21世纪医院发展战略

21世纪社会发展以人为本，健康服务、医疗服务都要以人为中心，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，人才的竞争已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争，只有创造医院发展的新概念，才能引领医疗服务的新潮流：要在人才竞争中取胜，医院管理就要以人性化管理为核心。     

医院人力资源管理亟待创新

市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。     

创建学习型医院提高医院竞争力

随着我国加入WTO，医疗市场竞争形式的更加严峻，医院迫切需要通过培育核心竞争力，提升医院形象，保持医院的可持续发展。医院的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识、高技术设备的竞争，即是学习力的竞争。因此，创建学习型医院成为现代医院有效管理不可或缺的组成部分，在医院改革和发展中发挥不可替代的作用。     

试论医院品牌的创建

跨入21世纪，各项医疗卫生改革正深入开展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对医疗服务的选择，正逐步转化为对医院整体形象品牌的选择。医院之间在技术、设备、人才服务等方面竞争之后，将会是品牌的竞争，这是市场竞争发展到最高阶段的必然产物。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能形成优势，增强竞争能力。     

2004～2007年医院工作量分析

医疗工作量直接反映医院工作、医疗服务和医院发展与竞争情况。未来医院的发展与竞争，不管是理念、管理、智力、规模、服务、人才竞争还是品牌竞争，争来争去都是为“患者”而争，医院不为患者，没有患者，这所医院也就无需竞争。因此，医院的工作量能反映出医院发展的趋势。     

浅谈基层二乙医院科室人才梯度的建设

医院是属于科技型、知识型人才密集的单位,这里担负的不仅是科研,更重要的是一方百姓的生命健康。医院要在竞争中求得生存和发展,不仅要依靠现代化的医疗设备,更重要的是人才梯度的建设和科室人才的管理。医院之间的竞争就是人才的竞争。     

市场经济条件下医院在融资租赁医疗设备方面的几点思考

1 2条途径 随着市场经济的发展，医院这个特殊的群体，也加入到激烈的医疗竞争之中。医院要发展，要在医疗竞争中立于不败之地，除了要有良好的服务态度和服务质量外，还要有先进的医疗设备，医院更新这些设备的途径有2条：一方面是自己购入，另一方面是向外单位融资租入。     

医院文化建设是促进事业发展的重要保障

<正>在医院管理迅速趋向市场化和企业化管理的今天,随着医疗市场日趋激烈的竞争,作为参与主体——医院,不仅仅是医疗技术、设备、设施等硬件条件的竞争,更是人才和管理的竞争,也就是医院文化全方位的竞争。医院文化是医院这一     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

优化人力资源 提高医院实力

现代医院的竞争，归跟到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势和胜利，就必须占领人力资源这一制高点，建立一支高素质、高科技、高境界、高度团结的人才队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为医院的快速发展和高效运作提供保障。     

加强医疗技术全面建设提升医院核心竞争力

核心竞争力是公立医院赖以生存和持续发展的重要保证。提升医院核心竞争力的关键在于抓好医院的医疗技术进步,持续改进医疗质量,依靠技术措施保持竞争优势。而由人才、设备和环境三大要素构成的医疗技术在医疗质量中起着决定性作用,是医疗质量的内在核心。本文以首都医科大学宣武医院近年来的经验和成绩为例,阐述了人才、设备和环境三要素协调统一发展的重要性,从而说明科学的医疗技术管理是提高医院临床工作、科研及医学教学水平和质量的一项必不可少的重要保证,在提高医院核心竞争力中扮演重要角色。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

浅谈基层医院管理队伍建设存在的问题与对策

随着人类科技的发展及市场经济体制的建立,尤其是我国新农村医疗保障制度、城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制改革政策的出台,医院在日益激烈的医疗市场竞争中,要求得生存和发展,不仅取决于医疗设备的优劣、服务质量和医务人员的业务水平,更重要的是取决于医院管理人才水平的高低和医院综合实力的竞争能力,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色的竞争,归根结底是人才的竞争。本文从基层医院管理人才存在的问题、存在问题的原因、解决问题的措施等几个方面进行了探讨。     

试论基层医院医疗关键人才管理

所谓医疗关键人才，是指医院中那些顶尖的、高层次的、多技能的优秀医疗人才。因为他们往往可以决定医疗的竞争与生存，是医院生存与发展的关键人才。温岭市地处经济发达、民资丰厚的浙东南沿海，现有市级医院5家，中心卫生院6家，医务人员3200人，其中三级乙等医院1家，二级乙等医院3家。随着社会经济发展，温岭医疗关键人才面临的形势日趋严峻，难以满足人民群众日益增长的医疗需求。因此，如何加强医疗关键人才管理是摆在基层医院管理者面前的一个重大课题。     

谈医疗质量与人才和技术创新

医疗质量是医院的生命，是医院存在的基础和价值所在。医疗质量的提高，关键在于人才水准的提高，在于创新技术的开发。科研是求新的手段，人才是科研的要素。把握好医疗质量提高的重要因素，把人才和科研作为提高医疗质量的切入点，是抓好医院管理的核心，也是医院在医疗市场中竞争取胜的关键。     

构建先进医院文化 促进医院和谐发展

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。建设先进的医院文化，是构建和谐社会的重要组成部分，是深化医院改革加快医院发展的迫切需要，是建设高素质员工促进人的全面发展的必然选择，是医院提高管理水平增强凝聚力的战略举措。随着我国经济和科技的发展，医疗市场的竞争焦点已不只是具体的医疗医疗技术与设备的竞争，而是以形象品牌为核心的无形资产的竞争，特色和优势就是强有力的竞争力，使得文化建设越来越显示出重要的地位和作用。     

医院全成本核算工作之我见

随着医疗改革的不断深入，医疗市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，保持医院持续发展，除了拥有先进的技术装备和拔尖人才外，医疗费用的高低也直接影响医院的发展。加强医院内部管理，降低医疗成本，为患者提供高质量的医疗服务，低价格的医疗费用，就为医院在竞争中处于优势地位奠定了基础，而实行全面成本核算就是有效的管理方法。     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

留住核心人才

医院核心竞争力是由医院的专业技术队伍的职业素质决定的医院的服务能力。医院服务能力最终决定着医院的市场占有率,因此,医院竞争的表象是医疗服务市场的竞争,而实质是人才的竞争。社会资本从其他领域转入卫生领域,增加了卫生领域资本总量的同时,却降低了单位资本驱动的技术人才数量,这不仅意味着随着民营医院的崛起,医疗人才占有格局要重新“洗牌”,也代表着医疗人才争夺战将趋向白热化。泽城市中心医院在这场人才竞争战的表现中,有几点是值得引起我们注意的:首先,从医院院长面临竞争后的心态和言语看,医院制定的“第四个五年发展规划”中…