抓好护士长队伍建设提高护理质量

护士长是科室护理管理工作的组织者、指挥者.因此具备一支德才兼备、精明强干、敢抓善管的护士长队伍,是提高医院护理质量的关键.作者介绍了如何抓好护士长队伍建设:一是抓护士长业务素质的提高,力求做到博、精;二是提高护士长的管理才能,提高护理管理质量;三是实行科学化的质量管理,实行双记分考核制度和成立质量管理小组,使护理管理走向正规化.     

发挥护士长工作手册作用提高护士长的管理能力

护士长是医院护理管理指挥系统中的重要管理人员。在提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。作为护士长不仅要掌握科学的管理理论、管理方法，而且还要具备良好的管理素质，才能为医院护理质量的提高起积极的作用。护士长填写护士长工作手册；每月由护理部将各护理单元的护士长工作手册统一收回查阅，将问题汇总，并通过每月召开的护士长会议，进行分析点评，持续改进。护理部对护士长手册的定期检查、定期讲评，使护士长工作手册内在质量，有了一定的成效和生命力，使护士长成长为发展型管理者。     

护理部实施目标与成本核算管理的体会

为适应激烈的市场竞争，提高医院经济效益，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理潜能，使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进护理质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的，使各项成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

护士长在护理质量管理持续改进中的作用

目的通过加强护士长的质量管理力度，并对护理质量实行持续改进，全面提高护理质量。方法将护士长进行分组设置，采取不定期和交叉检查方式，全面评价护理质量。结果医院护理质量在实行持续改进的管理中取得较好成绩。结论护理质量管理只有充分发挥护士长的管理作用，才能使护理质量得到不断提升。     

实施《护士长工作手册》质量管理的体会

“护士长工作手册”作为护士长进行护理业务技术管理的管理程序，其填写质量是护士长整体水平的重要体现之一，应作为监控内容纳入医院护理质量管理体系中。该院采用：选定以护理质量管理为主的＂护士长工作手册＂；制定统一的质量标准及检测方法；采取相应的管理措施，提高填写质量，形成一套较规范的管理程序，较好地提高了护士长的管理能力及管理质量。     

对护士长实施目标管理与量化考核的研究进展

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长作为医院临床一线护理工作的领导者和组织者,在医院护理管理中起着举足轻重的作用.护理管理是保证医疗安全和提高护理质量的关键.作为护理一线的管理者和组织者,护士长的管理水平和能力直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质.对护士长管理实施绩效考核及目标管理目前已越来越多的应用于当今医院的护理管理之中.本文从目标管理与量化考核的概念、应用于护理管理的作用、方法及意义等方面进行阐述,旨在使护理管理者更加有效地学习和掌握护士长工作绩效考评这一工具,全面提高护士长的素质,促进护理质量的提高,推动护理事业的发展.     

实施护士长量化考核管理的探讨

目的探讨一种对护士长管理方法的可行性。方法采用量化考核法对护士长进行管理。结果充分调动了护士长的积极性,使其做到有效管理,确保了全院护理质量,减少事故、差错和纠纷的发生,病人满意度显著提高。结论实行护士长量化考核管理,使全院护理工作步入了标准化、制度化、规范化管理轨道,提高了护士长的管理水平,全院护理质量稳步提升,最终达到病人满意,对深化整体护理起到了积极的推动作用。     

节假日护士长查房制度在护理质量管理中的应用

护理质量是医院管理的重要组成部分，而节假日护理质量是护理质量管理中的弱点和难点，双休日及节假日护理质量不仅影响护理安全，还直接影响医院的整体医疗安全水平。本文介绍了护士长节假日查房制度的建立背景、排班方法及实施步骤与内容，通过一年的试运行，认为实行护士长节假日查房制度，有利于护理质量的持续改进，有利于保证双休日及节假日的护理安全，值得在其他科室大力推广。     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

谈护士长的管理能力

护理管理是现代医学科学管理的重要组成部分，护理管理是一门科学，同时也是一门艺术学。护理管理的成败直接影响着护理的质量。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者，又是具体任务的实施和检查者。护士长的管理能力的好坏直接影响医院管理质量的优劣。因此，充分发挥护士长的管理能力，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

对护士长实施量化考核与目标管理的体会

目的 探讨如何提高护士长的管理绩效．最大限度地发挥其管理作用。方法 就各护理单元的护理质量、学术水平与在职教育、医德医风、劳动纪律及护理安全等5个方面对护士长实施量化考核。结果 各科护理综合质量合格率、住院满意率都有明显提高．护理纠纷、差错发生率明显降低。结论 对护士长实施量化考核，有助于提高护士长的工作积极性、综合素质、以人为本的管理意识及竞争意识；有助于新上任护士长尽快适应角色的转变；有助于提高全院的护理质量；有利于为医院赢得社会和经济效益。     

护士长如何完美应用护理管理

目的探讨护士长如何做好护理管理，提升护士长的敬业精神，随着现代护理学的不断发展，护理管理已成为护理专业的重要部分，正确应用护理管理，有利于提高护理质量和工作效率。方法现代化管理是一门综合艺术，应用科学的决策分析方法，帮助护士长建立良好的人际关系，作为护士长必须率先垂范，做学习型人才，当好科室带头人，做到知人善任，人尽其才，物尽其用，全面提高护理人员的综合素质，提高护理质量，满足日益发展的医疗市场需要，使科室工作沿着规范化管理轨道持续发展。结果护士长在护理部的影响下，团结、敬业、不断创新。使整个护理工作条理清晰，依据清楚，记录清楚；使护理质量的管理、技术、人员等各个环节和各种因素都处于受控状态，使护理人员的每一项服务、每一个操作都有章可循、有法可依。结论不断提高自身管理水平，使护理管理工作得到了长足进展，为病人提供优质、安全的护理，设计和组织高效运行的护理组织系统。     

对护士长绩效量化考核的探讨

目的:探讨绩效考核在护理管理中的应用效果,以及提高护士长管理的有效性和改进工作绩效。方法:根据二级甲等医院评审要求和医院管理年活动评价指南,制定绩效考核标准,每季或每半年进行自评和护理部总评,并对每位护士长进行绩效结果面谈。结果:开展护士长绩效考核2年,护士长管理意识增强,基础护理质量明显提高,护理差错及病人投诉明显减少,病人对护理工作满意率提高。结论:通过实施护士长量化绩效考核,使护士长管理意识增强,护理管理持续质量改进,护理管理质量不断提高。     

网络模式在护士长规范化管理中的应用

医院办公自动化管理（hospital office automated system，HOA）系统包括护理办公系统管理、护理科研管理、护理质量管理及护理质量监测记录，各模块相互关联，涵盖了各项护理管理工作内容及质量管理的信息及功能。HOA的应用优势包括：护士长工作的实时记录，护理部通过信息系统实施质量控制。护士长日常工作的快捷性，提高护士长的工作效率，护士长质量管理的随时性、规范性等。利用HOA，规范了护理工作中办公管理程序的流程，拓展了护理管理的模式，是实现医院信息化的管理改革、提高工作效率与管理水平的快捷途径。     

科护士长在护理三级管理网络中的作用

护理质量是医院护理工作好坏的体现,因此．对护理质量的管理与控制,使之不断改善并保持在高水平是整个护理工作核心,而采取有效质量控制措施是达到这一目标的重要手段。科护士长在护理三级管理网络中是一个中间环节,在护理管理中起到承上启下的作用。因此,科护士长工作的好坏,可直接影响护理三级管理网络的作用。作为一名科护士长,近年来在护理管理实践中,积极配合护理部进行护理质量控制新模式的尝试,探索科护士长新的护理管理模式,制定和完善护理质量控制标准和评价标准,注重和强化环节质量控制及人文管理,有效地促进了护理质量及护理人员整体素质的提高,大大减少了护理纠纷及护理差错的发生,病人满意率有了明显提高。在护理三级网络管理中科护士长发挥了最佳效能。现将具体实施方法与体会报告如下。     

护士长素质的新思考

目的：提高护士长素质，是改善护理管理，提高护理质量的基本保证。方法：通过多年护士长工作经验的积累，及查阅了2000～2005年度的《中华护理杂志》、《护理学杂志》、《护士进修杂志》、《中国实用护理杂志》、《中国医院管理杂志》等相关的资料，并上网查阅了护理管理-中国护士网的相关文献，结合现行护理管理工作的实践。结果：护士长们均能积极面对专业的发展，保持一定的工作热情和进取心，积极应对，从如何适应角色的需要，以较强的非权力影响力及运用出色的管理艺术，做护患代言人等几方面，对护士长的素质提出了新的思考和认识，对提高护士长素质的途径和方法提出了探讨。结论：高素质，职业化的护理管理者是提高护理质量，推进医院建设和发展的组织保证。     

浅谈以人为本的理念在护理管理中的应用

护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量。护士长对护士实行以人为本的护理管理，能使每位护士的潜能在科室工作中得到最大限度的发挥，从而提高护理质量。     

挖掘护士长工作潜能的方法探讨

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色 ,对护理质量的提高 ,专科护理的发展起着决定性作用。激发护士长工作积极性 ,可提高护理管理工作的有效性。近年来我们采取一系列挖掘护士长工作潜能的措施 ,取得一定成效 ,现将做法和体会介绍如下。1　实行护士长竞争上岗危机中蕴涵动力实行护士长岗位公开招聘 ,竞争上岗。按专业理论知识 ,护理操作技能 ,科研教学能力 ,工作业绩、管理水平等 ,进行公开考评。经过打擂台 ,一批有朝气、有干劲、有能力的年轻护士长脱颖而出 ,她们摆脱了传统管理思维的约束 ,勇于开拓创新 ,成为护理改革的骨干和生力军 …