浅谈现代化消毒供应中心护理与管理

护士在供应室护理工作中是承担全院临床科室专科器械、手术器械等高值器械清洗消毒、灭菌以及无菌物品的监测供应，是临床护理的合作者，更是预防和控制医院感染的重要科室。供应室护士应必备怎样专业知识及应有的职业道德素质，才能保证临床科室医疗质量和安全使用。一、具有良好的职业素质，才能保质保量。     

供应室护理缺陷分析与对策

目的：提高供应室工作质量。方法：对本院供应室1997年1月至2001年12月5年中护理缺陷发生的原因和采取的相应对策进行回顾性分析。结果：质量控制使护理缺陷发生率由0．6‰，下降至0．1‰。结论：增强质量意识，完善各项规章制度，提高护理人员的业务素质；通过质量控制，减少护理缺陷发生。     

供应室配合临床开展系统化整体护理的体会

医学模式的转变提出了“以病人为中心”的整体护理。供应室如何采取变革举措，创造各种有利条件，为临床医生、护士提供方便、快捷的供应方式，做到保质保量满足供应，形成临床护士围着病人转、供应室人员围着临床转的结构形式，积极配合临床护士开展系统化整体护理工作，我们采取了以下措施，取得了较好的效果。     

加强供应室护理质量管理控制医院感染

医院供应室担负着全院的医疗用品回收、清洁、包装、灭菌、贮存、发放等工作，是医院工作中的重要组成部分，提高供应室护理工作质量，可直接降低医院感染的发生率，缩短病人住院日，提高社会效益，减少医疗纠纷。因此，加强供应室护理质量管理是保障病人就医安全、提高人民健康水平的重要保证，是医院生存与发展的基石。     

强化消毒供应室细节管理降低护理缺陷

目的分析消毒供应室护理管理的细节管理对护理工作影响。方法加强消毒供应室护理管理细节管理，对比分析实施前后护理缺陷发生率以及效果。结果实施细节护理后，护理缺陷发生率较实施前显著降低，护理满意度以及护理质量评分显著提高， P<0.05。结论消毒供应室实施全程细节管理可有效降低护理缺陷，并可提高护理质量以及护理满意度，值得推广应用。     

消毒供应室实施PDCA管理的做法与体会

2003年3月以来，陕西省肿瘤医院消毒供应室从寻找问题开始，改进管理措施，分计划、实施、检查、总结四个阶段，对消毒供应室进行管理，简称PDCA管理。在较短时间内，消毒供应工作逐渐规范化，达到了《陕西省消毒供应室质量管理检查标准》要求，主要做法与体会介绍如下。     

浅谈现代化消毒供应中心护理与管理

<正>护士在供应室护理工作中是承担全院临床科室专科器械、手术器械等高值器械清洗消毒、灭菌以及无菌物品的监测供应,是临床护理的合作者,更是预防和控制医院感染的重要科室。供应室护士应必备怎样专业知识及应有的职业道德素质,才能保证临床科室医疗质量和安全使用。一、具有良好的职业素质,才能保质保量。中心供应室是医院发展的核心,本着工作的特殊性,各项工作与临床的治疗和护理息息相关。工作松懈,自律性差,违反操作规程,工作中存     

柔性管理在供应室护理管理中的应用分析

目的研究分析在供应室护理管理中加强柔性管理的主要措施和效果，为其临床应用提供有效的理论依据。方法回顾性分析2010年3月～2012年12月深圳市第九人民医院供应室管理情况。在供应室管理中提倡柔性管理，并加强对护士的人性化管理，分析柔性管理的价值。结果在供应室护理管理中加强柔性管理能够有效增强科室的凝聚力，充分激发护士工作的积极性，发挥其工作创造性，杜绝和减少护理事故的发生，可有效的提高供应室护理工作的满意度。结论在供应室的护理管理中加强柔性管理对于提高供应室日常的工作效率和改善护理质量具有重要的意义，同时有助于发挥护士的潜能，值得广泛应用和推广。     

细节管理在供应室护理管理中应用的效果评价

目的：探讨细节管理在供应室护理管理中应用的效果。方法：根据该院消毒供应室自2013年1月至2013年7月期间实行的细节管理措施进行研究分析，本次研究选取的护理人员共30例，对其进行安全意识、差错防范意识、服务意识、检测合格率以及满意度调查。结果：实行细节管理后护理人员的安全意识、差错防范意识、服务意识、检测合格率以及满意度均较管理前优秀（P ＜0.05）。结论：细节管理在供应室护理管理中应用的效果，且满意度高，有利于供应室护理的管理工作。     

探讨供应室管理工作的难点与对策

1、供应室工作管理的难点。1.1　需要领导的高度重视 :供应室是医院的重点科室之一 ,本应受到重视。但由于种种原因及偏见 ,供应室的工作不能得到领导的重视 ,任何领导都知道供应室工作很重要但执行起来解决问题总是先考虑的是临床 ,然后才是供应室。除非消毒锅出故障 ,蒸馏水器不能使用 ,手术物品不能消毒。一句话 ,供应室的工作运转失调时 ,这时医院里的领导才会着急 ,但一旦恢复正常工作 ,供应室又被遗忘。往往上级部门有检查时 ,供应室才得到一些关心 ,不能得到领导的重视、关心这是管理难点之一。1.2　人员配备素质差 :多年来 ,医院供…     

供应室如何适应整体护理

<正> 随着医学模式的转变,系统化整体护理在全面开展,“以病人为中心”的概念在不断渗透到医院工作的各个环节中。供应室工作如何适应整体护理也是一个值得探讨的问题。1 现行供应室管理的利与弊 为了保证临床护理工作顺利进行,使一线护士全心全意投入整体护理之中,供应室实行下收下送赢得临床护士的普遍欢迎。但目前下收下送受到一些条件的限制,需要不断地改进这些条件,完善下收下送工作。     

做好供应室管理工作的体会

供应室工作既是一门科学，又是整个医院不可缺少的组成部分。它为医疗、教学、科研提供物质保障，包括了各临床科室所需要的无菌器材、敷料等。供应室工作质量的优劣直接影响到医疗、护理质量的提高和病人的安危，因此，必须本着全心全意为临床为病人服务的宗旨，加强供应室的管理工作。     

改进供应室工作的几点体会

随着医学模式的转变 ,护理改革的不断深入 ,以病人为中心的整体护理已逐步取代了以病人为中心的功能制护理。做好整体护理工作 ,不但要求护理人员有充足的时间接近病人 ,了解病人的病情以及心理情绪等方面的变化 ,做出正确的护理诊断 ,制定出相应的护理计划及护理措施 ,还需要后勤等有关部门的密切配合 ,才能做好以病人为中心的整体护理工作。因此 ,我们供应室主动承担了临床科室各类无菌物品的供应工作 ,确保了护理人员有充足的时间为病人做好整体护理工作。我院自开展整体护理以来 ,供应室在如何配合临床做好整体护理工作方面做了一些探索…     

浅谈如何做好供应室三区的管理

供应室是医院回收污染物品及发放无菌物品的科室。加强三区质量管理，行消毒隔离及监测措施，可以保证无菌物品的质量，预防院内感染的发生。     

供应室质量管理措施探讨

供应室质量管理措施探讨宁夏自治区医院（７５００２１）方彩霞薛亚林宁夏银川市计生委（７５０００４）周向敏随着现代医学的高科技发展，对供应室的管理工作提出了更高要求及更新的内容，除一般常规管理措施外，采用科学的管理手段及先进的检测技术是保证供应室工作质量...     

供应室开展全方位下收下送的效果和体会

供应室开展全方位下收下送，极大地方便了临床各科室，特别是整体护理病房的工作，在院、科二级考评中满意率达到98％以上。     

量化管理在供应室护理工作中的应用

目的:探讨量化管理在供应室工作中的作用.方法:能过逐级考核与综合评议的方法,从日常工作量化、护理工作量化、继续教育、培训等方面对供应室护士进行考核,并公示排名.结果:量化考核后护士有了紧迫感,提高了工作积极性和主动性,服务质量有很大提高.结论:通过公平、公开、公正的考核,充分体现了按劳分配、绩效优先的原则,激发了护士的学习热情,特别是增强了老护士的自律意识.克服了经验式管理弊端,有利于供应室的科学化管理.     

消毒供应室护理管理中细节管理的分析

目的探讨细节管理在消毒供应室护理管理中的重要作用.方法从2011年消毒供应室护理管理施行细节管理,对比细节管理在医护人员中的满意度.结果实施前,医务人员的总体满意率为78%(156/200),实施细节管理后,医务人员的总体满意率显著提高,达到93%(186/200),差异具有统计学意义(P<0.05).细节管理实施后,护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题识别能力和检测合格率均显著上升,实施前后的差异具有统计学意义(P<0.05).结论细节护理在消毒供应中心的应用,有利于提高护理质量和临床科室满意度,值得护理工作的大力推广应用.     

浅谈供应室供应管理及物流划分

目的：在供应室工作首先要明确消毒的目的是杀灭或消除外环境中的病原微生物，以保护人群免受其感染，也是全院控制和预防院内感染的重要部门。方法：消毒工作包括以下四个方面：①预防传染病。②预防其他疾病。③防止院内感染。④消除器械上的微生物的污染。