县医院实行两级成本核算管理的体会和新思考

成本核算的财务管理是企业的一个确有成效的管理方式 ,县级医院是属于差额预算的准事业单位 ,引进企业管理方式 ,进行成本核算管理 ,可收到预想不到的好效果。为了使医院适应社会主义市场经济的需要 ,适应市场竞争 ,我院于 1993年开始引进企业管理机制 ,全院推行院科两级成本核算的财务管理 ,经过 7年的实践 ,证明县级医院实行成本核算的管理是成功的。同时也遇到一些新的问题 ,值得进一步思考。一、实行院科两级成本核算的做法1.核定成本　我们将医院的成本分为四个方面 :①医疗成本 -包括当月科室消耗的卫生材料 ,水、电、燃料费用 ,低值…     

探讨基于目标成本管理的医院成本核算模式

实行目标成本管理,是医院适应医疗市场改革的重要手段之一,只有运用适应市场经济发展的先进管理经验,加强成本核算能力,实现医院的目标成本管理,才能有效地控制和降低医院成本,才能提高医院经营效益,促进医院全面发展.     

医院非项目科室费用分摊存在的问题和对策

医院通过降低成本,增加效益,实行科学有效的成本核算等经济管理手段,努力提高自身的竞争能力,是在激烈的市场竞争中保持不败的重要手段.医院实行成本核算也是不同所有制形式的医院适应市场的必然选择.医院成本核算可以划分为多个级次,有医院的整体成本核算、科室成本核算、班组成本核算以及单病种成本核算等.     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

加强基础性工作 保证医院成本核算有序进行

加强成本核算的基础工作,也就是医院开展成本管理的事先准备工作。制定成本管理制度,动员全员职工参与,确定成本管理目标,做好定额和结算价格制定以及各种消耗的计量工作是成本核算基础工作的基本内容。只有准备工作充分,才能保证医院成本核算有序进行,保证成本核算的准确性和科学性。     

成本核算改革在护理管理中的激励作用

1997年 ,我院按照社会主义市场经济规律 ,借鉴企业成本理论和方法 ,对医院进行了成本核算改革。它是利用经济手段调动全院职工积极性和一切积极因素 ,提高工作效率 ,降低医院运行成本 ,从而达到降低病人医疗费用 ,增强医院效益 ,保证可持续发展 ,由此形成具有较强激励作用的医院运行机制。 2年的改革实践 ,我们体会到 ,成本核算改革充分调动了护士长和全体护理人员的工作热情 ,增强了成本意识 ,改善了服务态度 ,提高了护理质量和工作效率 ,促进了病区的护理管理。1　病区成本核算的主要内容和方法病区是医院的基本核算单位 ,每个单位分 2 0…     

医院成本核算与绩效评价的方法

实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂 ,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标 ,走内涵发展科学治院轨道的必由之路 ,是最终达到“收费合理 ,质量优良”的有力保证。1　成本核算的内容及方法1.1　成本费用的构成 :科室 (包括个人 )在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目 ,皆为科室成本核算项目。分为三种类型 :一是变动成本 :维修材料费 ,浆洗费 ,消毒费 ,卫生材料及药品消耗费 ,办公用品费 ,广告宣传费 ;二是固定成本 :管理费 ,工会经费 ,职工再教育培训费 ,固定资产 (大型设…     

医院护理成本研究进展及思考

目的:为了适应卫生改革趋势,提高医院经济效益,提出开展护理成本研究的实际意义.方法:探讨国内外护理成本研究的发展趋势,提出我国护理成本研究应值得思考的问题.结果:构建护理成本核算体系,建立有效的效益分析,提出护理管理应重视护理价值、成本、需求.结论:我国护理成本核算尚在初始阶段,迫切需要医院内各层管理者的支持和参与.     

医院成本核算管理浅析

医院成本核算对于降低医疗成本开支,有效开源节流,提高医院经济管理效益发挥了重要作用。但目前医院成本核算管理工作还不够深化,不少医院仅局限于对收入、成本、费用、效益的核算,离全面准确的成本核算管理还有一定的差距。本文现就医院成本核算管理功能、重点及途径做一探讨。     

浅谈医院实行成本核算的理性思考

医院的医疗成本管理是医院管理的一个重要工作,医院的成本信息反映出了真实的财务状况,随着社会医疗制度改革的深入发展,医疗保险体系的不断完善,实行成本核算成为了医院发展的必然需求,也是医院提高综合竞争力的必然需求.本文主要针对当前我国医院实行成本核算的现状和问题,以及对应的一些建议措施等方面进行了分析.     

医院成本核算在医院经济管理中的应用

如何生存和可持续发展成为医院管理者日渐重视的新问题,医院只有通过成本核算,减低成本、实行科学有效的成本核算等经济管理手段,才能提高医院的生存能力,才能抓住机遇获得可持续发展的契机,在竞争中立于不败之地。1加强成本核算对完善成本监控的作用(1)成本信息是反映医疗工作     

浅谈医院成本核算与监控在医院经济管理中作用

医院成本核算与成本监控是医院经营管理的重要手段，亦是医院经营管理的基本内容，实现医院成本核算与成本监控是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。     

护理部实施目标与成本核算管理中的体会

为适应激烈的市场经济竞争机制，提高医院经济效益，为病人提供优质服务环境，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理的潜能使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的的管理，使成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

民营医院护理成本管理初探

成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,也是国家资源合理分配的一个重要方面.民营医院更要重视成本管理,才能在目前医疗环境中立足.护理成本核算足医院成本管理中重要组成部分,如何使护理服务达到优质,高效、低耗,是护理部的工作目标.我院为股份制民营医院,2002 年起我院在人事制度和分配制度改革的基础上,施行全成本核算.护理部通过努力降低成本,在降低病人费用支出,提高病人满意度及效益方面取得了成效.总结如下:     

搞好医院成本核算,加强医院的经济管理

医院成本核算是一个医院经营活动的重要手段之一 ,是医院经营管理的基本内容 ,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。现就我院近年来成本核算的做法进行简要分析。1　医院成本的构成及必要性1 1　医疗服务成本的构成　根据国家财政部、卫生部 1999年颁布的《医院财务     

全成本核算与以病人为中心

按照社会主义市场经济规律 ,借鉴企业成本理论和方法对医院进行全成本核算经济改革 ,是医院摆脱困境 ,保证可持续发展的必然选择。医院进行全成本核算改革 ,不仅仅是为了降低医院运行成本 ,提高医院效益 ,更重要的是通过全成本核算的改革 ,让病人从中获得最大的利益。也就是说 ,医院在实施全成本核算改革的过程中 ,必须始终坚持以病人为中心的基本原则 ,要在降低医院运行成本的同时 ,努力降低病人的医疗费用 ,并把医院经济改革与其它方面的改革有机地结合起来 ,以促进医疗服务质量的不断提高。1　全成本核算改革是加强医院内涵建设 ,走质量…     

成本核算对护理工作的影响

随着医疗卫生体制的改革，为了生存发展，在众多的竞争中立于不败之地．多数医院实行成本核算，即用低廉的消耗、优质的服务吸引病人，是取得了一定成绩，但作为一名护理工作者，我们也不可忽视地看到了其带给护理工作的冲击。     

适应医疗卫生体制改革需要完善医院成本核算管理体系

随着市场经济的发展和卫生体制改革的深化，医院经营模式已由从不计效益的粗放型向核算成本效益的集约型转变，现代企业成本管理要领已被引入医院，成本核算和管理已成为加强医院经营管理的重要内容和有效手段，也是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征和医院经营管理的永恒主题。本文就适应医疗卫生体制改革需要，完善医院成本核算管理体系作了初步探讨。     

浅析如何完善医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,在医疗市场竞争日益激烈的情况下,医院运营成本已成为医院生存和发展的重要因素.传统的医院成本核算存在着一定的弊端,加强财务管理,实行新形势下的成本核算模式,才能提高医院的竞争力,从而使医院保持自我发展壮大的良性循环状态.本文就医院成本核算的内涵、特点进行了阐述,并提出完善医院成本核算的几点意见.     

浅谈医院成本核算在医院经济管理中的应用

加强成本核算完善成本监控作用,结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法.以期医院系统能够通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力,使之在竞争中于不败之地.