浅谈护理成本管理

随着社会的不断发展,医疗卫生体制的改革和开放,医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争.成本管理已经是医院管理的必然趋势.护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分,加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一.护理管理者必须有护理成本管理的意识,合理利用人力资源,提高经济和社会效益.     

中山市二级医院项目护理成本与护理价格的调查

目的:通过调查项目护理的成本,探讨降低护理成本的方法,对物价局未来制定护理服务价格提供参考依据。方法:测算临床常用18项护理操作成本,测算结果并与现行中山市二级医院项目护理收费价格对比。测算不同职称护理人员完成护理操作成本。结果:人力成本占项目护理比例最高,现行护理收费价格与实际护理成本差距很大,护理价格明显低于护理成本。结论:降低护理成本主要应控制人力及耗材成本,现行护理收费价格不能体现护理价值。     

医院护理成本研究进展及思考

目的:为了适应卫生改革趋势,提高医院经济效益,提出开展护理成本研究的实际意义.方法:探讨国内外护理成本研究的发展趋势,提出我国护理成本研究应值得思考的问题.结果:构建护理成本核算体系,建立有效的效益分析,提出护理管理应重视护理价值、成本、需求.结论:我国护理成本核算尚在初始阶段,迫切需要医院内各层管理者的支持和参与.     

医院护理成本研究

实行成本核算是市场经济体制下医院经营管理的重要内容 ,强化医院成本核算同提高质量和效益等工作密切相关。护理成本是医院重要的成本因素 ,医院通过实行护理成本核算 ,有助于改进适当的护理管理和运营模式 ,进而降低医院整体成本和提高医院效益。我们主要对我国护理成本的现状作一初步研究。1.护理成本的内容护理成本是指在提供护理服务中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现 ,护理内容的数量和质量直接决定了护理成本的消耗。护理成本内容依据其内涵可分为 4类[1 ,2 ] :a.按成本特性分析 ,分为直接护理成本和间接护理成本。直接护理成本…     

护理成本管理研究进展

目的 随着我国医疗卫生事业的发展,医疗事业逐渐产业化、规范化.而护理成本作为医院的主要成本部分,其成本科学合理的核算是未来护理行业发展的趋势.本文就针对我国当前护理成本中存在的问题展开论述,进而提出我国护理成本管理的发展趋势及解决当前成本管理的诸多措施.     

医院成本管理与成本控制的思考

医院成本管理与成本控制是医院经济管理的主要工作和基础工程,可以说没有医院成本管理和成本控制,医院的发展将无从谈起。近年来,城镇职工、城乡居民医疗保险制度和医药卫生体制改革先后展开,各种改革都在要求医疗经费开支清楚,成本降低。在政府投入不到位的情况下,医院发展又主要依赖于医院经济效益的稳步提升。这种“优质、高效、低耗”的医院管理目标,使医院成本管理与成本控制工作的地位、作用更加突出。在这种新形势下,医院成本管理与成本控制工作已经上升为直接关系医院兴衰成败的重要因素。     

以成本效益分析为基础的医院预算管理

文章从我国目前医院的成本管理与核算入手,分析了成本效益分析与医院预算管理的关系,以及科室如何利用本量利分析技术开展成本效益分析,剖析了目前医院预算管理中存在的问题,并介绍了通过开展成本效益分析的方法来实施预算管理的科学性。     

护理风险及风险护理成本管理的探讨

通过了解护理风险及其对风险护理成本的影响,促使临床护理人员在工作中树立风险护理成本管理意识,采取有效的防范措施来转移或规避风险,最大限度的降低风险护理成本。     

加强传染病医院经济管理中的成本效益分析

笔者根据工作中的实践与体会,联系经济学理论知识,将成本效益分析应用于传染病医院的经济管理工作中,旨在探讨采用更适应新形势的可行的管理理论与方法,供传染病医院的经济管理人员参考,以加强医院的经济管理,有效控制医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院更好、更快地发展。     

浅谈医院的成本管理与质量管理

本文针对医院经济管理中医疗成本与医疗质量的种种矛盾,提出了成本管理中的各种措施和成本战略,把提高质量和降低成本作为永远不变的策略。才能真正实现成本管理的目标,全面提高医院医疗质量。     

探索医院成本管理的方法与途径

就医疗市场化改革进程的加快，结合岳阳医院成本管理的经验，探讨医院成本管理的方法和途径。认为医院成本管理的关键是成本控制，其管理方法包括成本的前馈预测、过程控制和事后控制。其有效途径是扩展业务、优化收入结构、建全制约机制，以提高科学管理水平。     

成本中心助推医院管理

成本预算让院长对医院未来一年的总体发展有一个清晰的认识，有助于他做出战略决策，并进行有效的管理。     

浅谈医院成本管理

医院成本核算是医院经济管理中财务管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。随着国家改革的深化,医院改革也进入了实质性的攻坚阶段。为了适应医疗市场竞争日趋激烈的新形势,我院在不断提高医疗服务管理水平的同时,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。     

无形成本效益观在中医科护理管理中的运用

目的阐明增强无形成本效益观在中医科护理管理中的作用,呼吁增强无形成本效益观,建立起适合我国国情的护理成本模式.方法无形成本效益观应用于护理管理工作中.结果无形成本效益观运用于中医科护理工作中后护理质量、以及工作积极性和主动性都有显著提高.结论重视无形成本效益能够促进医院经济、社会效益的不断提高.     

工程项目成本管理与成本控制分析

随着国家对水利工程等基础设施建设投入的加大及城市化建设进程的加速,建筑工程发展日新月异,工程项目逐渐呈现大规模的特点。大规模项目往往涉及不同专业以及不同工序之间接口协调的问题,而且对于一般项目而言需要更加复杂精密的分工,协调整合这些不平衡问题需要投入大量的人力以及物力,如果在过程中,没有进行有效的成本控制,将直接影响着一个工程成败与否。现在建筑工程普遍存在着由于受各种因素所控,工程项目搁浅的现象,产生工程受控的原因涉及方方面面,而最基本的原因在于企业成本管理模式的问题。如果想要在动荡的市场中推陈出新,健康发展就要形成一种成本控制的管理理念。笔者主要对目前成本控制的现状进行分析,从成本控制的内容以及原则入手,对于从项目招标,施工到结算各个阶段成本控制问题进行初步分析和论述。     

医院财务制度中支出管理与成本管理

新会计准则背景下,医院财务制度有所改革,财务制度中的支出管理与成本管理得到迅速的发展,但医院财务制度中支出管理与成本管理的现状依然不容乐观,其支出管理水平与成本管理水平有待提高.本文结合医院财务制度改革的实际情况,对医院财务制度中支出管理与成本管理进行分析与探讨,为医院财务管理的顺利进展提供一定的参考借鉴价值.     

手术室护理成本控制与管理

目的手术室成本控制管理的目的和意义。方法对科室2007年9月和2008年9月的成本进行比较分析,并实行重点环节的控制管理。结果减少成本,节约开支。结论通过对护理成本实行有效控制与管理,减少成本的浪费,提升医院和科室的经济效益,并在降低医疗成本的同时,有效地保障医疗安全,提升医疗质量。     

浅谈加强医院成本管理

随着医院各项改革的不断深入，加强医院成本管理、降低医院成本费用显得越来越重要。要想降低医院成本费用，应重点抓好以下几个方面的工作。     

医院图书馆成本管理探析

从成本管理的角度分析医院图书馆成本构成的具体内容,论述医院图书馆成本管理的作用与意义,提出医院图书馆成本管理的具体措施与途径,以便图书馆管理者树立成本观念,强化成本意识,实现低成本投入高效益(经济和社会效益)产出,有利于配置图书馆资源,更好的为医疗、教学和科研服务。