医院文化在医院整合中的作用

现代医院的竞争，归根到底是文化的竞争。医院文化是构成核心竞争力的灵魂因素。 只有培育形成独具特色的优势医院文化，才能形成医院的核心竞争力，引导医院走向成功。因此， 在医院整合过程中继承与发扬优秀的医院文化是整合成功的关键。     

加强军队医院内涵建设 适应医药卫生体制改革

医院卫生体制改革，医院的发展面临着挑战和机遇，军队医院必须加强内涵建设，在竞争中求发展，更好地完成“确保”和为社会服务的任务，本认为改善服务态度是竞争的根本；提高医疗质量是竞争的关键；减轻病人和社会负担是竞争的核心，降低医疗成本是竞争的保障。     

建立高效良性的预算管理体系以促进医院发展

在竞争的医疗服务市场中 ,医院如何利用自身的经济资源 ,以内部的高效有序运行来对付外部无序的竞争的市场环境 ,是医院管理者亟待解决的问题[1] ,这种有序的管理活动的资金表现就是预算。同时 ,根据我国财政管理体制的发展趋势 ,对行政事业单位的预算管理要求越来越高 ,因此 ,预算工作日趋重要。但在实际工作中 ,医院的预算管理往往存在以下几个问题 :1.处理不好社会效益和经济效益的关系 :预算编制是以医院的发展目标为前提 ,如果医院摆不正两者的关系 ,把利润最大化作为第一目标来追求 ,这样编制出来的预算偏离了正确的方向 ,以这样的预…     

医院预算改革势在必行

当前,在医疗市场激烈竞争的环境下,医院管理者要想使医院从容运转,必须打破原有的预算管理体制,建立一套科学合理且行之有效的医院预算管理模式,这是医院管理者在市场经济大潮中必须面对的课题。 长期以来,医院预算没有得到充分的重视,许多单位虽然编制预算比较及时,但一直是沿用“基数增减”法,忽视了是否合理及经济形势发展变化等因素,固化了原有的利益分配格局,造成预算编制的粗糙及不科学,影响了预算的正常执行。而在执行过程中,预算编     

大型公立医院预算绩效评价的实践与探索

公立医院预算绩效管理不仅能优化医院资源的配置，还能提高资金的使用效率和效益。本文以江苏省常州市某大型公立医院为例，针对我国医院全面预算绩效管理的普遍问题，根据平衡计分卡和关键绩效指标理论，从财务、内部运营、客户、学习与成长四个维度，选取预算执行率、工作量和社会满意度等关键指标，建立了医院预算绩效评价体系，并依据其实际评价效果，提出医院预算绩效管理要注重多部门合作，健全绩效管理机制，深化绩效目标管理，协调好成本、预算和绩效的关系，促进公立医院的可持续发展。     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

《政府会计制度》落地的预算会计核算：以同济医院为例

自2019年1月1日起,医院全面施行《政府会计制度》。预算会计作为政府会计制度改革新增内容,也是医院在政府会计制度落地中要面临的新情况和需要解决的新问题。预算会计在医院的落地情况将直接关系到医院能否适应政府会计制度改革的新形势和新要求。文章结合案例医院的实践,从会计科目设置、关键业务事项处理两个方面来介绍预算收入、预算支出、预算结余如何顺利落地实施。     

浅谈加强医院财务管理

当前，医院之间的竞争越来越激烈，为使医院获得成功，加强医院财务管理是其中的一项重要措施，另一方面，医院应培育和发展医院的特色专科，实施以预算为基础的分级管理，强化成本核算，提高经济效益。     

基本建设费用计划:信息对医院的重要性

本文着重讨论在医院竞争中产生的一些不定因素所导致的某些开支,特别是基本建设费用计划方面的开支。作者建议研制一种以计算机为基础的基本建设预算系统,从而使各医院能相互充分了解未来的基本建设费用计划,以减少竞争中的不定因素所导致的大量开支。这种预算系统的效益被认为是全信息的期望价值。     

努力打造企业医院核心竞争能力

医院核心竞争力是医院在市场竞争中胜过对手的独特能力，它是医院在服务、质量、人才管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特证。是医院提供给患者，使患者满意而他人无法提供的特殊价值的能力，是医院领导潮流，主导市场，进入竞争舞台的入场券，是医院获得竞争优势的关键。为此，做好医院核心竞争能力的培育，是我们至关重要不可缺少的工作，也是一项长期、艰巨的任务。     

浅谈医院的预算控制

医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法，是对医院预算的全过程控制，医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面。通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制，对医院经营的全过程进行控制。全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制，处于会计内部控制系统的核心位置。     

转变思维与医院发展

发展是医院永恒的主题，而思维的转变对医院的改革和发展至关重要。在以胡锦涛为总书记的党中央吹响经济体制改革新号角的今天，转变思维，寻找医院改革和发展新的突破点，是医院在激烈竞争的医疗市场中取得胜利的关键。     

浅谈医院文化建设与发展

医院文化是医院建设的重要组成部分，优秀的医院文化，对于凝聚人心，开拓市场，在激烈竞争中处于不败之地有着十分重要的作用。建立先进的医院文化，是医院生存和发展的基础。制定医院文化的发展战略，是医院发展的必要条件。运用先进的管理文化，是医院发展的关键。医院文化在医院发展中越来越发挥着不可替代的作用。     

论医院预算管理的作用

医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。但现在许多医院的预算管理流于形式，财务预算缺乏刚性，其主要原因是没有将预算管理提升为医院全局性管理行为，没有充分认识到预算管理在医院管理中的重要地位和作用。因此，有必要从管理的角度对预算管理的作用加以论述。本文认为预算管理在医院管理中的作用主要表现在以下几个方面：     

加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，医院要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势，就一定要重视人力资源的开发与管理，充分利用和发挥人力资源的优势与潜力，制定科学合理的人力资源战略规划，创新人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率，以实现“科技兴医、人才兴院”的战略目标。     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键。医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立医院经济运行中的作用。     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

强化全优服务的窗口意识

医疗市场的竞争，触动着军地各级医院，竞争的焦点是医院的社会效益、经济效益，关键是要真正做到“病人为中心．开展全优服务。     

浅论医院核心竞争力的培育与提升

在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。