加强医院经济管理 深入开展双增双节

加强医院经济管理,提高经济效益是医院深入开展双增双节、深化医院改革的一个重要课题。医院深入开展双增双节运动,必须加强医院的经济管理。医院经济管理的目标是取得合理的经济效益。要实现这一目     

管理年初见成效今年要继续深入

3月10日,在例行的卫生部新闻发布会上,新闻发言人毛群安强调今年卫生部将“巩固成果,加强督查,继续深入开展医院管理年活动”。去年在全国开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动,已取得初步成效。今年要继续深入开展医院管理年活动,不断深化医院管理,促进医院的内涵     

思想政治工作在医院管理中的地位与作用

党的十一届三中全会把党的工作重心转移到经济建设上来之后,随着政治、经济体制改革的深入开展,绝大多数医院都实行了院长负责制和承包经营责任制。面对改革出现的新情况、新形势,人们对思想政治工作也出现了许多模糊认识。有人认为改革之后,医院工作以医疗为中心,用经济手段管理医院,似乎思想政治工作     

医院感染管理科工作难点调查与对策

目的为了提高医院感染管理科工作质量，使“医院管理年活动”更有效地深入开展。方法通过调查，分析医院感染管理科的工作难点问题。结果24所医院感染管理科工作存在诸多难点，影响医院感染管理质量。结论解决医院感染管理科工作难点问题，使医院感染管理工作能顺利地开展，从而提高医疗质量。     

强化管理创新举措缓解看病难看病贵问题

近两年来,我院坚持把深入开展医院管理年活动作为推动医院建设和长远发展的大事来抓,针对群众"看病难、看病贵"问题,创新管理举措,使医院管理和医疗服务水平再上新的台阶.     

管理年检

作为医院管理年活动的一部分,从2005年年中开始,卫生部在全国范围内连续开展了两轮管理年督导行动, 开始了近20年来首次对医院进行的国家级检查。督导行动旨在推动医院管理年活动深入开展,保证医院管理     

医院感染相关经济学分析与研究

目的 研究在医院感染管理领域的各种经济活动中，如何以合理的投入使医院感染管理发挥最大的作用。方法 剖析医院感染相关经济学应用与研究现状，并以现代市场经济学为理论基础，探讨医院感染管理,地求医院感染相关经济学的研究方向。结果 医院感染相关经济学的应用与研究存在相当的局限性，与发达国家有一定的差距。结论 经经济学有关原理与方法全面综合地运用到医院感染管理中，以丰富和完善医院感染相关经济学的理论和手段，并从中筛选适用的研究方法，为深入开展医院感染相关经济学研究打下基础。     

健康教育在医院感染管理中的应用

医院感染管理是现代医院管理和医疗质量管理的重要组成部分,是保证医疗质量和保障医院人群安全的基础.我们通过深入开展形式多样的健康教育,普及医院感染预防与控制的新理念、新知识,提高医院人群对医院感染管理的责任意识、防范意识,增强参与医院感染预防控制的自觉性和主动性.     

提高医院档案管理水平为"医院管理年"活动做好服务

档案管理是医院基础管理的重要组成部分,加强档案管理和开发利用,对于提高医院整体管理水平具有一定的促进作用,档案工作应积极发挥自身的作用和价值,为深入开展“医院管理年”活动提供服务。     

全面提高统计水平促进医院经营管理

医院统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供可靠依据,在医院的营运中发挥着信息、咨询和监督三大职能.当前全国卫生系统正深入开展"以病人为中心,以提高医疗质量为主题"的医院管理年活动,要求医院要加强管理,促进自我生存和发展.     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

规范化科室管理制度的建设与体会

质量管理是医院管理前沿和基础,也是医院管理的关键环节。2005年,在卫生部组织的医院管理年活动中,我院工作得到了卫生部督导组的高度评价。但长期以来,我院科室管理一直是医院质量管理的一个薄弱环节。为继续深入开展该项活动,2006年,在医疗院长的领导下,成立项目小组,     

提升管理服务水平树立医院良好形象

在深入开展”医院管理年”活动中,医院紧紧围绕“质量、安全、服务、费用”四个方面,以服务满意、技术满意、环境满意为目标,在促进医院内涵建设方面进行了许多有益的探索,提升了管理服务水平,树立了医院良好形象。     

继续深入开展管理年活动全面促进医院可持续发展

2006年广东省中医院继续深入开展医院管理年活动,重点构建了医疗质量保障体系、医疗安全保障体系、服务质量持续改进体系和医疗费用有效控制体系,全面促进了医院的可持续发展.旨在总结医院2006年开展医院管理年活动采取的具体措施及取得成效.     

医院管理年活动促进医院感染控制工作

2005年卫生部在全国开展了“以患者为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，随着管理年活动的深入开展，我院医院建设和管理不断取得新的成绩与经验：     

“医院管理年”暨“三甲复核”一年后回顾

阐述了在开展“医院管理年”活动中医院的发展变化、取得的成效，同时提出了对不足的 考问，并阐明医院的未来工作重点是应继续深入开展管理年活动，使医院的服务功能、医院管理和 技术水平进一步得到提高，从而走上快速发展之路。     

《解放军医院管理杂志》2005年工作大事记

为贯彻落实李建华部长在全军医院管理学术研讨会上的讲话精神，杂志专门设立了“落实全军医院管理上海会议精神”系列专栏，引导全军深入开展军队医院“十一五”建设的全面研讨。刊登了特别约稿通知，并进行了有针对性的组稿，共刊发文章33篇，其中来自大单位卫生部8篇、各级医院25篇，覆盖了全军各大单位的医疗管理部门，李部长讲话共被引用35次。系列专栏引导全军深入开展军队医院“十一五”建设的全面研讨，展示了学习落实讲话精神的丰硕成果，推动了全军医院管理水平的提高。     

科主任考核工作中的问题与对策

在医院管理活动中,对科主任的管理是医院管理工作的关键环节.医院要在激烈竞争中求发展,学科要有可持续发展,要有合理的人才梯队建设,医疗水平与服务质量要不断提高,教学任务要圆满完成,科研工作要深入开展,科室要有生机和活力,均与科主任有效的管理密不可分.医院对科主任实施科学的考核已成为医院管理中一项重要的管理方法.     

创新创优管理机制 促进医院加快发展

2007年初,根据蚌埠市委的安排,我院领导班子重新调整,班子成员结构更加合理。新一届领导班子带领全院干部职工统一了思想认识,深入开展“医院管理年”活动，医院管理进一步强化,医院文化建设不断加强．医疗工作取得历史最好水平．社会效益和经济效益全面提升,医院正逐步迈向快速发展的轨道。     

新疆医务人员工作满意度调查

工作满意度的变化,在一定程度上反映了医院管理决策的一些问题。同时。也是医院开展民主化决策与管理的一种有效方法。因此,开展对医务人员工作满意度的调查既符合国际和国内“以人为本”的大环境．也符合“医院管理年”活动的深入开展。