浅谈医院设备管理工作的意义

0 引言 　　医院设备是医疗诊察、治疗的现代化工具和保证医院医、教、研工作正常运行的必要条件.从一定意义上讲,不管是综合性还是专科性医院,其医疗设备直接反映出该所医院的规模大小和现代化程度.然而由于我国医院制定管理规范起步较晚,以及医院发展过程的特定要求,较为注重对患者有直接作用的治疗药物,而对设备管理则处于较为松散的方式.大部分医院仍认为设备修理就是“设备管理”,因而在医院管理系统中仅设有从属于药房的医疗器械维修组,没有专门的设备管理人员、部门或机构.随着我国医院规范化管理工作的推进,医院设备管理方成为医院管理的一项重要内容,且正为愈来愈多的医院所共识. 　　……     

医院集团化管理的发展现状

医院集团,是指三个或三个以上医院为了特定目的 组成的统一管理体.医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展,发挥品牌和规模效应,降低医疗成本,增强综合竞争能力,拓展医疗市场的有效途径之一,也是我国医院管理者探索的方向.但组建医院集团也有许多潜在的问题.本文就医院集团的成因、模式、组建医院集团的利弊进行综述.     

新时期对医院和医生的管理

医院管理职业化是当前世界各国医院管理队伍建设的一种趋势.我们在此通过探讨中国医院管理模式和医院管理者角色差异来阐述我国医院管理队伍职业化的必要性和迫切性.我们认为要加快医院管理职业化队伍建设必须要有政策和制度上的保证.     

药学监护在医院质量管理中的作用及实施

药学监护所承担的监督用药合理、安全、有效的责任对医院质量管理有着十分重要的作用.本文结合我国医院药学工作实际和存在的问题,就药学监护对我国医院质量管理的影响及要求进行探讨.     

新形势下我国医院成本核算工作的发展

在当前形势下,加强医院成本核算工作,有助于增强医护人员工作积极性,加强医院的竞争力,提高医院管理水平,促进医院持续稳定的发展.现阶段我国医院成本核算存在一些问题,如对新形式下成本核算工作认识不足、计算机的应用程度有待提高、忽视对管理费用的成本核算工作、对于事前和事中成本核算不够重视等.应继续向医院工作人员宣传成本核算观念,加快网络建设,提高医院成本核算电子化程度,积极借鉴与引进先进的成本核算理论和方法,逐步将现行的事后核算转变为事前和事中成本核算.     

病案管理的现状与对策

医院病案档案是医院的信息宝库,是科研工作的基础资料和依据.在传播医学知识和提高医疗水平方面都有着重要的作用.然而,由于历史的原因,我国大多数医院的病案管理一直发展缓慢.近年来,随着我国医学科学的迅速发展,对病案管理的要求逐步提高,病案管理也逐渐向现代化、标准化、规范化的模式发展,本文拟对我院病案管理的现状与对策进行初步探讨.     

浅谈医院人力资源中薪酬管理

薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一,对医院竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得医院必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

医院科研财务管理存在的问题及对策

随着我国科技兴国战略的实施和国民经济的发展,国家、医院及社会对医学科学研究和技术开发的投入不断加大,医院的科研经费来源由过去的上级拨款变成上级拨款、医院资助和社会合作等多层次、多渠道.如何对医院现行的科研财务进行科学有效的管理,确保科研经费合理、高效的使用,大多数医院都已形成了自己的管理方式.     

加强医院财会规范化管理路径探究

近些年,伴随着社会形势的发展,医院财会管理事业引起了人们越来越广泛地关注.在现实中,规范化管理是医院财会管理事业的必经之路.加强医院财会规范化管理,有着极其重要的理论价值和现实价值.当前,我国医院财会管理中还存在着诸多急需解决的问题.这些问题的危害性极大,严重限制了医院财会管理事业的进一步发展,严重阻碍了医疗改革事业的进一步推进.为此,我们必须采取各项切实有效的措施,增强医院财会规范化管理的有效性与实效性.     

我国医院信息系统新进展及面临的任务

本文回顾了我国医院信息系统二十年发展的历史,由单机单任务发展到多机多任务,直到普遍建设的基于微机局域网和文件服务器的用xBASE开发的部门级信息系统.列举了近年来的新进展,特别强调九十年代中期出现的一体化医院信息系统是我国医院信息系统发展的里程碑.论述了一体化医院信息系统的四个基本特征局域网络、集中式数据库、自顶向下的一体化设计和数据的共享.文中还列举了当前我国医院信息系统发展中的问题,这些问题既有技术层面的又有管理层面的,有来自开发商的,也有来自医院的.该文还着重探讨了我国医院信息系统当前的任务及未来的主要发展方向.这包括管理信息系统进一步完善;临床信息系统建设;信息标准化建设;医学知识表达方法研究和医学知识库建设;IT新技术在HIS中的应用以及当前热门的电子病历和PACS建设中的问题.     

医院感染管理中存在的问题及其对策

当前,医院感染已经成为国际、国内一个重要的公共卫生问题,是当代临床医学、预防医学和医院管理学的重大课题.特别是近几年来,新、旧传染病的流行,增加了医院感染的概率.另外,随着医院新技术、新疗法的开展和应用,也对医院感染管理工作提出了新的挑战.医院感染管理是医疗质量管理的重要组成部分,医院感染管理的成效已成为评价医院综合医疗质量的重要指标.我国的医院感染管理工作自1986 年由卫生部医政司进行宏观管理以来,已有20年的历史, 工作发展迅速,管理水平明显提高,医院感染得到初步控制, 相关的基本问题得到初步解决,取得了令世人瞩目的成绩.但还有许多地方需要完善和改进.现分析如下.     

运用数据挖掘技术进行医院知识管理的探讨

结合我国医院信息管理和知识管理的现状,介绍了数据挖掘技术在医院知识管理中的价值,分析了其对提高医院科技竞争力、促进医院知识管理的发展具有重要的意义.     

论医院医疗器械的维修管理

在当前我国市场经济的大潮中.医院医疗仪器设备已经逐渐成为维系医院经济命脉的生命线之一,医院现代化离不开医疗设备的现代化.医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬、过强的庞大医护队伍外,还离不开先进的医疗设备.而保障医疗设备安全、正常运行、降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨与终极目标.     

构建医院管理信息系统信息安全体系的对策研究

随着我国医疗事业的快速发展,医院规模越来越庞大,医院管理信息系统在医院的日常管理运行中,发挥着越来越重要的作用.医院管理信息系统中的信息种类、数量非常巨大,其中不乏敏感、机密、实时信息,整套网络系统一旦发生人为或意外的故障,就会造成巨大的损失和社会影响.笔者分析了医院管理信息系统信息安全面临的挑战与威胁,从策略层、管理层、技术层、培训层4个方面,探讨了构建医院管理信息系统信息安全体系的对策建议.     

论医院标准化管理现代化

医院标准化管理是医院进行科学管理和得以持续发展的重要技术方法,本文分析研究我国医院标准化管理现代化的必要性以及科学化、系统化、全面化的标准化管理体系的构建,并针对目前医院标准化管理实施中存在的不足,提出了实现医院标准化管理现代化应注意的方面.     

预约诊疗服务的现状及影响因素分析

目的:了解我国目前预约诊疗服务的现状,分析其原因,并提出相应的对策和建议,为医院实施预约诊疗服务提供决策依据.方法:采用文献回顾及对既有资料进行分析的方法进行研究.结果:我国目前预约诊疗服务的现状不容乐观,部分医院预约挂号量占医院总门诊量的比例为8.00/0.50.1%,且以电话预约和网络预约为主要形式.患者对预约诊疗服务的积极性不高、医院对预约诊疗服务的接受程度差、预约体系和管理机制不完善、医疗资源短缺和分布不均等冈素对预约诊疗服务均有影响.结论:应提高患者和医院对预约诊疗服务的接受和信任程度,同时应从医疗资源分布和预约体系等方面加强建设,推广预约诊疗服务.     

论医院医疗器械的维修管理

在当前我国市场经济的大潮中,医院医疗仪器设备已经逐渐成为维系医院经济命脉的生命线之一,医院现代化离不开医疗设备的现代化.医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬、过强的庞大医护队伍外,还离不开先进的医疗设备.而保障医疗设备安全、正常运行、降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨与终极目标.     

战略联盟:医院基本现代化的一个视角

医院联盟的本质是一种基于价值链的、涉及到医院之间资源交换和共享的合作关系或伙伴关系.医院联盟作为一种全新的医院组织模式与竞争优势的载体,是医院组织形式改革的重要路径,是建设基本现代化医院的重要发展战略.近年来,许多大型医院都跨地区、跨所有制实行医院结盟,增强竞争力,扩大影响,提高市场覆盖率,充分显示医院联盟策略获得越来越多的青睐.我国医院的战略合作时代已经来临.医院联盟作为医院基本现代化的一个视角,当前只有零星的实践,理论界还没有作出关注和阐述.本文拟从相对企业战略联盟理论着手,引进医院联盟概念,目的是为医院基本现代化问题探索一个方向,以求为医院联盟运作机制在实践中的成功应用提供思路.     

医院信息化建设若干问题探讨

本文阐明了医院信息化建设是医院综合实力与发展水平的重要标志.分析由于医学体制自身的复杂性以及我国现有信息技术和医疗体制的发展水平,导致了信息技术和医学的结合极其困难的问题.阐述了信息管理在现代医院管理中所具有的重要位置和总体构造.探讨了由于医院信息化建设覆盖方方面面,内容博大精深,范围广大,医院实现信息化、数字化成为充满艰辛的历程,是一项长期而又艰巨的任务.     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具.科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效.绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位.如何加强我国医院的绩效管理?这是一个值得探讨的问题,公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一.