临床标本采集与分析前质量管理的体会

临床实验分析前的质量管理是质量管理的首要环节,样本采集是否合格,运送过程中无差错发生.保证标本符合分析要求是标本分析是否准确的关键.如何正确来采集标木,分析前质量的管理,是我们全面质量管理的前提.     

试论医院的战略成本管理

医院战略成本管理是指将医院成本管理置身于战略管理的空间,从战略高度对医院及其与之关联的成本行为和成本结构进行分析,从而创造竞争优势,以达到医院有效地适应外部持续变化环境的目的,为战略管理服务。战略成本管理有长期性、全局性、外延性和创新性特点。战略成本管理有价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等多种方法。明确战略成本管理的目标、依据战略成本信息选择不同战略、完善医院的成本管理和提高成本意识、发挥经济管理人员的职能作用是医院实施战略成本管理的前提。     

冲突管理理论在收费窗口工作中的应用

在收费窗口服务管理中,运用冲突管理的理念,分析收费窗口冲突管理的现状及存在问题,通过对收费工作中冲突因素的识别和分析,引导合理的冲突,提高冲突管理的技巧,制定有效的冲突管理措施,提高窗口收费管理质量。     

柏拉图分析在血液透析机管理中的应用

目的 探究柏拉图分析在血液透析机管理中的应用效果.方法 选取南京医科大学附属无锡市人民医院的114台血液透析机,2017年1月至2019年12月对其采用鱼骨图分析管理,2020年1—3月对其采用柏拉图分析管理,分析柏拉图分析的应用效果.结果 柏拉图分析管理后单季度单台血液透析机因渗漏引起的故障频次(0.05次/台)低于...     

目视管理应用于手术患者安全管理的效果观察

目的:分析研究目视管理应用于手术患者安全管理的效果。方法:回顾性分析手术患者采用目视管理的应用效果。结果:实施目视管理手术效率以及手术安全性均有明显提高。结论:将目视管理应用于手术患者安全管理中,可提高管理的科学有效性,保证手术的成功进行,提高手术室工作人员的安全管理意识。     

人性化管理在门诊部护理管理中的应用

目的:分析人性化管理在门诊部护理管理中的应用。方法 :回顾性分析2017年1月至2017年9月收取的在本院门诊部检查的80例患者作为分析对象,随机分成对照组和观察组各40例,其中分别给予常规管理和人性化管理,对比两组患者对临床管理的满意度分析。结果:观察组患者在人性化管理后明显高于对照组的管理满意度,其两组之间存在显著性差异(P0.05)。结论 :在门诊部护理管理当中应用人性化管理对患者存在良好的意义,然而患者也对医院的门诊部消除恐惧和紧张,值得临床大力推广应用。     

目视管理应用于手术患者安全管理的效果观察

目的：分析研究目视管理应用于手术患者安全管理的效果。方法：回顾性分析手术患者采用目视管理的应用效果。结果：实施目视管理手术效率以及手术安全性均有明显提高。结论：将目视管理应用于手术患者安全管理中，可提高管理的科学有效性，保证手术的成功进行，提高手术室工作人员的安全管理意识。     

冠心病PCI术后家庭医生社区规范化管理的实施效果分析

目的 探讨家庭医生社区规范化管理应用于冠心病经皮冠状动脉介入治疗(PCI)术后患者的管理效果.方法 选择该院2019年11月—2020年11月收治的冠心病PCI术后患者108例进行探讨分析,经随机数字表法分为常规组、分析组,各54例,常规组行常规管理,分析组行家庭医生社区规范化管理,比较两组管理效果.结果 分析组患者疾...     

我国社区卫生服务机构编制管理现状及进展研究

社区卫生服务机构编制管理改革是人事制度改革的重点和难点。通过梳理和分析中国社区卫生服务机构编制管理相关研究,描述社区卫生服务机构编制管理的现状,分析编制管理的现存问题,并提出相关建议。     

医用耗材的采购管理

医用耗材的采购管理主要分为医用耗材的供应质量管理及应用质量管理,两者具有相互联系且相互促进的作用。本研究主要对医用耗材的采购管理现状及问题进行分析,通过分析医用耗材的采购管理过程及流程,探讨医用耗材采购管理的策略。     

药品生产企业的设备管理思路和方向

本文通过分析药品生产企业选购药品的原则,探讨设备的管理以及合理使用的方法,分别对设备的高级管理、中层管理和作业层的管理进行分析,论述了设备的使用方法,为药品生产企业对设备的管理提供了有效的措施。     

临床微生物检验分析后实验室质量管理探析

目的：对比改善实验室质量管理前后临床微生物分析结果,探讨分析实验室质量管理的重要性。方法：回顾分析临床实验室质量管理前50例临床微生物检验结果作为对照组,实行实验室质量管理措施后的50例临床微生物检验结果作为观察组,两组结果进行对比,记录分析数据。结果：实施实验室质量管理措施前,临床微生物检验分析准确率86.00%。实施实验室质量管理措施后,临床微生物检验分析准确率为90.00%,两组检测结果差异具有统计学意义（P〈0.05）。结论：临床实验室检测分析结果的准确性对患者的生命安全具有重要意义,而实验室质量管理能够有效把控微生物检测过程的质量,是保证患者生命安全的有效途径,应在临床推广使用。     

基于智慧财务系统的医院资金管理实践与探索

文章以智慧财务系统资金管理为核心,通过分析样本医院资金管理的关键环节,按照内部控制及预算管理的要求设置资金管控流程,建立了从预算编制、对账管理、报账管理、合同管理、财务智能分析为主的管控体系。该资金管理系统能够有效地解决医院资金管理存在的问题,保障资金安全,提升资金使用效益。     

护理分级及标识管理在ICU护理管理中的效果评价

目的分析护理分级和标识管理在ICU护理管理中的应用效果。方法该院ICU于2018年6月开始在护理管理中实施护理分级及标识管理(研究组),与2018年6月前在护理管理中的常规护理管理(参照组)进行对比观察与分析,两组各选择77例ICU患者作为观察对象,分析两组的管理效果。结果研究组管理后的管理质量评分、护理人员对管理的满意度评分、患者满意度评分、ICU护理管理中不良事件发生率、并发症发生率均优于参照组差异统计学意义(P<0.05)。结论在对ICU进行护理管理中给予护理分级及标识管理的管理效果较为显著,能减少管理中不良事件的发生,提高ICU管理质量水平。     

成本管理在护理管理工作中的应用

目的通过分析评价医院护理管理中各种成本核算与控制的现状及方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法通过对目前医院护理单元的成本管理的现状进行了分析,及总结有益于科室发展与节约成本的方法。结论成本管理已经是医院护理管理的必然趋势,"低能高效"成为医院管理的必然要求,搞好成本核算基础工作,加强护理成本管理是适应医保制度改革的重要措施之一。     

加强病案管理 防范医疗纠纷

通过分析病案管理的现状及病案质量与医疗纠纷的关系，对如何加强病案管理，有效防范医疗纠纷和医疗事故进行分析，提出提高病案质量管理的对策。     

医院医疗经济运行分析方法的探讨

医院经济管理部门主要职责之一是对医疗经济运行进行分析,经济运行分析质量成为经济管理部门工作水平和能力的重要标志,医疗经济运行分析办法成为经济管理者必须掌握的技能,笔者结合多年经济运行分析经验,从分析对象、内容、方法及分析手段四个方面入手,阐述如何做好医疗经济运行分析工作.     

供应室护理管理中人性化管理的应用

目的分析供应室护理管理中人性化管理的应用效果。方法我院供应室于2010年1月在护理管理中实施人性化管理,分析实施前后医院供应室的管理质量。结果实施后护理人员的满意度高于实施前,差错事件率少于实施前(P0.05)。结论在医院供应室护理管理中实施人性化管理,可明显提高管理质量,增强工作积极性,应用价值高。     

医院管理中的绩效管理分析研究

介绍了医院绩效管理在国内外发展与现状,通过对上海市某三甲医院在开展绩效管理后,其主要绩效数据变化的分析,强调了在新医改的条件下,医院绩效管理对于医院管理的重要作用,同时也分析了绩效管理在医院管理运用中存在的一些问题。显然,医院绩效管理将成为现代医院可持续发展的必由之路。     

PDCA循环在医院后勤管理中实例分析

应用PDCA循环法对微波炉集中统一管理进行效益分析。通过PDCA在实际工作中的实例分析,探讨PDCA循环管理模式在医院后勤管理实践中的运用。运用PDCA循环对微波炉实行集中管理进行实例分析,是一种行之有效的管理方法,杜绝了安全隐患,降低了维修维护费用,在短期内取得显著管理效果。