新疆民营医院人力资源管理的瓶颈及对策研究

民营医院作为一种新型医疗实体,成为了医疗卫生事业不可或缺的重要力量,目前新疆的民营医院普遍存在人才匮乏、人才流失率高、人才结构不合理、人力资源管理机制不完善等制约其发展的瓶颈和困难,通过结合采用分层抽样和简单随机抽样的方法对新疆52家民营医院的医院行政管理人员和医护人员进行深度访谈,探讨和分析普遍存在的问题,提出加强民营医院人力资源管理和发展的政策建议。     

温州市民营医院发展现状与调查

目的分析温州民营医院的发展现状,探究其在市场与政府政策推动下的发展现状,提出适合温州民营医院发展的对策建议。方法查阅文献回顾温州民营医院的发展历程,结合数据对其对其进行描述性统计分析。结果温州民营医院有其独特的市场化特点,并在政府推动下快速发展,但还存在人才问题、经营模式等问题。结论为推动温州民营医院的健康发展,提出继续尊重市场规律和温州其他政策协调;加强人才交流与培养;抓住"两头"服务;大力推行"微观试点"实践等对策。     

不同举办主体的两家非营利性医疗机构历史和现状的比较

目的 :比较两家不同举办主体的医疗机构在发展历程、规模、服务能力的差异,揭示社会资本办医之困境。方法 :通过深度访谈和问卷调查,对两家医院历史和运营数据进行描述性分析。结果 :两家不同举办主体的医疗机构,在发展演变、医院规模、医疗服务能力等方面存在差异。结论 :管理创新是促进民营医院发展的重要因素;人才短缺是制约民营医院发展的重要因素;政府扶持是保证民营医院发展的重要因素。     

温州市民营医院发展存在问题及分析

对温州市民营医院的现状进行了调查研究.温州民营医院发展还处于起步阶段,存在政府扶持政策不够、税收多、人才流动大和管理水平参差不齐等问题.建议政府应充分认识到民营医疗服务的作用,在理论、政策和法律等方面对其进行规范和明确.并在此基础上提出了加强管理、留住人才、加强行业自律和政府监管等具体对策.     

我国民营医院发展趋势及对公立医院的影响分析

目的:分析我国民营医院的发展趋势,探讨民营医院对公立医院的影响,为民营医院与公立医院平衡发展提供政策建议.方法:利用2005-2011年官方统计数据,对我国民营医院的数量、规模、服务能力等进行分析.结果:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分.结论:应加强制度建设与对接,促进民营医院与公立医院良性发展.     

我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,民营医院迅猛发展,人才匮乏已成为民营医院发展的"绊脚石",严重制约民营医院的生存与壮大。通过分析人力资源管理在民营医院经营的作用,系统评价国内外有关民营医院人力资源管理研究的现况,发现影响我国民营医院人力资源管理的因素主要包括:国家政策障碍、市场份额极少、资源分配不公、管理机制缺位、人员流动性大、缺乏激励机制和文化建设缺失。通过借鉴美国、英国、澳大利亚、日本等国的管理经验,提出对我国民营医院人力资源管理的建议。     

我国民营医院发展状况研究

目的:揭示我国民营医院发展状况,为促进社会资本进入医疗领域和加快我国健康服务业发展提供政策依据。方法:采用对比分析和描述分析方法对我国2010—2014年的民营医院机构数量、床位、人员、医疗服务提供能力和经济收入情况进行研究。结果:尽管我国民营医院机构呈快速增长趋势,病床数、卫生人员数、诊疗人次数及入院病人数都有了较快增长,我国民营医院医疗服务费用低于公立医院平均费用水平,但我国民营医院仍存在诸如:服务能力落后于机构数量的发展、自身定位不清陷入与公立医院的同质化竞争以及人才短缺等制约其发展的一些问题。建议:明晰社会资本办医目的与民营医院的定位;建议行业协会牵头组织开展民营医院高级管理人员培训;采取切实可行的措施解决民营医院人才匮乏问题。     

福建省民营医院人才管理现状及思考

目的:分析福建省民营医院人才管理现状及其存在的问题,为民营医院的良性发展提出人才建设建议。方法:对厦门、泉州、莆田的6家民营医院进行抽样调研,以随机抽样的方式对690名民营医院职工进行现场问卷调查,并在不同科室抽取100名职工进行一对一访谈。结果:民营医院人力资源在整个卫生服务体系的占比较小。民营医院人才管理存在人才流动频繁、人才结构不合理、缺乏人力资源开发理念等问题。结论:政府应支持民营医院引进和培养人才、推进医师多点执业政策的落实,民营医院自身也应重视人才的培养、规范内部管理和建立有效的激励机制。     

民营医院加强人才队伍建设的探索

人才队伍建设是民营医院建设和发展的第一要素.作者分析了某民营医院人才制度现状,指出该医院存在因院区相对独立而人员管理有困难、临床一线骨干力量缺乏、尚未形成良好人才梯队等问题,介绍了医院采取科学合理设置岗位、聘用人才等一系列措施,并通过该院的经验,提出加强组织领导建设、制定配套政策等一系列措施,以不断促进民营医院的健康发展.     

我国民营医院高层管理人员薪酬激励问题探析

关于民营医院的界定,有专家认为民营医院是指由非政府、非官方的民间个人或个人联合体投资举办的医院。其特点是:自主决策、自负盈亏,适应医疗市场变化,独立经营管理。我国已经加入WTO,医疗市场的开放迫在眉睫,外资医院的出现必将使竞争更趋激烈。民营医院要想在竞争中生存继而发展,必须加强自身的管理。因此,如何保持优秀人才,尤其是高级管理人才,以维护医院发展的稳定性,是民营医院建立有效激励机制所需解决的重要问题。必须加强对这部分人才的激励。1.民营医院高管人员薪酬激励中的期望理论分析期望理论认为[1],人们的努力程度即受到激…     

民营医院劳动关系存在的问题及改进对策

随着我国市场经济改革和民营医院的不断发展,民营医院劳动关系存在的问题目益凸显,并逐渐成为影响民营医院发展的重要因素。为了在激烈的医疗服务市场中取得竞争优势,民营医院必须重视劳动关系管理,以人为本,建立健全医院内部的各项管理机制,构建和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。     

我国民营医院发展的现实困境及政策建议

首先总结了我国民营医院发展过程的特点,然后基于自身的特殊性分析了我国民营医院发展中遇到的政策体制困境和竞争环境困境;其次,结合公私伙伴关系理论和第三方治理理论,提出了推动我国民营医院发展的路径选择,指出了我国民营医院发展过程中可能出现的正面效应和负面效应;最后提出了相关的政策建议,如转变社会观念、推动政府角色转变、完善政策扶持、优化竞争环境等。     

浙江省民营医院的运行情况调查

目的:通过对浙江省民营医院运行情况的调查和研究,为政府制定卫生政策提供依据。方法:利用常规统计资料,对台州市的17家民营医院和31家公立医院的相关数据进行比较分析,并通过问卷调查,收集了300名居民对民营医疗服务的利用和评价。结果:多数民营医院规模小,整体实力不强,很难与公立医院竞争;民营医院重点提供住院服务,药品收入比例和人均住院费用明显低于公立医院;居民对民营医院的利用在15%左右,在服务态度等方面对民营医院的评价超过公立医院。结论:卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

监管和扶持并行

<正>民营医院不仅要准入,更需要监管和扶持。监管和扶持并行,才能更好地规范民营医院良性发展。尤其是近几年,随着鼓励民营医院发展的政策频频出台,江西省民营医院正用它们最擅长的规范化服务优势、制度优势,通过"定性"和"定量"指标两种考核评价标准,确保民营医院在科研立项、人才待遇、推荐评优等方面与公立医疗机构平等     

成都市民营医院发展的问题与对策分析

目的：了解掌握新医改以来成都市民营医院发展现状与出现的主要问题,提出对策建议。方法：以成都市医学信息所提供的成都市民营医院相关数据为基础,结合访谈分析成都市民营医院的机构数量、床位数、人力资源、服务量、区域分布等状况与面临的困难。结果：新医改以来成都市民营医院取得了长足发展,但发展参差不齐;民营医院在土地、医疗保险、人才、设备等方面依然面临巨大困难;建议：出台成都市民营医院发展状况报告和指南,引导民营医院向郊区发展与内部均衡发展;加大民营医院鼓励政策落实力度,力推医师多点执业,缓解民营医院人才压力;调整民营医院医疗保险报销政策,做到“同区域,同等级,同等报销”。     

基于SWOT分析法的我国民营医院发展战略研究

民营医院近年来发展迅速,作为医疗卫生服务市场的重要部分,它在我国的医疗卫生体系中扮演着不可或缺的重要角色。为进一步符合新医改政策要求,满足人民群众医疗卫生服务需求,提升人民群众医改"获得感"。本文通过大量的文献阅读,归纳、总结阻碍民营医院发展的因素,运用SWOT模型,针对民营医院发展中存在的主要问题进行深入剖析,进一步构建出民营医院SWOT分析矩阵,根据矩阵提出了具体的民营医院发展战略,以促进民营医院更快更好地发展。     

PPP模式在医院运行机制改革中的实践

随着我国医药卫生体制改革的深化,在政府资源不足的情况下,民营医疗机构经过多年的发展,已成为我国医疗卫生服务体系中重要的补充力量,为整个医疗体制带来了竞争和活力.但同时,民营医院的生存与发展面临人才匮乏、管理不规范等问题,影响了民营医院的质量和信誉,导致民营医院不能快速和可持续发展.新医改方案在鼓励、引导社会资本以多种途径举办医疗机构的同时,也提出了公立医院有支持民营医院发展的义务.     

山西省民营医院调查研究

目的:通过定量和定性数据的收集,了解山西省民营医院的发展现状与存在问题,并进行探讨.方法:在山西省范围内以问卷形式对民营医院进行调查,并对资料进行描述性分析.结果:山西省民营医院发展迅速,但整体上规模较小、分布不均,人力资源缺乏,注重专科特色,存在工作效率和效益偏低等问题.结论:民营医院要顺应新形势、抓住新政策带来的发展机遇,加强自身管理和建设,注重引进人才和培养,诚信经营,促进自身健康、持续、快速发展.政府要落实好政策,鼓励和支持民营医院的发展,加快多元化办医的格局的形成.     

影响民营医院经营的关键成功要素研究

民营医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,但其发展面临医疗技术、专业人才、社会公信力等一系列因素的困扰.本文总结通策医疗、爱尔眼科、博亚医院、美中宜和4家民营医院的经营经验,构建影响民营医院经营的关键成功要素模型,认为政策分析应对能力、医疗技术能力、人才获得能力、创新管理能力和市场驱动能力,是影响民营医院经营的关键...     

公立医院与民营医院适用的财政补助政策比较

我国于2000年实施医疗机构分类管理后,根据医疗机构性质制定了不同的财政补助政策。本研究回顾了公立医院和民营医院财政补助政策的历史沿革,分析了其缺陷。建议建立绩效考核与预算安排相挂钩制度,体现财政补助政策的导向性和激励性;建立政府购买服务机制,让公立医院和民营医院通过竞争获得财政预算补偿。