浅谈医院合作购买大型医疗设备的账务处理

随着市场经济的发展，医院这个特殊的群体也加入到激烈的医疗竞争之中。在医疗市场竞争日趋激烈的形势下，医院要生存发展，要扩大规模，就必须更新医疗设备。在医院自有资金不足的情况下，可采取多种融资渠道购买设备。采取的融资渠道不同，购买设备时的账务处理也就不同，下面就我院合作购买医疗设备并定期给对方分期付款的账务处理作一探讨。     

医院美容科的经营管理及发展

医院美容科有其特色优势：①有医疗服务的设备和设施；②有专业的医疗美容技术人员，并具有高素质及优良的职业道德；③卫生条件好，消毒严格及先进的医疗美容设备，所以医院美容科要发展就要立足于整形美容、激光美容、治疗性皮肤护理。但生活美容是美容科的最基本服务人群，它也是必不可少的，只有充分发挥医院美容科的优势，才能在目前美容行业激烈竞争中求生存，求发展。     

浅谈医疗设备的购置

医疗设备是医院资产的重要组成部分，是医院的主要物质基础。随着科学技术的发展，先进的医疗设备不断进入医院，促进了医疗技术水平的提高，对医院的发展起着举足轻重的作用。但是，对医疗设备的购置能否保证质量，价格是否合适，售后服务是否良好，将直接影响到医疗质量及医院的社会效益与经济效益。因此，医疗设备的购置引起了医院领导及设备管理人员的普遍关注与高度重视。在市场经济条件下，各公司、厂家、代理商、经销商对医疗设备的销售竞争十分激烈，而且，设备的购销全国尚未有统一的价格，同一型号、同一规格、同一品牌的设备价格…     

制约部队医院发展的因素及对策

医院的竞争就是人才的竞争。可谓“人才似水，医院如船，水涨才能船高”。作为一个综合性医院，若没有出类拔萃的人才，先进的医疗设备就谈不上发展。目前，医院人才结构不合理、医疗设备相对陈旧，制约了医院的发展。     

浅议医院人才培养与人才队伍建设

21世纪是竞争时代，随着我国经济体制改革和经济增长方式的根本转变，优胜劣汰，物竞天择，医疗市场的激烈竞争也在所难免。医疗水平、医疗质量、医疗技术的竞争，归根结底还是人才的竞争。如何培养和造就一支高科技、高水平、高索质的人才队伍，使医院拥有竞争之本，走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路，是现代医院管理者首先要研究和解决的重大课题。     

构建先进医院文化 促进医院和谐发展

先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部分。建设先进的医院文化，是构建和谐社会的重要组成部分，是深化医院改革加快医院发展的迫切需要，是建设高素质员工促进人的全面发展的必然选择，是医院提高管理水平增强凝聚力的战略举措。随着我国经济和科技的发展，医疗市场的竞争焦点已不只是具体的医疗医疗技术与设备的竞争，而是以形象品牌为核心的无形资产的竞争，特色和优势就是强有力的竞争力，使得文化建设越来越显示出重要的地位和作用。     

浅谈基层二乙医院科室人才梯度的建设

医院是属于科技型、知识型人才密集的单位,这里担负的不仅是科研,更重要的是一方百姓的生命健康。医院要在竞争中求得生存和发展,不仅要依靠现代化的医疗设备,更重要的是人才梯度的建设和科室人才的管理。医院之间的竞争就是人才的竞争。     

浅谈营销战略在现代医院管理中的应用

随着国家改革开放的不断深入，市场经济体制的日臻完善，作为市场经济体制重要组成部分的医疗市场的存在已是个不争的事实。有市场就存在竞争，尤其是2001年中国正式加入世贸组织后，医疗市场的竞争已愈来愈烈。医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存和发展，就必须引进营销理念，结合医院的具体情况制定营销战略，以促进医院的发展。     

完善教育培训机制加强人才队伍建设

随着知识经济时代的来临和医疗体制改革的推进，各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展，核心竞争力就是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，那么，它就有了竞争之本。因此，人才队伍建设是医院生存与发展的立足之本。完善教育培训机制，是保证人才队伍建设的基石。     

医院文化与医院凝聚力的营造

20世纪末,知识经济的兴起,给社会经济带来巨大影响和变革,各行业间的竞争也日益增强。面对飞速发展的医学科学,面对知识经济时代的严峻挑战,作为医疗市场主体的医院,要想在竞争中立于不败之地，就必须促进医院凝聚力的营造，而建立有特色的医院是有效的途径，它对于充分发挥职工积极性、主动性和创造性都有重大作用。     

一条加快民政医院发展的捷径

一条加快民政医院发展的捷径查锦生在社会主义市场经济的条件下，竞争机制已经进入医疗行业。由于历史的原因，民政系统医院与卫生系统医院相比，存在医疗力量薄弱、医院知名度低、医院管理带有明显的民政色彩等不适应竞争要求的情况。我们必须加快发展步伐，才能在竞争中...     

21世纪医院发展战略

21世纪社会发展以人为本，健康服务、医疗服务都要以人为中心，21世纪的医院竞争主要是人才的竞争，人才的竞争已逐渐从技术的竞争转向理念的竞争，只有创造医院发展的新概念，才能引领医疗服务的新潮流：要在人才竞争中取胜，医院管理就要以人性化管理为核心。     

谈如何确保医院预算收入的完成

随着卫生改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存要发展，必须要有资金作为保证，那么资金从何而来，国家财政对医院的投入逐年减少，把医院逐渐推向了市场，而且医院的收入也必须要执行国家的医疗服务收费标准，因此，医院在保证预算收入的同时，节约成本费用支出，增强医院自我发展的能力。     

适应市场经济 建立医院特色

在社会主义市场经济时期,医院之间面临着激烈竞争,如果医院没有“特色”和先进的医疗设备,特殊的辅助诊断做强有力的后盾,是难以和别人竞争的。笔者认为,当今医院竞争的真正资本是医疗技术水平,是高效能科学管理和最大限度地调动全体工作人员的积极性和能动性,要使医院在竞争中生存发展,最好的办法是因地制宜建立医院的特色。首先要树立市场观念,彻底改变过去医疗卫生单位等上级“输血”、等病人上门的“两等”作风。从市场需要出发及时调整医院的发展战略和工作程序,使医院不断满足日益增长的社会医疗需求。     

融资租赁--医疗设备融资的新选择

随着我国医疗体制改革的深入,医院逐渐走向市场成为一个不可逆转的大趋势,以前一直处于封闭和垄断状态的医疗市场正在走向开放.日益激烈的竞争使医院管理者感到了前所未有的巨大压力.要想迅速提高医院的综合竞争力,引进现代化的医疗设备,改善医院的硬件环境是一个必不可少的重要途径.然而,现代医疗设备,特别是大型医疗设备一般都价格不菲,在财政性拨款日益减少的今天,仅靠医院的自我积累资金远水解不了近渴.另一方面,由于种种限制,上级拨款、银行贷款等医院传统的筹资途径又远远不能满足医疗机构在基建投资、引进设备等多方面的资金需求.如何解决这一问题?融资租赁这一现代金融工具为我们提供了一个崭新的思路.     

医院开展医疗设备质量控制的发展途径

医院开展医疗设备质量控制是现代医院管理中的重点内容,是提高医疗水平的重要手段。医疗机构通过建立完整的质量控制管理体系,对医院医疗设备购置、验收、安装、使用、维修以及报废处理的全过程实施系统管理,深入开展医疗设备质量控制。我院主要通过分析医院开展医疗设备质量控制的重要性,分析医院开展医疗设备质量控制的主要内容与发展途径,不断扩大医疗设备质量控制的应用范围。     

浅谈医疗设备信息化管理

医疗设备是医院重要的固定资产,是影响医院建设和发展的关键因素,医疗设备信息化管理的程度反映了医院科学管理的水平。医疗设备管理的目的是合理利用医疗设备,提高其利用率和稳定性。医院信息化建设已经成为我国医院的一个重要发展方向[1-2]。因此,医疗设备的信息化管理势在必行,要利用计算机、通信、网络等技术,通过统计设备技术量化管理对象与应用管理行为,实现设备调研、计划、组织、采购、配发、协调使用、保养、维修、创新等职能。     

试论医院品牌的创建

跨入21世纪，各项医疗卫生改革正深入开展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对医疗服务的选择，正逐步转化为对医院整体形象品牌的选择。医院之间在技术、设备、人才服务等方面竞争之后，将会是品牌的竞争，这是市场竞争发展到最高阶段的必然产物。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能形成优势，增强竞争能力。     

以重点学科建设提升医院核心竞争力

目前,从我国医疗行业面临的形势看,我国医疗行业进入发展的关键时期,医改的全面推进,为医院发展带来良好的外部环境,同时,医院面临着严峻的挑战。医疗市场的竞争日趋激烈,医疗资源日益紧缺,医院要生存、要发展,要在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地,必须通过重点学科建设来带动医院的整体发展。我院坚持把建设高质量、有特色的优势学科作为医院建设的战略性任务,并进行了一系列积极的探索     

医院开展医疗设备质量控制的发展途径

医院开展医疗设备质量控制是现代医院管理中的重点内容,是提高医疗水平的重要手段。医疗机构通过建立完整的质量控制管理体系,对医院医疗设备购置、验收、安装、使用、维修以及报废处理的全过程实施系统管理,深入开展医疗设备质量控制。我院主要通过分析医院开展医疗设备质量控制的重要性,分析医院开展医疗设备质量控制的主要内容与发展途径,不断扩大医疗设备质量控制的应用范围。