静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

浅谈我院静脉药物配置中心成本管理的现状和对策

目的:通过对我院静脉药物配置中心成本管理的探讨,为静脉药物配置中心进行有效的成本管理提供参考。方法:分析我院静脉药物配置中心在成本管理上的现状并提出相应的对策。结果与结论:通过完善成本核算,切实有效地控制成本开支,努力降低运行维护成本和人力成本,可进行有效的成本管理,从而促进静脉药物配置中心的健康发展。     

如何做好静脉药物配置中心的管理

目的探索如何做好医院静脉药物配置中心的管理,使医院静脉药物配置中心向着良性轨道上发展,以促进医院基层单位的良性管理。方法通过在配置中心的工作实践,分析总结了我院开展静脉药物配置中心管理工作过程中的一些环节。结果落实静脉药物配置中心管理工作的各个环节,确保了静脉药物配置质量,提高临床药物治疗的合理安全。结论静脉药物配置中心加强指导工作人员的思想品质和道德修养,创造一个良好的工作环境,充分发挥药品配送微机化管理的作用,充分发挥配置中心集中配药的优势,推动临床药学的发展,确保患者用药有效、安全合理。     

静脉药物配置中心在临床中的应用

目的探讨静脉药物配置中心在医院临床医疗、护理管理、药品使用管理等方面的应用意义。方法总结介绍该院静脉药物配置中心的建设与使用情况。结果静脉药物配置中心可以有效地预防控制医源性污染和潜在的职业安全风险，减少药物的浪费，降低护理人员的工作压力，合理利用人力资源。结论静脉药物配置中心的建立，对促进临床医疗、护理质量的提高具有积极的意义。     

静脉药物配置中心品质管理的有效性分析

目的提高静脉药物用药安全,减少静脉药物配置差错。方法成立静脉药物配置专项质量管理小组,通过分析原因,寻求对策,落实措施,多方位实现静脉药物配置中心品质管理的提升。结果通过品质管理,药物配置差错由原来的0.05%降至0.003%,差异具有统计学意义。结论质量管理小组进行的品质持续性管理,能有效降低静脉药物配置中心的各环节差错率,减少药物配置差错,为临床用药安全提供保障。     

精细化管理在静脉药物配置中心管理中的应用

目的观察精细化管理在静脉药物配置中心管理中的应用效果。方法抽取广东省江门市中心医院静脉药物配置中心实施精细化管理前(2016年8月-2017年1月)和管理后(2017年2-7月)配置的静脉药物各3000例,精细化管理实施前后静脉药物配置中心工作人员无变动情况,共计52名,比较管理前后工作人员手卫生情况及药物配置中差错事件的发生情况。结果实施精细化管理后静脉药物配置中心工作人员手卫生的依从率为98.07%(2942/3000)明显高于管理前的91.80%(2754/3000)(χ^2=122.468,P<0.01)。实施精细化管理后静脉药物配置中审方、摆药、贴签、核对环节、混合调配环节、成品输液核对、包装、发送、运送环节差错总发生率低于管理前(χ^2=32.417,P<0.01)。结论在静脉药物配置中心管理中实施精细化管理,能有效提升管理质量,提升工作人员责任意识,严格按照要求开展各项工作,保证静脉药物配置中心工作的顺利开展,值得大力推广和应用。     

以GMP原则指导医院静脉药物配置中心工作的探讨

目的为医院静脉药物配置中心的管理提供参葡考。方法运用GMP原则,采用"预防为主、全过程质量控制"的管理办法指导静脉药物配置中心的工作。结果GMP原则对消灭药品生产过程中的污染、交叉污染、混淆和差错等隐患,保证药品质量起到重要作用。结论以GMP原则指导医院静脉药物配置中心工作,能有效保证静脉药物配置中心的工作质量。     

浅谈药物静脉配液工作中的注意事项

通过药师在静脉药物配置中心参与处方审核及临床合理用药工作,对在静脉药物配置中心药品管理和静脉药物配置工作中可能出现的问题提出了几点注意事项,以达到确保静脉配置药品的质量安全,有效地减少用药错误,促进药物的合理使用的目的。     

浅谈配置中心的管理

目的探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的管理方法。方法按照GMP规范标准,从6个方面对配置中心的每个工作岗位进行管理。结果在静脉药物配置中心各个工作环节建立并实施复核和记录制度,可以实现有效的管理,保证输液成品的质量。结论静脉药物配置中心的多环节复核和签字制度是保障临床用药安全,避免差错事故的有效手段。     

静脉药物配置中心在临床医疗实践中的作用

分析了在医院设立静脉药物配置中心对临床医疗、药品使用管理、经济效益等方面的作用。静脉药物配置中心对节约某些医疗费用，提调药物配置质量，加强药品使用过程的管理，促进临床医疗质量的提高均有积极     

静脉药物配置中心的信息管理探讨

目的:探讨信息化管理在静脉药物配置中心各环节的应用.方法:通过逐一介绍信息处理流程10个功能模块的功能,对信息化管理在静脉药物配置中心各环节应用的重要性进行讨论.结果:与结论静脉药物配置中心通过信息管理,电脑系统化控制,降低了差错率,确保临床用药的安全性和合理性.     

静脉药物配置中心药品管理的体会

交流静脉药物配置中心药品管理的工作经验与体会,探讨传统住院药房与静脉药物配置中心切换过程中的管理,强调药品管理对患者用药安全合理,减少浪费等方面的重要性.     

加强静脉药物配置中心管理工作的体会

从制度建设、人员管理、环境管理、药品管理、工作环节管理等几方面对静脉药物配置中心管理工作进行归纳与总结，认为严格细致的管理是静脉药物配置中心工作正常开展的前提和保证。     

建立病区静脉药物配置中心的体会

静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture serv- ice,PIVAS)是由药剂科提供的静脉输液混合药物的配置服务,属于药品调剂的范畴。《医疗机构药事管理暂行规定》第二十八条:"医疗机构要根据临床需要逐步建立全肠道外营养和肿瘤化疗药物等静脉液体配置中心"。《云南省卫生厅关于加强医院静脉药物配置中心管理的通知》(云卫发     

静脉药物配置中心的建立与临床药学的开展

目的改善医院的药品管理以及促进临床合理用药。方法对建立静脉药物配置中心后所体现的优越性进行评价、分析。结果静脉药物配置中心的建立,促进了医院药学的发展。结论静脉药物配置中心的建立为医院药学发展提供了新的机遇,促进了临床药学的发展。     

临床试验药物在静脉配置中心配置情况统计与分析

目的 通过统计需在静脉配置中心进行药物配置的临床试验项目数,分析临床试验药物在静脉配置中心的配置现状,从而为进一步完善、规范药物配置和药物管理提供参考。方法 统计2017年1月～2022年7月在静脉配置中心进行药物配置的临床试验项目达222个,对2017年1月～2022年7月临床试验项目每年在静脉配置中心配置情况、临床试验项目的类别,同时对各科室的临床试验项目在静脉配置中心配置情况进行统计分析。结果 2017年1月～2022年7月间临床试验药物在静脉配置中心的配置正逐年递增。而在临床试验项目类别有个人发起的试验项目（34例）,但数量上少于医院层次的试验项目（188例）,而发起临床试验项目科室最多的为内科（139例）。结论 临床试验在医疗机构的开展正逐年增加,静脉配置中心在临床试验项目的药物配置中发挥越来越重要的作用,建议提高临床试验药物配置的认识,制定科学化的管理,加强规范化的配置,培养严谨的态度,为临床试验的开展,提供强有力的后盾。     

静脉药物配置中心便携式化疗泵的配置方法与注意事项探析

目的：探讨静脉药物配置中心便携式化疗泵的配置方法与注意事项。方法：介绍和分析静脉药物配置完成后液体和污物处理突发事件处理方法以及注意事项。结果：规范化、集中化进行静脉药物配制中心的化疗药物管理,有助于药物配置人员工作安全性的提高,保证患者药物治疗的有效性和安全性。结论：在静脉药物配置中心应用便携式化疗泵进行化疗药物配置,应选择正确的配置方法,保证药物治疗效果和安全性。     

5常法在静脉药物配置中心的应用

目的探讨静脉药物配置中心的护理管理模式。方法将“5常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律融合到静脉药物配置工作中。督导静脉药物配置中心护理人员养成自律的行为习惯。结果静脉药物配置中心物品摆放、环境状况及人员行为规范有明显改善。结论提示“5常法”管理的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量。     

静脉药物配置中心计算机管理系统开发与应用

以医院静脉药物配置中心工作流程及药事管理需要为依据,说明计算机管理系统开发的思路与实践. 通过运行程序介绍系统功能,介绍医院静脉药物配置中心的计算机管理系统开发的过程及应用情况. 结果 显示医院静脉药物配置中心计算机管理系统运行情况良好,保证配置中心工作流程顺畅. 医院静脉药物配置中心计算机管理系统具有灵活性、可操作性和高效率的特点.     

浅议医院建立静脉药物配置中心对临床药学服务的意义

通过分析医院建立静脉药物配置中心对临床药学服务、药品使用管理、合理用药等方面的作用,指出在医院推广建立静脉药物配置中心对提高医院临床药学服务质量有重大意义.