浅谈县级医院手术室全成本核算管理方法及体会

目的为了进一步探究县级医院一定时期内手术室在经营过程中发生的费用,分类汇集、汇总、核算,学习实际成本和科室全成本管理,了解成本核算管理方法及其应用效果。随着医疗体制改革逐步深入,新的医疗体制逐步建立,医疗市场竞争日趋激烈,医院要生存并求得发展就必须做好医院的成本核算工作。因此,我院根据实际情况,由部分成本核算逐步向全成本核算推进,实施全成本核算及质量、经济综合目标管理责任制,并以此情况分配奖金。成本核算具体落实在每个科室,我院手术室经过4年来的不断实践,不断吸取各地的先进经验,不断的改进,较好地控制了成本消耗,推进科学管理,提高"两个效益",促进了医院发展。也提高了广大医务人员的成本意识和经济管理水平,同时对护理管理工作也起到了积极的推动作用。方法根据我院2013年11月至2015年11月所进行的手术室改良和扩建计划的实际工作情况,采用全成本核算管理方法,对人员结构、医疗质量、耗材管理、仪器管理等经费去向以及经费的全成本核算效果进行逐一分析,并与传统核算方法所消耗经费做比较,以确定成本核算管理的优势和完善方向。结果与传统核算方式相比全成本核算管理方法所耗费总体经费更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05),医疗耗材成本更低,其对比结果具有显著的统计学差异性(P0.05)。结论全成本核算管理方法是一种现代化的医院建设核算方法,这种方法能够使建筑与医疗的契合度更高、使医疗设备的引进和耗材更加合理、使医疗材料的管理更加精确,使手术室现代化水平进一步提高,应于临床做进一步推广。     

谈我院应如何在市场竞争中求生存谋发展

随着社会主义市场经济的不断发展 ,医疗管理体制改革的逐步深入 ,过去作为社会福利事业的单位医院面临着严峻挑战。首先是财政拨款从全额拨款 ,差额拨款转为自收自支、自负盈亏 ,而且面对众多的私营医院、个体诊所的出现 ,医院市场已一改过去的由国有医疗单位“独霸天下”之局面。再者 ,由于公费医疗管理制度的改革 ,就医者中自负医疗费的比例大 ,使医疗消费的选择余地越来越大。更有甚者 ,在我省医疗市场中海口几家大医院各具优势和特色。作为海南省唯一的医学院附属医院应如何求生存并谋发展呢 ?1　医疗技术水平以特取胜根据我院的技术力…     

坚持服务创新 注重人性化管理

随着医学模式的转变，医疗体制改革的逐步深化以及我国加入WTO后，竞争进一步加剧的形式，我院近几年不断寻求发展，大力开展服务创新，努力为患者提供方便、快捷、优质、安全的医疗服务，作为一种先进的管理理念，注重人性化管理、实施人性化服务，增强了医院的凝聚力和竞争的综合实力。     

加强医院统计管理满足医疗发展需求

随着医疗体制改革的深入推进和国内卫生事业的快速发展,统计工作为医院高层制订和完善医院规划、目标考核提供可靠的科学依据,已成为当今医院管理发展的重要环节.但是,从目前医院实际情况来看,医院统计信息管理尚未形成完整的体系,而医疗事业要得以长足的发展却又不可避免地触及这一领域.因此,必须充分认识医院统计管理工作的现状、加强医院统计管理,充分发挥医院统计的职能,是当前亟待解决的问题.     

浅谈医院医护分离

随着我国医疗体制改革的进一步深入和医疗服务市场的开放,医院将处于更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境之中,医院原有的经验管理模式已不能适应目前环境的快速变化.医院要生存和发展,必须对其自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有全面清醒的认识与把握,必须运用战略管理的思想经营管理医院[1].2009年我院积极探索医护管理的先进模式,在对国内外各大一流医院进行充分调研的基础上,逐步摸索出一套适合我院的医护管理模式,即"医护分离"模式,并取得了良好的效果.     

适应规律 实现链接——试论用联系的观点推进医院改革

随着卫生体制改革的不断深入，我国的医院管理也将逐步建立起充满生机和活力的运行机制，实现与整个国民经济的协调发展和共同进步。而作为向广大人民群众提供医疗消费的机构，医院的运行必须既要适应市场经济体制的要求，以求得自身的生存与发展，同时也要遵循自身行业的特殊规律，以联系的观点实现医院改革的科学化、规范化、高效化。这是因为，体制或者机制的改变，并不否定医疗行业自身规律的存在，更不能割裂某种联系。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、单位不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点和发展趋势进行了浅析。[第一段]     

医院成本核算和探讨

目前，我国医疗总费用的增长速度高于国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负，医疗制度改革势在必行。医保制度改革迫使医院必须按卫生经济规律调整经营策略，以适应医疗服务市场的新环境。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。本文分析了我国医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算在医院经济管理中的应用

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。看病难、看病贵已成为当今社会最突出的焦点问题之一，长期以来，医疗市场混乱不堪，政府对卫生经费的投入不足，医药费居高不下，如何降低成本，提高经济和社会效益，建立健全适应市场竞争和管理需求的财务体制是摆在各级医院管理者面前的难题。因此，医疗制度改革势在必行，成本核算作为完善医院经济管理中的强有力手段，广泛地运用到医院财务管理中，本文分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

浅析基层医院成本核算管理

随着医疗体制改革的不断深化和完善,医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算作为基层医院管理中的一种关键手段,发挥着重要作用,也是财务工作的组成部分。只有通过成本核算,不断提高工作人员的成本意识,对医院各方面的工作实施有效管理,才能实现降低医疗成本,增收业务收入,减少各项支出,以较少投入获取最大化经济效益的目的。     

医疗设备在基层医院的管理策略探讨

随着我国市场经济体制的不断成熟和发展，医疗市场已发生了质的变化。怎样对基层医院的医疗设备加强管理与监督，建立并调整新的管理模式与思路，以获取更大的社会与经济绩效，是医院管理的一项重要内容。本文就医疗设备的购买、使用、维护等多个环节应该注意的事项进行探讨。     

适应新形势加强医院管理学研究

医疗卫生事业是直接关系到人民群众切身利益的事业,医院作为医疗卫生事业的中坚力量,其改革发展也倍受社会关注、百姓瞩目。进入21世纪,随着经济全球化趋势的发展,我国的医疗市场将逐步向全球开放,医疗体制改革也将进一步深入。医院自身乃至医院的管理模式都要与国际接轨,与社会经．济不断发展的新形势接轨,这给医院管理者们提出了新的机遇     

成本核算在医院管理中的应用

加入WTO以后 ,我国的经济将会更加地更广泛地融入全球经济一体化中 ,随着医疗市场不断放开 ,医院不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对日益激烈的全球性竟争 ,将受到来自国外同行的强有力的挑战。所以我国的卫生事业必须进行深层次的改革 ,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展 ,把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法 ,以起到控制成本 ,提高效益的作用。成本核算不仅是一种理论指导或管理思想 ,而是表现为结合医院实际情况的 ,能达到降低成本 ,提高效益要求的制度措施、操作方法。因此 ,成本核算应当成…     

浅谈全成本核算在医院经济管理中应用

我国经济和体制在不断的发展和完善,在这种大环境下医疗改革也在逐渐深入并引起了系列的变化,医院也从传统经营模式逐渐向自收自支模式过渡。要在激烈的市场竞争当中得到有利的地位并符合可持续发展的要求,除了要注重医疗服务质量和技术的提升,同时在医疗服务的价格中也要有所变化,不但要保证服务的高质量同时也要逐步对医院成本进行控制,缓解人民看病难问题。全成本核算对于医院而言具有突出的现实作用。本文主要对当前医院成本核算制度存在的问题进行探析并说明在医院经济管理中全成本核算的应用。     

医疗体制改革后的门急诊管理探究

随着全国城镇职工医疗保险制度的建立和医疗卫生体制的深入改革,医院的发展面临着新的挑战与机遇。医院要在医疗市场的激烈竞争中发扬特色和专长,提高医疗质量,加强内涵建设,不断发展,门急诊的服务质量是一个相当重要的关键。门急诊是反映医院整体实力的一个重要“窗口”。在当前新形势下,如何管理门急诊是医院管理的新课题。     

新时期军队医院对外医疗有偿服务

随着全国卫生医疗体制改革的深入和卫生医疗市场机制的逐步完善以及人们对健康观念的不断转变，军队医院要想在未来的医疗市场竞争中处于有利的地位，就必须摆脱军队医院现行市场运作机制的不利因素，扬长避短，积极地参与到地方医疗市场的竞争中去，建立完善的适应市场经济发展要求的对外医疗有偿服务运营机制。     

浅谈新时期医院文化建设

医院是医疗卫生事业的主体，是社会主义医疗市场的重要组成部分。医院文化建设是医院发展的动力，是医院管理的基础，只有在积极推进医院内部体制改革的同时。不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，真正提高医院的综合实力和市场竞争力。我国的医院文化建设伴随着改革开放的深入和经济的发展，已日益引起卫生界和理论界的关注。针对如何建设适应社会主义市场经济的新时期医院文化，我们从以下几个方面进行探讨。     

寻求出路 适应医改

覆盖全国城镇的医疗保险制度改革已经逐步实施。对于医院和医务工作者来说 ,所带来的震荡是前所未有的 ,将面临着严峻的挑战和再生的机遇 ,会出现适者生存劣者淘汰的局面。医院自身如何适应社会主义市场经济体制并在其中发展 ,这是必须认真对待和需要明确回答的问题。市场经济的基本特征之一就是按照价值规律办事 ,通过自由竞争合理配置资源 ,达到供需平衡 ,随着城镇医药卫生体制的改革和职工基本医疗保险制度的建立 ,医疗服务的市场制约机制也日趋完善。就目前医疗市场已由供不应求的“短缺市场”转变为供过于求的“过剩市场”的现状 ,医疗…     

加强门诊管理职能全方位服务于患者

由过去的发展规模到发展特色，从有操作性到发展创新性，由过去医疗福利性发展到消费性的转变。医院要保持良好的医疗发展势头，就要与时俱进，就必须要适应这些转变而转变，保持良好的医疗发展态势。要营造人性化的就医环境、实施高质量的医疗服务，才能在这日益竞争激烈的医疗市场中占领一席之地。我院是一所拥有100多年历史的大型综合性教学医院，承担着医疗、教学、科研等任务，开放床位2000余张，     

浅谈营销战略在现代医院管理中的应用

随着国家改革开放的不断深入，市场经济体制的日臻完善，作为市场经济体制重要组成部分的医疗市场的存在已是个不争的事实。有市场就存在竞争，尤其是2001年中国正式加入世贸组织后，医疗市场的竞争已愈来愈烈。医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存和发展，就必须引进营销理念，结合医院的具体情况制定营销战略，以促进医院的发展。