关于医院院长职业化进程的研究

《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》提出：“高度重视卫生管理人才的培养，造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。”卫生部新出台的《医院管理评价指南》中也明确提出积极推进医院管理职业化进程。英、美等国家的医院管理都受过专门的管理培训。为了解山东省医院院长职业化状况，我们对山东省的乡镇卫生院，专科医院二级、三级医院的决策层管理的特征进行了研究分析。     

谈医院院长职业化改革

随着我国加入WTO,以及市场经济理念的形成,面对卫生系统的深化改革,我国医院管理队伍现状已不能适应卫生事业发展的要求,主要表现在:管理队伍中学管理专业的少、高层次学历者少、专职从事管理者少等,且没有管理系列的职称评定的规范.     

医院院长职业化概念的探讨

医院院长职业化随同新医改方案“管办分开、法人治理”精神的出台再度引起业内的广泛关注,但何为院长职业化、何为职业化院长等基本的概念仍尚未厘清,难免导致研究和实践的迷误。因而对现存代表性的模糊认识进行剖析,并结合国内外相关概况研究评述。最后得出中国特色的院长职业化的概念,以期为相关研究和实践提供参考。     

参与国际竞争加速医院院长职业化进程

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)后 ,医疗服务市场的竞争将更加激烈。我国医院要提高市场竞争力关键是要确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,提高医院科学管理水平[1] 。实现医院管理科学化的基础和前提是医院高层管理人员职业化。而目前我国最缺少的就是具有国际竞争力的职业化医院院长。一、医院院长现状我国医院院长选拔经历了两个阶段 :即建国初期的行政型院长和 1978年以后的医学专家型院长。面对中国入世后激烈的竞争 ,医学专家型院长在管理方面的弱势越加显现出来 ,主要表现在以下几方面。(一 )知识和学历结构不适合管…     

医院院长职业化之我见

针对医院院长职业化存在的一些误区和问题,指出不能脱离社会发展大背景和不同历史发展阶段而将医院院长职业化绝对化,要采取多元化的思维,以在实践中实现专家型医院管理和职业化医院管理的优势互补.另外,要不断发展和完善MBA和MPA等相关教育体系,逐步加强对医院管理者的职业培训,提高其管理能力和水平.     

南京医科大学 医院院长高级管理班

2009年新医改方案中提出：”规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍”。近年来．我国推行了医院质量管理年活动与等级医院评比工作．要求医院院长及管理干部接受管理培训．并设定了相应的评分标准。政府主管部门对医院管理者的管理职业化与专业化的要求越来越高。同时,随着医药卫生体制改革的深化,公立医院改革的推进．医院面临的新挑战与新机遇,需要我们的医院院长与管理者把握新的政策．形成新的理念,掌握新的技能．采用新的方法。     

三级综合医院管理者职业化培训现状及需求研究

随着医院院长职业化的呼声兴起,医院管理队伍的现状和发展受到越来越多的重视,然而,目前“医而优则任”的现象仍然是行业内的通行规则。本期调查关注的是通过了解医院管理干部职业化培训的现状和需求,如何一步一步着手改变目前的情况,探索培养医院职业化管理者的措施、途径及需要解决的关键问题,以便为医院管理队伍职业化建设提供科学、可靠的理论依据和合理化建议。     

医院院长职业化势在必行

医院院长职业化顺应了医院管理的要求，顺应了医药卫生体制改革的要求，也顺应了医疗模式变化的要求，是医疗机构管理建设的发展方向。由于传统观念的影响和医院现行管理体制机制的制约，医院院长职业化任重而道远。     

国外医院院长职业化发展模式及对我国的启示

利用文献研究法,回顾国外医院院长职业化的发展历程,分析其发展现状,并与我国医院院长管理现状进行对比分析,从中总结对我国公立医院院长职业化改革的启示。     

基于PEST分析的县级医院院长职业化研究

目的调查分析全国县级医院院长职业化现状,挖掘阻滞县级医院院长职业化改革进程的关键因素,提出推进对策。方法问卷调查全国26个省份35家县级医院203名院级管理干部职业化现状,利用PEST分析法分析外部影响因素。结果当前我国县医院医学专家型管理人员多,“双肩挑”现象普遍,职业化程度不高。推进县医院院长职业化存在制度约束和政策依赖,需善用有利条件,克服不利因素。结论应对县医院院长实施专业化培训,强化其在岗位工作中的科学管理意识：同时,应从管理者的选拔、考核及职业发展三方面着手稳步推进县级医院管理者职业化进程。     

公立医院院长职业化的现状与思考——以九江、株洲和武汉为例

目的以九江、株洲和武汉三市为例,分析我国公立医院院长职业化现状和问题。方莹定量和定性相结合,问卷调查44家医院160名院长,访谈10位卫生管理知情人,对院长的教育和专业情况、选拔方式和专职情况进行描述性分析。结果院长学历较高但以学医为主：绝大多数存在一肩多挑的现象,专职程度较差;半数以上院长由上级委派．公开招聘虽被看好但难以实施。结论我国公立医院院长职业化程度较低,应从卫生管理教育、选拔任用、绩效考核与和薪酬分配等方面加快改革。     

建立法人治理结构的实践与探索

对东阳市人民医院建立法人治理结构、实施董事会领导下的院长负责制、落实医院独立法人地位的16年改革经历进行了回顾性综述.实践表明,建立和完善法人治理结构是推行政事分开、管办分开、经营权与所有权分离的有效形式,是落实公立医院独立法人地位、推进医院可持续发展的重要保证,是当前推进公立医院改革的一个可以借鉴的模式.     

医院院长职业化的辩证思考

医院院长职业化是指医院院长必须为经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格，受聘后以从事医院经营管理为其终身职业的专门人员。推行院长职业化的医院，其在管理上最大特点，是在组织上、制度上对院长的任职资格、能力水平、绩效考核等方面进行严格的规范。这将有利于对医院院长实行科学化、规范化管理，提高我国医院的管理和医疗服务水平。     

从中美两国医院院长任职资格的差异探索医院管理“职业化”途径

文章在明确阐述"职业化"概念的基础上,提出我国公立医院在院长选拔、任用机制上存在的问题.通过对美国医院管理"职业化"的兴起与发展过程的回顾,借鉴美国医院长期以来形成的院长任职资格要求.结合现代企业管理中"职业经理人"资质评价理论,探索顺应我国医疗卫生体制改革需要,适合我国医疗机构特点的行之有效的医院管理"职业化"途径.     

对职业化院长素质的探讨

医院管理模式在飞速发展，引领这些发展变化的是医院的领导者。优秀的医院管理者应该具备卓越的领导力，具有良好的政治素质和能力素质，系统掌握多学科专业知识和技能，熟悉医院工作的全部流程，有极强的市场开拓能力，保证医院持续健康快速发展。     

医疗机构管理者应该职业化

在2009年3月17日出台的中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《改革意见》）中强调“推进公立医院改革试点,改革公立医院管理体制、运行机制和监管机制,积极探索政事分开、管办分开的有效形式。完善医院法人治理结构”等内容。《改革意见》还确定2009年～2011年着力抓好推进公立医院改革试点在内的五项重点改革。     

职业化医院院长能力体系构成要素探析

21世纪，随着医学模式的逐步转变和人们对健康水平的高需求，使得医院在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。与此同时，市场经济条件下的医疗卫生体制改革和我国加入WTO后医疗市场的国际化趋势，要求医院确立适应发展需要的管理理念、管理体制和组织形式，促使院长必须成为会领导、精管理、懂经营、能够驾驭市场和医疗风险的职业院长。职业化医院院长应该具备怎样的能力，其能力体系应该由哪些要素构成，探析这些问题对推进和完善医院院长职业化具有重要意义。     

实现公立医院独立法人地位的途径和策略

明确公立医院独立法人地位和法人治理结构的内涵,分析我国公立医院法人治理的现状和问题,探讨公立医院法人化治理与政府宏观管理的关系,分析公立医院法人治理结构的外部约束机制,研究提出实现公立医院独立法人地位的途径和策略。     

医院管理人才职业化的思考

医院管理人才需求与管理类学生培养的脱节是具有医学背景的大批管理类学生不能走向医院管理工作岗位的关键原因。文章通过对医学院校培养管理类学生的课程设置分析,以及在校学生的需求调查进行探讨,使医院了解医学院校管理类学生的专业构成与专业背景;同时从医院管理职业化的需求出发,使教育者了解如何培养学生才能更符合医院管理的需求。这才是解决问题的方法。     

以法人治理推进公立医院管理自主化

公立医院法人治理是指在所有权和经营权分离的情况下,为实现公立医院出资者目的,平衡所有者、经营者以及利益相关者利益而进行的若干制度化安排。＂探索建立以理事会等为核心的多种形式的公立医院法人治理结构＂作为一项重要内容在2010年2月由国家卫生部等5部门联合公布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中被提出。