谈医疗设备的质量控制与安全管理

本文结合医院实际阐述了对医疗设备安全使用和管理的认识、经验和体会,旨在强调加强医疗设备使用质量控制与安全管理重要性的认识。     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

上海地区医疗机构医疗设备资产现状调查及思考

医疗设备投资的成本效益分析日益为医院的决策者所重视。引进设备前加强整体规划、搞好市场调查有助于设备发挥效益。加强设备使用管理,能明显降低成本,提高效率与效益,尤其是加强报废设备的管理也是降低成本的重要因素。对2007年度上海＂二甲＂以上医院医疗设备资产现状进行调查,对照2005年度类似的调查,对本次调查结果从几个方面进行分析和思考,为今后医院发展中的设备资产管理提供参考。     

提高医院医疗设备管理效益的几点思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过现含创新改变管理方式是新时期医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是 中心环节及其必要的手段。     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

医疗设备的管理目标和建立培训机制初探

本文针对医疗设备的管理目标和建立培训机制措施问题。指出了加强质量管理是提高医疗设备利用率的关键;阐明了加强技术管理是延长医疗设备寿命重要环节;论述了建立培训机制保证设备完好率的必要手段。     

大型医用设备管理存在问题及对策建议

本文分析了大型医用设备配置管理存在的配置总量呈井喷式增长、配置结构布局不合理、总体利用效率低下及推动了卫生费用快速增长等问题,从强化政府宏观管理,制定科学配置规划;采取多种手段,完善相关政策;制定倾斜政策,改进设备配置公平性;探索大型设备配置测算新方法,加强对大型设备使用的监督力度;开展卫生技术评估,指导大型设备科学管理等5个方面提出了政策建议。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

医疗设备维修网络管理平台的研究

为推进医院设备维修信息化管理,加强医院维修工作与临床需求的紧密结合,运用XML网络数据动态交换技术,开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备维修网络管理平台,系统采用基于J2EE技术架构设计的多层B/S结构,有效地实现了医院设备从日常管理、故障申报到维修服务、数据统计等信息及时化管理.     

加强医疗设备报废管理

加强医疗设备的管理,防止固定资产的流失,搞好设备报废管理至关重要。本文浅述了我院医疗设备报废的流程、报废设备的分类和回收利用的方法及体会。     

深化医院人事改革 全员聘用卓有成效——实行全员聘用(任)制的做法与体会

介绍了无锡市第四人民医院实行全员聘用(任)制的做法、体会和成效。通过实践体会到:深入发动,统一认识是搞好全员聘用的前提条件;领导重视,解决难题是搞好全员聘用的关键所在;坚持教育,治病救人是搞好全员聘用的基本保证。     

基于射频识别技术的医疗设备管理系统的开发与应用

目的：科学管理各种医疗设备,充分发挥其作用,避免造成资源浪费,确保医院医疗设备的完整、保值、增值。正确核算资产的数量及价值,明确经济责任,监督并促进医疗设备的妥善保管和合理使用,不断提高医疗设备利用率和完好率,充分发挥其医疗效能。方法：针对医疗设备管理的现状,讨论基于射频识别（RFID）技术的医疗设备管理系统,并对系统的体系结构、关键技术、网络拓扑、系统配置和功能模块进行总体设计。特别是对基于RFID技术的医疗设备管理系统中的主要部分—设备数据库进行了详细设计。结果：基于RFID技术的医疗设备管理系统将RFID技术、无线网络技术、数据移动采集管理技术和设备管理软件结合起来,提高了设备信息的精度,节约了人力成本,有效地提高了设备管理的自动化程度。结论：基于RFID的医院医疗设备管理系统的应用能够带来医院医疗设备的管理效益、经济效益和社会效益。     

乡镇卫生院设备与效益关系的分析

通过对河北省廊坊市131所乡镇卫生院的调查,发现它们拥有的仪器设备的数量和价值与社会效益和经济效益有直接关系,说明增加适宜设备投资,引进适宜的新技术、新项目,可以增强竞争实力,吸引患者就医,从而提高乡镇卫生院的效益,更大限度地满足周围群众医疗服务需求,这是乡镇卫生院发展的途径之一。     

超声影像仪器设备的现代管理研究

影像设备管理当中应当加强超声影像设备管理,这是实现仪器设备正常稳定运行的重要基础和前提。主要的任务包括调试管理、维护保养、使用管理、运输管理、设备安装以及设备选购等等。各个环节工作都需要相关工作人员引起高度的重视。该文从超声阶段设备管理任务,管理内容,故障维修等几个方面提出管理建议。以供相关专业人士进行参考和借鉴。     

医院大型影像设备机房建设及安装准备工作探讨

分析了当前医院大型影像设备房屋建设及安装准备工作中存在的问题阐述了医院影像科在选址、布局、房屋建设、安全防护及环境控制等方面应遵循的原则及要求；对大型影像设备安装及房屋设计、改建，提出新的观点和建议。     

医院分级管理与区域医疗技术关系的研究

通过专家咨询法选择了部分体现医疗技术进步的指标,对四川省某区域内8所1995年通过医院分级管理评审委员会评审达标的二级乙等医院进行了专题调查,调查的指标有:医院的一般情况、医疗设备配置现状、新技术开展状况、科研成果与学术论文(发表)产出、卫生专业技术人员的培训、重点专科建设、学术与学科带头人的培养等8项。通过对8项指标的系统分析认为,我国医院分级管理工作,在第一个评审周期促进了医院的技术进步。但同时还存在有:①医院之间发展不平衡;②卫生资源配置不合理;③学术与学科带头人老化;④重点专科的功能发挥受限;⑤技术标准有待调整等问题。并针对存在的问题及进一步完善我国医院分级管理工作,在第二个评审周期如何促进医院技术进步,以适应医院服务社区人群的医疗需求等阐述了作者的看法。     

加大科教兴院力度 加速人才培养

介绍了以“科教兴院”加速人才培养的基础、做法及成效。(1)加强管理是“科教兴院”的保证;(2)人才为本,是“科教兴院”的源泉;(3)科研成果的推广、消化使“科教兴院”增效益;(4)学习交流使“科教兴院”后劲足。     

浅谈医院设备管理

对医院设备的管理进行了分类,即维修保护技术管理和经济管理。在维保技术管理中主要阐述了设备的预修机制问题,在经济管理中主要阐述了设备的折旧问题及计算机制问题。     

Strategic purchasing in the market of advanced medical equipment: an applied model for developing countries

BackgroundPurchasing health services related to advanced medical equipment is merely based on the decision of the providers in Iran as a developing country in West Asia. This passive process makes health insurance organizations reimburse the bills retrospectively. This study aimed at developing a model for the strategic purchasing of high-tech medical services in Iranian health insurance organizations.MethodsThis was a mixed-method study consisting of a qualitative and a quantitative phase. In the qualitative phase, a scoping study was performed to identify the indicators and strategies of strategic purchasing of high-tech medical services in the world and then the primary model of strategic purchasing of high-tech medical services was developed for Iranian health insurance organizations by an expert panel. In the quantitative phase, the developed model was validated by the Delphi technique.ResultsNarrative analysis of the articles yielded six main dimensions and 36 sub-dimensions of strategic purchasing of high-tech medical services each of which was relevant to one of the five main questions of strategic purchasing. The main dimensions were the position of strategic purchasing in the health system, organization and management, position of internal and external stakeholders, health technology assessment, pricing, and indicators of contracting.ConclusionIn the present model, six applied dimensions were achieved for implementing strategic purchasing in Iranian Health Insurance Organization. The relationship of “stewardship and position of health system” and “Position of health stakeholders” which are responsible for all resource allocation and purchasing mechanism in the health system are emphasized. Simultaneously, the model emphasized “structure and management of the provider organizations” that is important for determining the real needs of the community and managing the correct medical demand.