浅谈医院内部分配制度改革中的思想政治工作

随着医院内部分配制度改革的逐步深入，职工面临着自身利益的重新调整，难免会产生这样那样的思想波动，因此，认真做好他们的思想政治工作，才能确保医院分配制度改革的顺利实施。     

深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

深化人事分配制度改革 不断推进医院建设发展

从2003年至今，昆山市第三人民医院已经完成了三轮用人分配制度改革。笔者阐述了医院在用人分配制度改革中通过坚持开展中层竞聘、选聘上岗制，全面实施职工岗位双向聘用制，建立健全进人增员公开招聘制，稳妥试行总务后勤社会管理制，切实抓好岗位目标考核责任制，有效推进绩效分配挂钩制等做法，总结了取得了成效，得出了坚持平等竞争原则，创新管理制度是用人分配制度改革的关键措施，坚持思想工作领先原则，建立配套机制，是用人分配制度改革有效实施内容的重要体会。     

运用综合考核指标 改革医院分配制度

医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

推行绩效工资考核制度完善医院内部分配管理

目前，国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，医院的“两上效益”实现不了，就湖北省襄樊市部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际，讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需要注意的相关事项，为进一步实行内部分配制度改革提供探讨。     

医院科主任年薪制的探讨

分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。     

浅谈卫生机构分配制度改革

随着中国加入ＷＴＯ的临近,摆在医疗卫生机构面前的问题就是改革卫生机构的劳动、人事、分配制度,其核心是分配制度的改革。当前卫生机构分配制度改革的思路主要是理顺内部工资分配关系,合理拉开个人收入差距,克服平均主义,使医疗卫生机构逐步建立起符合市场经济要求的新的分配机制。一、分配制度改革的原则首先,要适应市场经济的需要,体现市场的价值观。一是以岗定薪,体现岗位、职责、技能和贡献,提高岗位收入占职工全部收入的比重,使分配发挥激励作用;二是工资收入应随医院效益、职工对医院劳动贡献增长而增长,避免一刀切、齐步走的平均主…     

在卫生事业改革中如何发挥工会组织的作用

工会组织是职工群众自愿参加的组织，具有广泛的群众性，工会是党联系群众的桥梁和纽带，它担负着组织职工贯彻党的路线、方针、政策的重任。在卫生改革不断深化的进程中，如何参与单位党政班子做好职工的思想政治工作，为改革服务，是工会组织义不容辞的责任。因此，工会组织一定要主动适应改革的需要，主动协助单位党组织做好职工思想政治工作，增强他们的责任感，主动参与改革。ｌ 工会干部要不断地提高自身的素质，党的思想政治工作是一项系统工程，它包括对象、目标、方式、措施、途径、评估、考核等要素，要目标明确，尤其是在改革时…     

谈如何加强医院职工考核工作

谈如何加强医院职工考核工作刘桂珍徐淑芬作者单位：３００２１１天津医科大学第二医院人事科为了促进医院各项工作的发展，切实提高职工的自身专业素质，每年度必须对职工进行一次全面的考核。１．宣传考核工作的目的和意义：要做好年度考核工作，必须首先做好宣传教育工...     

对吉林省医疗卫生机构分配制度改革的调查分析

随着“三项改革”的深入 ,医疗卫生单位加速了以人事、分配制度为主要内容的内部运行机制的改革 ,而人事制度改革归根结底体现在分配制度改革上。为了解医疗卫生单位分配方式 ,笔者对吉林省２０家医疗卫生单位的分配制度改革情况进行了调研。现将情况分析如下 :一、现状与趋势近年来 ,在社会主义市场经济的大环境中 ,尤其是卫生管理体制改革的不断深化 ,医疗卫生单位出现了多种形式的分配制度改革。归纳起来 ,主要有以下五种形式。(一 )实行院级管理，院科两级核算 ,结余按比例分配国家规定的职工职务工资、津贴、补助费由医院统发 ,职工的…     

构建医院工作人员考核评价体系

医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥。随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要。文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途。     

浅谈在医疗系统分配制度改革中引入激励机制

1 中国医院目前分配制度 建国以来，医院一直都是按事业单位管理。医院的人员由上级主管部门来定，人员收入一直是按个人参加工作时间长短，从事工作性质来划分。在收入上几乎没有大的差距，职工没有竞争意识和危机感，这种分配制度很显然不能适应市场经济的发展。随着改革的不断深入，过去那种单一的精神激励，已经不适合当前社会需求了，在精神激励以外，人们更加关心的是物质回报。只有一个完整合理的绩效结构方案，才能搞好分配制度的改革，充分地调动全体职工的积极性。     

从业务收入变动看医院发展后劲

2002年初,我院实施了新的人事分配制度改革。具体做法:人事上,在实行严格岗位职责前提下,定编、定岗,全员竞聘上岗;措施上,推行病人选医疗组的服务模式,并以医疗组、护理组为考核、核算单元,实行全成本核算;分配上,将改革前工资作为档案工资,记入职工档案,同时将工资划分为基础工资和绩效工资。基础工资的发放办法同改革前,而绩效工资则根据医疗组、护理组等考核单元的工作质量、服务态度、效益情况等诸多因素通过质与量的考核后,予以发放。通过对医院人事分配制度改革前后业务收入变动情况的简要分析,衡量医院的发展后劲和发展趋势。一、资…     

以岗位要素为主的院内分配制度改革初探

关于人事和分配制度改革有不少学者进行了大量探讨[1 4 ] 。但我院的做法有所不同 ,我们是在人事制度改革取得初步成效的基础上 ,进一步探索适合卫生事业发展和本单位实际的院内工资分配制度改革 ,其目的是用利益杠杆调节不同岗位的不同要素工资 ,在岗位报酬中引入竞争机制 ,从而保持人事制度改革的持久生命力。一、指导思想和基本原则国家工资政策在职工思想中已根深蒂固 ,而工资分配制度改革是对职工利益的重大调整和冲击。因此 ,我们在改革中坚持贯彻中组部、人事部和卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神 ,学习借…     

医院分配制度改革有关问题探讨

为了深入贯彻十六大会议精神，提高职工的积极性和创造性，各大医院都因地制宜地进行了分配制度改革。本文回顾和总结了医院分配制度改革的形式，分析了医院分配制度改革的难点，并提出了医院分配制度改革的措施。     

江西省部分乡镇卫生院改革效果综合评价

乡镇卫生院职工责任合作制是一种乡镇卫生院运行机制改革的尝试，通过分配制度的改革，提高职工的工作积极性和责任感，最终达到提高其工作效率及社会、经济效益的目标。本文从经济活动、业务工作、卫生人力、固定资产与基建等方面，用26项指标综合评价乡镇卫生院改革前后3年投入产出的动态变化，并与对照组相比，用层次     

我院实施临床医疗量化考核的探索与实践

长期以来，对临床医护人员的工作评价缺乏有效的量化考核。本文作者经过探索和实践获得了临床医疗量化考核的第一手资料和经验。他们在临床科室的配合下，经过广泛征求意见和调查研究，制定出符合临床实际工作的医疗量化考核体系。在大量的实践过程中，不断修改、完善，使量化考核体系更具科学性、合理性。临床科室把考核结果与奖惩挂钩，真正体现了“奖勤罚懒”的分配制度。通过实施医疗量化考核，临床工作质量得到提高，医务人员工作积极性得到增强，进一步完善了科室管理，为医院建立各级人员竞争上岗的激励机制和科学合理的分配制度探索了新路。     

强化人事制度的改革 提高保健院服务质量

福泉市妇幼保健院强化人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制，提高了保健院服务质量，促进了妇幼保健事业快速发展。l抓好人事制度的改革，全面推行岗位目标责任制我院实行职工上岗考核聘任制，根据考核结果，实行低职高聘、高职低聘，双向选择及待聘、解聘等人事制度，增加了职工的紧迫感及责任感，并制定了以五定（定岗、定人、定任务、定质量、定效益）、五考（考绩、考质、考勤、考能、考量）、一奖惩为主要内容的具体管理措施，在分配制度上打破“大锅饭”，以技术高低，所负责任大小，工作数量、质量、效益综合考评，给予分配。2提…