三年税收优惠到期渴望政府扶持发展民营医院集体“要政策“

“国家可否考虑对一些经营管理较为规范、规模较大,对本地医疗卫生事业的发展具有重要意义的民营医院在税收上给予适当的政策扶持,特别是对那些参照国家统一规定的价格收费的民营医院,可否让其享受与国有医院同等的待遇……“这是200多家民营医院日前在“2005全国民营医院管理年会暨民营医院诚信发展论坛“上共同提出的<关于民营医院税收问题的建议书(草案)>中的主要内容.与该建议书一同提出的,还有<民营医院诚信宣言><民营医院诚信倡议书>以及<民营医院医疗广告规模问题建议书>.民营医院希望借众人之力来影响政府的政策.……     

无障碍医院建设推动民营医院健康发展

为了实现“患者满意、同行认同、社会认可”的医院发展目标，我院自2006年建院始即按照卫生部《“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动简报》（第71期）中提出的“无障碍医院”管理模式，实行一年来．收到较好效果。“无障碍医院”的模式充分体现了人文关怀，其“流畅、规范、诚信、和谐”的工作目标和医院管理年活动的重点要求有异曲同工之妙，是民营医院参与医院管理年活动的理想切入点，也是民营医院发展摆脱外部困境和得以健康发展的良药与法宝。     

民营医院学科建设与人才培养要常抓不懈

2012年8月,北京市出台《关于进一步鼓励与孙导社会资本举办医疗机构若干政策》。这是首次在政策层面上触及了多项长期阻碍民营医疗机构发展的“瓶颈”,新政策出台已有：几个月的时间,优惠政策将如何落实？民营医疗机构目前的社会角色是怎样？未来发展是否治邕从此踏上坦途？本期《热点圆桌》栏目将邀请多位医院管理者就民营医院现状及前景、外资医院在华发展状况、民营医院专科发展特色以及民营医院连锁发展模式探索等几个方面进;行讨论,希望能使读者从中得到启示。     

我国民营医院的发展现状及对策

民营医院是我国医疗服务市场中的重要组成部分,在受到国家政策鼓励的同时,民营医院的发展一直处于各种争议之中.本文在分析了我国民营医院发展现状的基础上,并就民营医院目前存在的规模小、技术力量薄弱、生存较为困难等问题以及人们对于民营医院的认识误区,提出了促进民营医院发展的对策和建议.     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

医改前夜，民营医院呼唤“国民待遇”

（民营医院发展艰难的最根本原因就在于政府扶持不够，税收、医保和评级问题，已经成为压在民营医院身上的“三座大山”。“不敢奢望财政补贴，只希望能把我们纳入医保，在税收上有所优惠，最好能同时提高准入门槛”）     

我国民营医院卫生人力资源发展状况、趋势及其对策分析

卫生人力资源对于以技术导向性突出的医疗卫生领域至关重要。笔者就民营医院的卫生人力资源进行剖析并预测,发现其虽然总量与床位规模相符,但是存在着配置结构不合理、卫技人才匮乏、医护比例失衡等问题。针对这些问题,从3个方面提出了建议:一是民营医院要把人力资源管理放在战略发展地位;二是政府在完善政策的同时,更要注重政策执行环节;三是公立医院要与民营医院建立良好的效率竞争关系,以期能够为民营医院的人力资源发展提供理论参考。     

温州民营医院的发展瓶颈及对策分析

对温州市民营医院的现状进行了调查研究。根据调查结果,分析了制约温州民营医院的发展瓶颈:诚信缺失、人才缺乏、市场竞争力薄弱和“体制路障”。并在此基础上提出了加强管理、让利患者、保持专科特色、留住人才、加强行业自律和政府监管等具体对策。     

全国民营医院经营管理研讨会在京召开卫生部副部长朱庆生出席并讲话

由中华医院管理学会与健康报社联合举办的全国民营医院经营管理研讨会于2000年9月23日在北京召开。卫生部副部长朱庆生出席会议并就民营医院如何生存、发展做了重要讲话。中华医院管理学会会长张自宽致开幕词并作了《贯彻〈指导意见〉办好民营医院》的报告,卫生部医政司医疗机构管理处处长刘金峰对《关于城镇医药卫     

民营医疗发展荆棘路

民营医疗不是公立医疗的补充,促进床位数、服务量的增加,并激发民营医院的鲶鱼效应,才能使其真正成为我国医疗卫生体制改革的重要突破口。日前,中国医院协会民营医院管理分会、社会科学文献出版社共同发布《民营医院蓝皮书：中国民营医院发展报告（2014）》（以下简称《蓝皮书》）。全书从民营医院发展现状、投融资分析、品牌诚信建设、发展里程等方面,系统梳理了过去一年中民营医院的发展状况。     

把脉民营医院“六重门”

新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医院未来发展前景广阔.然而,在受到各项利好政策鼓励的同时,民营医院也遭遇到诸多发展上的"玻璃门",生存状态普遍堪忧. 在GE医疗集团(下称"GE医疗")近期举办的"民营医院发展蓝海论坛"上,来自海内外医疗界的各位管理者、专家共聚一堂,就民营医院在发展过程中遇到的经营理念、医院定位、人才培养、品牌树立,学科建设和市场开拓等六方面问题,展开讨论并进言献策.现择精整理成文以飨读者,期望能对民营医院的发展有所助益.     

诚信是民营医院发展的宝贵财富

阐明了诚信是中外传世之宝,分析了民营医院存在的一个主要问题就是缺乏诚信,做出了诚信经营成为制约民营医院发展瓶颈的结论,从该院创建民营医院诚信经营模式所取得的丰硕成果中印证了诚信是民营医院发展的宝贵财富。     

SWOT分析：新医改下的民营医院发展优劣势

新医改方案提出了要加快形成多元化办医格局,鼓励民营资本举办非营利性医院,这对于民营医院的发展而言是一个鼓励的信号。在新形势下,积极探索民营医院的发展是民营医院第一思考的问题。本文则利用SWOT分析法全面解析了新形势下民营医院的发展优劣势以及所面临的机会和挑战,这有利于管理者认清民营医院发展形势,并针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议。近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分。民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系。本文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议。SWOT分析法是战略管理中的重要分析方法之一,广泛应用于中外的企业战略管理中。它包含优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面,在全面把握组织内部优劣势、外部机会和威胁的基础上,制定符合组织未来发展的战略,以最大限度地利用内部优势和环境机会,同时使内部劣势和环境威胁降至最低点。     

定位不清致税收隐患 民营医院8％营业税取消无望

“民营医院营业税的取消取决于国家对营业税税制的改革，营业税是地方政府的一大税种，而取消营业税将改变地方政府和中央利益的调整，目前我国税制改革议程在回避对营业税的改革。国务院发展研究中心第二研究室主任倪红日的话，点中了民营医院的死穴。这表明至少在5—7年之内，被称为影响民营医院“生死存亡”的营业税改革将难以突破。而记者经过深入了解发现，民营医院所遭遇的税收问题，     

发展民营医院的思路和建议

论述了发展民营医院的思路,针对目前发展民营医院存在的困难和问题提出了对政策调整的建议。     

浅议民营二级医院基本发展战略

由于民营医院所有制形式的特殊性,经营理念、人才队伍建设、医院质量管理等方面凸显许多新的特点。医院发展的过程是不断发现新情况、解决新问题螺旋式上升的过程,无论医院发展的战略制高点在哪里,都离不开基本要素的支撑。民营医院应坚持“科学化管理,人本化经营,温馨化服务”的建设与服务理念,发扬“忠诚敬业、团结创新”的员工精神,不断提高技术,持续改进服务,坚持公益性发展方向,不断加大改革的力度,加快创新步伐。建立起一套完善的人才引进、培养、激励机制,以保持人才梯队的稳定和素质的提高。同营二级医院多接近基层,要根据自身特点,按照把医院做大做强的要求,在建设省、市重点专科和特色专科上有所突破;在政策、资金投向上突出重点,不搞一线平推。建立自下而上的安全网络体系,提高服务意识,构建和谐医患关系;不断研究医改政策,制定单病种临床路径,降低医疗成本。     

民营医院对医疗行业公益性的影响分析

民营医院中,既有管理严格、操作规范的医院,也存在过分追求经济利益的医院。民营医院对医疗行业的公益性会带来积极影响和消极影响,积极影响包括在一定程度上增加了医疗服务的可及性、对税收的贡献增加;消极影响包括医疗服务质量无法保证、信用缺失、举办公益性活动的目的不纯、不注重一些公益活动的开展。本文论述了这些影响,并提出相关建议。     

民营医院履行社会责任与品牌提升关系探讨

近年来,民营医院迅速发展已经成为我国医疗市场上的重要力量,随着我国医疗市场体制的逐步完善以及人们对医疗卫生需求的不断提高,民营医院的发展越来越被社会所重视。民营医院的社会责任是医院服务行为的有机组成部分,是其内在的竞争力。只有树立良好的社会责任感,才能提升民营医院的诚信程度,打造民营医院的经营品牌,才能在医疗市场领域里撑起自己的一片天空,取得社会效益和经济效益的双赢。     

新医改背景下民营医院的发展策略简

在新一轮医改中,民营医院作为我国医疗卫生事业的重要补充力量,其政策空间与市场空间发生了明晰的变化。笔者从民营医院的发展趋势入手,在对爱尔眼科医院、成都安琪儿妇产医院等民营医院实证研究的基础上,提出民营医院应实施差异化市场定位、规模化、集团化经营、提高服务水平、强化医院科学管理、打造特色的医院文化的发展策略。