我院合同制护士的管理体会

目的探讨我院合同制护士管理,提高医院护理质量和规范护理服务行为。方法对丽水市妇幼保健院43位在岗合同制护士的年龄、学历、职称、工作状况进行问卷调查并分析,对合同制护士采取实施同工同酬、以人为本的护理管理,加强卫生法律法规学习、在职继续教育及沟通技巧的培训、业务理论和操作技能培训、考核等管理措施。结果合同制护士的理论水平、护理操作技术水平、服务能力、沟通能力得到进一步提高,护士理论知识考试、护理操作考核、护理病历书写的合格率分别从2007年的92.3%、88.5%、90.0%上升到2009年的97.4%、95.0%、95.0%;护理服务满意度从2007年的90.0%提高到2009年的98.0%以上。结论加强合同制护士的管理,提升了合同制护士素质,稳定了院内护理队伍,提高了医院护理质量,规范了护理服务行为。     

关于聘用合同制护士实施人性化管理的探讨

随着医院规模的不断扩大以及整体护理与专科护理工作内容的不断扩展，医院原有编制配制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要。为了解决发展与需求的矛盾，聘用合同制护士在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺问题，同时也给护理管理工作者提出了新的挑战。医院通过对聘用合同制护士采取严把准入关、严把培训关、严把试用关、严把带教教师关、严把考核关等措施，加强聘用合同制护士的管理，充分调动了护士工作的积极性和主动性，取得了很好的效果。     

精神病院合同制护士的管理

随着人事制度的改革，合同制护士越来越多地进入医院的用工岗位，合同制护士已成为护理队伍中不可缺少的力量，如何对他们进行正确的管理和使用，直接影响医院的护理质量。如何做好合同制护士的管理，充分调动她们的积极性、创造性，使医院的护理工作处于良性循环的状态，是一个值得探讨和研究的问题。     

浅谈对合同制护士的培养及管理

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院改革的思路是充分利用现有的、有限的卫生资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制[1]。强化经营意识,讲究成本效益,提高医疗水平,保证医疗质量是医院生存发展的重中之重。护理队伍受出国留学、人员转岗、内退等因素影响,造成护理人员缺编,给护理工作带来一定困难。我院自2001年起,开始聘用合同制护士,以保证护理质量,现我院有合同制护士45人,工作在内、外、妇产科病房及手术室等科室。由于我们加大对合同制护士的管理力度,注重她们整体素质的培养,使护理质量逐年提高,现将体…     

合同制护士聘用期的素质教育和综合管理

目的对合同制护士加强有效的管理,确保医疗护理安全。方法通过我院4年来招聘合同制护士88名,从录用、培训、带教、考核诸方面加以管理、考核。结果合同制护士综合素质和护理服务满意度明显提高。结论通过合同制护士的有效管理,使她们具有积极向上的工作态度,良好的沟通能力,掌握基本的操作技能,确保护理安全,提高了护理质量。     

浅谈基层医院合同制护士的管理

随着市场经济条件下医院改革的不断深入，为了降低医院人力成本，改善护理人员严重缺编现象，保证医疗护理工作的正常运行，越来越多的医院聘用合同制护士。笔者有幸连续3年参加了改制后7家乡镇医院的护理质量检查，检查中发现各家医院在合同制护士的管理方面存在很多的问题。我院自2002年开始陆续招聘合同制护士25名，结合四年来的实践以及受医院委托参与一家医院的二次改制，并分管护理管理工作，针对基层医院在合同制护士的管理方面存在的问题提出几点个人的看法。     

基层医院聘用护士的管理难点及对策

目的:探讨合同制聘用护士的管理难点及对策。方法:通过多年实际工作经验,对合同制聘用护士管理难点进行分析并提出管理对策。结果:合同制聘用护士的工作态度变得积极,专业技术水平得到提高,离职现象减少,能安心工作。结论:通过对合同制聘用护士进行规范化培训及人性化管理,对提高医院护理质量和护理安全起到积极作用。     

我院如何加强合同制护士的管理

随着人事制度的改革，卫生事业的发展以及降低医院人力资源成本，合同制护士数量不断增加，以缓解医院护理工作量大，护理人员不足的矛盾。合同制护：上的身份，地位及待遇与编制内护士不尽相同，这在某种意义上讲，合同制护土是一个特殊的群体。近年来，我院为提高合同制护士的整体素质，制定了一系列的规章制度和管理办法，有效地稳定了合同制护士队伍，提高了护理质量，促进了医院的发展。     

精神病院合同制护士的管理

随着人事制度的改革,合同制护士越来越多地进入医院的用工岗位,合同制护士已成为护理队伍中不可缺少的力量,如何对他们进行正确的管理和使用,直接影响医院的护理质量.如何做好合同制护士的管理,充分调动她们的积极性、创造性,使医院的护理工作处于良性循环的状态,是一个值得探讨和研究的问题.     

合同制护士的人事管理模式分析

目的探讨合同制护士的人事管理模式。方法我院于2013年6月至2017年6月一共录用了78名合同制护士,其中同工同酬合同制护士50名,普通合同制护士28名,进而对两种合同制护士的人事管理模式进行阐述。结果通过对我院的招聘、两种合同聘用模式、标准化培训等方面进行阐述之后,促进了合同制护士的管理模式的发展。结论相比于普通合同制护士,同工同酬合同制护士的管理模式能够很好地控制护士的流失率,减少了医院带来的损失,提高了医疗的安全率。     

北京市海淀区6家二级医院合同制护士工作现状调查

随着合同制护士数量和比例的增多,合理使用合同制护士并进行科学的管理对护理专业的发展起到了重要作用。我们于2008年12月至2009年12月对北京市海淀区6家二级医院的合同制护士的工作现状进行了问卷调查．为改进对合同制护士的管理提供依据,报告如下。     

对合同制护士实施规范化管理的做法

随着人事制度的改革和医院服务规模的扩大，许多医院面临护理人员紧缺的现象。为了满足临床护理工作的需要，缓解护理人员短缺的矛盾，我院在2000年及2001年聘用了一部分合同制护士，以缓解临床护理人员不足的矛盾。2002年开始医院在招收新护士时全面实行了聘用合同制，这给护理管理带来了一定的难度。近几年来，     

广东省合同制护士离职意愿及其影响因素分析

目的：评估广东省合同制护士离职意愿现状,探讨合同制护士离职意愿的影响因素。方法研究为横断面描述性研究设计,采用多阶段抽样法,使用中国医院护士调查问卷对广东省20家医院共590名合同制护士进行调查,分析调查结果,研究合同制护士离职医院影响因素。结果合同制护士中有离职意愿者占10.66％。医院技术、医院地点、医疗福利、收入、职业满意度、工作年限均为合同制护士离职意愿的影响因素。结论合同制护士存在较高的离职意愿,广州地区医院和二级医院尤其应重视合同制护士的离职问题,降低合同制护士的离职意愿可以从提高护士工作满意度、加强低年资合同制护士培训和管理着手。     

成都市合同制护士的生存现状调查

目的了解成都市合同制护士的生存现状。方法自己制作调查问卷,随机选取成都市7家医院的150名合同制护士进行调查,然后进行数据统计和分析。结果合同制护士学历高,平均年龄普遍偏小,她们对生存现状及主观感受不满意,医院护理"同工不同酬"的现象依然普遍存在。结论为了提高护理质量,应使其能享受与在编护士同等的权利,切实落实护理人员"同工同酬"的模式。     

浅谈基层医院合同制护士的管理

随着市场经济条件下医院改革的不断深入,为了降低医院人力成本,改善护理人员严重缺编现象,保证医疗护理工作的正常运行,越来越多的医院聘用合同制护士。笔者有幸连续3年参加了改制后7家乡镇医院的护理质量检查,检查中发现各家医院在合同制护士的管理方面存在很多的问题。我院自2002年开始陆续招聘合同制护士25名,结合四年来的实践以及受医院委托参与一家医院的二次改制,并分管护理管理工作,针对基层医院在合同制护士的管理方面存在的问题提出几点个人的看法。1存在问题1.1合同制护士思想不稳定,流动性大俗话说“人往高处走,水往低处流”。通…     

医院管理年护理管理方法与体会

“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”是医院管理年围绕的中心工作。我院护理队伍的特点是外来合同制护士多，小于5年护龄的护士多。低学历护士多，住宿护士多的“四多现象”。怎样管理好这支护理队伍、使这支队伍在较短时间适应临床、有效的服务于临床是我院护理部在管理年工作中的一个重要环节工作。近2年来，我院护理部一手抓护士“三基三严”培训工作，一手抓护士服务质量，颇取成效。具体做法如下。     

精细管理在合同制护士管理中的应用

精细化管理是通过各种方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化,从而提高工作效率和整体工作质量。随着医院的改革深化,合同制护士已成为医院护理队伍人力资源的重要补充力量,合同制护士在理论水平、基本技能、个人素质方面存在参差不齐的局面[1]。为了更好的满足社会对医疗技术及护理服务的需求使护理工作无缺陷,我院护理部将精细化管理的服务理念运用到合同制护士的     

合同制护士的管理

合同制护士的引进对解决医院护理力量不足具有积极意义。本文论述了合同制护士引进管理等方面的要领。     

激励机制在军队医院合同制护士管理中的应用

目的充分发挥合同制护士的潜能,使其适应军队医院发展的需要。方法应用激励机制,营造以人为本的管理氛围,提高合同制护士待遇,提供培训学习及晋升机会,激发其潜能。结果患者满意度提高,合同制护士队伍稳定,护士整体素质提高。结论激励机制是一种进步的、实用的管理思想,可充分调动合同制护士的积极性。     

合同制护士的聘用与管理

随着社会的发展，生活水平的提高，人们对医疗的需求越来越高，医院的服务越来越规范，合同制护士作为医疗行业的补充力量，越来越多进入护理系统，缓解了医院护士缺编的问题，但也对医院管理者提出了一个新的课题。现将我院对合同制护士的使用与管理经验进行总结，与同仁共同商讨。