新加坡中央医院血液透析中心的管理

新加坡中央医院，创办于1821年，是新加坡最大的高级医疗机构。医院拥有1600张病床和5000多名员工，其中近400名专科医生。医院的专科种类齐全，技术力量雄厚。以为患者提供跨专科交叉疗法而著称。2005年成为世界上获得JCI（Joint Commission International）资格认证的第二大的综合性医院。JCI也是当今国际上对医疗机构资格认证的最高标准。2004年10月-2006年10月笔者在新加坡中央医院肾脏病房和透析中心学习和培训，非常荣幸的是从国外去的进修护士中，第一个以注册护士的身份直接参与血液透析中心的管理。     

新加坡护士人力资源管理现状

对新加坡护理人员的招聘形式,护理人员的配置、使用、培训,高级护理人才的培养等方面进行了介绍,使护理人员对新加坡护理人力资源管理现状有一定了解,对我国护理人力资源的管理、改革有一定启示。     

新加坡樟宜医院见闻

受中国国际人才交流中心的委派,我于１９９５年６月~１９９７年５月在新加坡樟宜医院(ＣｈａｎｇｊＧｅｎｅｒａｌ Ｈｏｓｐｉｔａｌ,ＣＧＨ)进修学习两年,对该院的环境设施、护理管理及以病人为中心的整体护理感触颇深。１急诊室、门诊部的设置方便病人急诊室设在一楼,楼内有多处入口,各入口均为红外线感     

An introduction to training methods and teaching management strategies for nursing teachers in Singapore

介绍了新加坡护理专业教师培训的理念和方法,护理教学的管理策略.提出值得我国借鉴的经验,以进一步完善我国的教师培训和护理教学管理机制.     

新加坡住院病人跌倒预防策略的成功实施

<正>有效的预防跌倒计划实施可以减少跌倒的发生率和减轻跌倒后的损伤程度和死亡率〔1〕,它注重跌倒的预防和管理及系统评价,也包括增加预防跌倒的知识;增加强度训练,平衡训练活动;锻炼独立使用辅助设备/使用辅助设备增加自理能力及减少因跌倒造成的心理伤害严重程度〔2〕。本文评估新加坡住院病人跌倒预防策略实施效果。     

借鉴新加坡医院管理知识 优化后勤保洁中心的管理

<正>1向新加坡医院学管理新加坡医院高级管理7天的学习日程安排极为紧凑,学习方式主要有听课和参观两种方式。借此机会我们全方位、多角度、近距离的与新加坡管理学院的教授们分享新加坡在医院管理、人文服务方面的先进经验。培训安排了"新加坡医疗改革与医院管理发展之路、优质服务6+6、领导与执行、风险防范与危机管理、医院核心竞争力培养"5个方面的专题讲座,管理学院接待的种种细节给我们带来的方便与满意值得每一位学员思     

新加坡丝琳·妮尔 第7届“魅力同行·展翼飞扬”研讨会

2014年8月，在进驻中国4周年之际，新加坡丝琳·妮尔连续4年摘夺由华山论剑·中国美业领袖年会颁发的“中国美业最具影响力品牌”。在此之前，第七届“魅力同行·展翼飞扬”研讨会在美丽的海滨城市珠海隆重召开，特别邀请海外尼尔研发中心知名产品研发专家、博士及研发人员，与中国美业1500名精英一同探讨21世纪后时代全息美容养疗项目链。本次研讨会议更是受到媒体界及行业内的特别关注及期待。     

新加坡护理学习见闻

2011年12月作者参加由新加坡淡马锡基金会出资援助为期12d的护理培训。此次培训的项目包括教学方法、护理管理方法等,旨在帮助护理教育工作者和领导者认识、发展和提高以护理学员为中心的教育。1新加坡在临床带教的教学方法与护理管理方面的优势1.1教材制定新加坡的护理教材由卫生部、学校和医院合作     

亚太心脏协会2013年会(ASSA 2013)信息

<正>由亚太心脏协会(APHA)主办的亚太心脏协会2013年会(ASSA 2013)将于2013年4月19～21日在新加坡召开。作为亚太地区心血管病领域的一次学术盛会,汇聚业界群英,引领学术潮流。ASSA 2013设主题为"From Science to Art"("源于科学,臻于艺术"),将展示亚太地区最新的心血管学术进展,面向