关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

目的:探讨如何做好医疗设备招标采购规范化管理。方法:分析和总结某院医疗设备的采购方式、流程及设备招标后的规范化管理。结果:提高了设备采购的科学化管理手段,防止盲目购置设备造成设备的闲置和浪费。结论:规范化管理对确保设备采购的高质量,提高医疗设备的完好率和使用率,促进医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。     

医疗设备采购合同的规范化执行流程管理

目的：以合同解读为基础,制定规范化医疗设备采购合同执行流程,把好医疗设备全生命周期管理的起始关。方法：对医院医疗设备采购合同执行过程存在的问题进行梳理分析,针对其中的痛点与难点进行深入思考,对合同条款进行深入解读,进行设备规范化验收管理的流程探索。结果：供应商履行合同明显更加积极主动,提供符合要求的医疗设备,做好售后服务;医疗设备验收周期明显缩短,工作效率显著提高。结论：以合同解读为基础的规范化执行流程不仅能有效保障医院的权益,避免在执行环节出现不符合条款的纠纷,也有利于医疗设备管理部门提高工作效率,提升管理水平。     

医疗设备管理和质量控制的探讨

医疗设备管理是整个医院管理的重要组成部分，现代化医院的发展对医院医疗设备的管理及质量控制提出了更高的要求．对医疗设备在采购、配置、使用、维修及报废方面的管理及质量控制进行了探讨。     

医院医疗设备采购管理环节的信息化探讨

目的:探讨医院医疗设备采购管理环节的信息化,为提高医院设备管理效率和水平、节约管理成本以及实现设备管理的规范化而建立信息化管理系统。方法:通过对设备采购管理环节具体流程的分析和优化,得到采购管理等环节系统化管理流程,实现信息化所需要的各个要素。结果:采购管理环节实现信息化,可有效整合各管理要素,从整体上提高工作效率,实现设备精细化管理。结论:信息化作为医疗设备管理的重要手段和内容,对提高医院整体管理水平具有重要的作用和意义。     

医疗设备管理信息化系统设计

目的：研制一种适合医院医疗设备实际管理需求的医疗设备管理信息化系统,以实现医疗设备管理的数字化。方法：针对医院医疗设备管理的客观现状提出设计需求,以设备字典为核心,面向使用者进行设计。将设备信息进行分类并分别提供给设备采购者、设备维修人员、临床医师和医院决策者。在此基础上,利用Microsoft Access开发医疗设备管理信息化系统。结果：该系统降低了使用者的工作强度,实现了医疗设备的无纸化管理与从采购到报废全程的可控。结论：该系统提高了医院的工作效率,为医疗设备采购员、使用者、维护者和医院决策层提供了实时的医疗设备信息,促进了医院管理水平的提高,是符合当前医院设备管理需要的信息化系统。     

规范医疗设备报废和处置管理

目的：规范医疗设备报废和处置管理。方法：探讨医院医疗设备报废的标准、程序、及处置方法，提高医疗设备运行管理水平，做到对医疗设备的动态管理。结果：准确反映出医院设备的完好率、折旧率和设备总值。结论：提高医院的社会效益和经济效益。     

浅谈医疗仪器设备管理体会

医疗仪器设备管理是管理中的一个重要组成部份,对医院的医疗、教学、科研的工作效果有很大的,主要体现在医疗设备的采购、验收、使用保养和维修、医疗设备的档案管理、医疗设备的报废、计量管理等方面。     

全成本核算中的医疗设备采购和管理

目的：介绍全成本核算中的医疗设备采购和管理的新模式。方法：通过对当前医院采购现状进行分析,提出了新的建议和解决办法：对仪器设备的管理从验收、档案管理和使用管理进行论述,提出了仪器设备维修和计量管理的相关措施～结果：通过科学、有效的管理,使医院的医疗设备采购和管理更加规范化。结论：该模式具有很多优点,但在具体执行时还有很多细节需要完善：     

医疗设备工程师在医疗设备管理中的作用

医疗设备工程师是医院医疗管理中必重要的组成部分,其工作范围贯穿医疗设备采购、验收、使用、维护、报废等环节,并为之作出技术评估,本文介绍了医疗设备工程师在医院设备管理的主要作用。     

医疗设备评标专家库动态管理系统的建设

目的强化医院内部医疗设备评标专家科学化管理,加强医疗设备招标采购环节控制。方法建设医院内部医疗设备评标专家库动态监管系统,构建动态监管思路和信息化管理方法。结果实现评标专家科学化、规范化管理。结论医院内部医疗设备评标专家库动态管理系统的建设,对提高医院医疗设备招投标工作的公平性和公正性具有重要的现实意义。     

探讨医疗设备的维护管理

目的：探讨医疗设备维护管理中的常见问题和对策,提高医疗设备管理水平。方法：分析设备维护的任务分工,建立维护管理制度,围绕设备生命周期内做好维护管理提出办法与思路。结果：按照医疗设备的维护管理的办法和要求,确保设备计量准确、性能完好和安全运行,提高设备使用效益。结论：通过为临床提供良好的设备及维护服务,确保了医疗设备的质量安全,更好地发挥设备效能服务于患者,进而提高医院的整体服务水平。     

医疗设备维护管理系统的设计与研发

目的：研发设计医疗设备维护管理系统,保障医院诊疗工作的顺利开展,提高疾病的诊断率、治愈率和工作效率。方法：通过信息化手段加强对医疗设备的日常维护,研发计算机信息管理系统,辅助医院医疗设备日常维护管理。结果：实现了设备基本信息登记、设备报修、设备维修验收、设备档案管理以及设备报废等系列业务信息化管理。结论：医疗设备维护管理系统可有效提高医院医疗设备维护效率,提升医院的医疗设备维护管理效益。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

大型医疗设备的科学管理与维护策略

目的：探讨大型医疗设备的科学管理与维护策略。方法：运用大型医疗设备的科学管理和维护策略,提升医院的整体维护管理水平。结果：科学的管理降低了医疗设备故障率,提高了设备的使用率。结论：大型医疗设备是医院开展医疗检测及治疗工作的技术支撑和物质基础,做好设备的管理和维护是有效发挥和充分利用医疗设备的关键。     

苏丹维和区野战二级医院医疗设备的管理与维护

目的:研究解决维和医疗分队执行任务期间,医疗设备的管理与维护保养工作。方法:从维修人员的选拔、设备零配件的准备、维和期间任务的完成等工作人手,按照设备管理的要求做好医疗设备维护保养。结果:保障设备的正常运转,顺利通过联合国装备核查。结论:摸索出一套适用于维和及野战条件下医疗设备的管理及维修保障体制。     

医疗设备全寿命周期档案管理策略的研究与应用

目的：研究并探讨实施医疗设备档案管理的具体工作方案,提出全寿命周期档案管理的新思路。方法：基于医疗设备档案管理工作的重要性,分析其构成和特点。结果：全寿命周期档案管理信息平台的构建,方便了医疗设备档案管理者和工程技术人员随时调取、查阅及分析技术数据和文件资料。结论：实施医疗设备全寿命周期档案管理,能够为资产管理、设备养护、临床应用风险评估及追溯监督采购行为提供准确详实的依据。     

基于ERP系统的医学装备精细化管理

目的：为了适应我国医学装备事业的飞速发展,医院需要找到医学装备有效管理方法,解决其日益凸显的管理问题。方法：医院引入企业资源计划（ERP）信息系统,解决医学装备管理中存在的问题。结果：医院采用ERP信息系统后,医学装备管理水平有很大改善,实现了物资与财务的＂实时动态＂管理,并为全面掌握医院财务运营状况提供了信息支持手段。结论：ERP系统可有效整合医院资源,提高医学装备管理水平。     

探讨医疗设备计算机的维护与管理

目的：探讨医疗设备计算机的应用方式和管理要求。方法：通过介绍医疗设备计算机在医疗设备中的重要作用,提供做好医疗设备计算机维护工作的办法和思路。结果：提出了医疗设备计算机的维护管理办法和要求。结论：医疗设备计算机对医院的医疗质量和经济效益有着重要的影响,一旦计算机出现故障,医疗设备也就无法工作,势必对医院的医疗质量和经济效益产生负面的影响,因此必须做好医疗设备计算机的维护及管理。     

基于VBA计量与质量控制档案管理的系统实现

目的：实现医院医疗设备计量及质量控制文档管理的标准化和自动化。方法：通过系统分析、总结和归纳等方法,分析当前医院计量及质量控制文档工作流程,并设计出其系统执行方案。结果：结合医院计量及质量工作中文档管理特点,编制出计量与质量控制档案管理系统软件。结论：通过建立文档管理系统,健全了文档管理制度,实现医疗设备计量及质量控制的标准化和自动化,能够降低维护成本,确保医疗设备的正常运行。     

浅议医疗设备的维修管理

目的:阐述加强医疗设备维修与管理,注重维修队伍的建设和后备力量的培养,开展职业道德和精神文明教育,提高医疗质量,实现医院社会和经济效益的重要性.方法:重视维修人员的技术培训、业务考评和岗位选任,建立以科室主任、调度、维修小组、质量控制管理委员会、维修零配件库和维修工作室为主的组织体系,做好设备的维护保养、巡视检查和管理工作.结果:加强医疗设备的维修管理工作,在提高临床诊治水平的同时,可取得良好地经济效益.结论:医疗设备维修管理是现代医院管理的重要组成部分,是提高医疗质量的重要保证,是医院增收节支的主要途径