

文章应用现代营销理论的SWOT分析模式，结合我国医疗市场的发展现状，进行了医院的优势分析、劣势分析、市场机会分析和市场成胁分析，并通过战略管理的过程、战略管理系统、战略管理者和战略层次几方面要素，探讨医院战略管理中SWOT分析模式的运用方法。     

浅谈基层医院检验科的发展与管理

文章通过对当前基层医院检验科的现状进行分析，结合当前新医疗卫生体制改革的大局、科学发展观及检验科管理的相关规范，提出了基层医院检验科的发展与管理的建议。     

我国医疗器械管理的现状与思考

通过对当前我国医疗器械管理现状的分析，指出医疗器械管理中存在的一些问题并结合器械管理的理论进展及国际经验，提出我国医疗器械管理的一些思路。     

宁波市中心血站人力资源管理实践与探索

本文试图以现代人力资源管理为视觉，结合单位深化人事制度的改革措施，分析人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

云南省医学信息研究所人才管理激励机制探析

应用现代管理心理学激励理论，结合单位管理实践，分析了单位现行人才管理激励机制遇到的新问题，提出了解决问题的思路。     

孙子兵法激励思想对医院管理的启示

通过分析孙子兵法的激励思想，结合医院管理的现状，提出综合性激励措施，以期加强人才队伍建设，促进医院更好、更快发展。     

大型公立医院人力资源管理的创新与实践

目的：探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法：分析我国公立医院人力资源管理现状，结合本院实际，对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果：通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法，实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论：对人力资源管理进行提升和创新，才能实现公立医院人力资源的可持续发展。     

加强医保定点医疗机构管理的几点思考

通过对医保定点医疗机构管理的内容、方式和难点的分析，结合各地对定点医疗机构管理的探索和实践，提出建立科学评估体系、完善和细化协议管理、探索定点医疗机构医师管理制度等进一步完善医保定点医疗机构管理的几点建议。     

公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践研究

结合某三级综合医院的管理实践，以医用耗材在院使用的全生命周期为线索，结合外部政策环境和内部微观成本控制现状，分析采购阶段、库房管理与使用阶段和监督考核阶段成本控制的问题及内外部成因，基于公立医院战略发展导向，综合运用预算控制、采购控制、绩效控制等控制手段，对医院医用耗材成本提出针对性建议，探索在变革背景下公立医院医用耗材成本控制最佳管理实践的实现路径。     

基于物联网的血液净化中心信息系统设计

目的：结合血透中心在日常管理和运行过程中存在的问题和需求，设计一套血液透析中心信息化解决方案。方法：根据血透中心的业务流程，利用物联网思维，设计一套血液透析中心信息化解决方案，系统流程包括患者刷卡签到、体重采集、血压采集、患者日常排班、医嘱下达、透析评估及不良事件警示；以及医嘱管理、通路管理、科室管理、库存管理、费用管理、设备管理、实现掌上电脑手持终端和各项指标统计。结合临床业务流程完成全过程信息化管理。结果：通过物联网手段实现血透设备硬件对接，集中高效管理并与院内医院信息系统、实验室信息管理系统等软件对接，实现数据上报功能。结论：该项系统能提高医务人员工作效率，规范业务流程、降低医疗风险、减少工作强度，降低血透中心运营成本，积累患者检查数据便于后期拓展分析，并有效地实现了科室的动态管理。     

病案现代化信息管理实施的措施和效果分析

为了提高我院病案信息管理水平，在总结、分析我院病案管理存在缺陷和局限性的基础上，结合笔者所在单位实施的病案现代化信息管理过程实施的措施和效果，探讨病案信息现代化管理的作用和重要性，为进一步开发和利用病案信息资源提供依据。     

体检中心导检护士岗位职责分析

随着健康体检、健康管理事业的快速发展，在工作实践中产生了健康管理师、导检护士等多个新的职业岗位。对体检中心管理者来说，面临着对新岗位职责定位和管理的难题，我们结合多年的工作实践，在此对体检中心导检护士职责加以个性化分析。     

医疗联合体中存货的预入库管理

结合医疗联合体物流管理中存在的实际问题，实施了预入库管理。预入库管理结合物流管理的业务流程，利用信息技术，实现业务与业务、信息与业务和财务与业务的结合，在实际应用中取得了一定的成效。     

精细化管理在公立儿科医院招聘工作中的成效分析△

通过分析公立儿科医院招聘工作中存在的突出问题，将精细化管理理念与医院招聘工作有机结合，提出儿科医院招聘工作精细化管理的具体举措。作者对2020年—2022年招聘数据汇总分析显示，将精细化管理应用在招聘工作中，可有效提增招聘报名人数、缩短招聘考核时间、提升招聘计划完成率、降低新员工辞职率，为医院可持续发展提供坚强人才保障。