本土日化品牌诊断

洞察一个品牌的过去、现在和未来,了解一个品牌的竞争力和健康程度,需要从三个方面去综合考虑,那就是品牌给消费者的价值传递、品牌在市场中的直观表现和品牌的竞争前景.从这三个角度入手,可以对中国本土日化品牌做一个总体的诊断.     

关于韩国的韩医师与西医师协助诊疗的研究

如今，韩国的韩医院与西医院之间日益增长着相互协作的机制。医师集团在医疗体系的发展过程中曾主张医疗体系一元化，因而有人担心医疗体系的一元化是否将演变为韩医与西医的相互协助诊疗。不过从韩医院的角度看，韩医与西医的协助诊疗是提高市场竞争力的必然选择。因此，关于韩医与西医的协助问题需要一种客观和专门的诊断和评价，即，需要非医疗系统人员的、医疗社会学角度的研究。     

中医院该怎么改

国家中医药管理局的一位领导说过这样的话：“在改革不断深化的大环境下，当院长难，当中医院的院长更难。因为他除了要做好管理医院共性的一面以外，还必须考虑如何突出中医的特色。”那么，在当今全国医院面临改制、经营权与所有权分开的情况下，中医院该如何改?怎样才能收到最好的改革效果?最近，在北京市中     

浅谈企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地并得到长足发展．核心竞争力是其基础。一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的。企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势。它既具有历史性、具体性，又具有可变性。历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的．核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的，是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现。具体性是指一个企业的核心竞争力必然表现为某一个具体的产品、某一项具体的技术、某一个具体的市场资源、某一套具体的管理办法以及某一支特定的战斗团队等等。可变性是指一个企业的核心竞争力总是在不断地完善和发展变化的．世界上没有一成不变的竞争力．这也是社会进步和经济发展的必然结果。笔者认为要培育和发展企业的核心竞争力，应该从以下几个方面入手。     

首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会

中国卫生产业杂志社作为国际医院联盟交流期刊单位,为推进中国品牌医院与国际著名医院的交流合作,在全国卫生产业企业管理协会与国际医院联盟的支持下,拟在《34届国际医院联盟会员大会》和《2005年第四届亚洲医院管理大会》期间,组织《首届中外品牌医院合作发展院长论坛暨国际医院联盟中国会员首次见面会》。本次会议以提升品牌·文化·核心竞争力为主题,开展中外品牌医院院长的对话、交流,结识职业伙伴,探讨前沿理论,寻求合作机会,共谋医院发展。     

用优秀的医院文化推动医院的发展及建设

用科学管理打造核心竞争力,用优秀的医院文化推动医院的发展及建设。坚持科学发展观,注重培养自己的精、深、尖、特拳头产品,抓好医院质量、医德医风建设,改善服务质量,以一流的环境,一流的医疗质量,一流的服务打造一所现化化儿童医院。     

中华医学会系列19种杂志喜获中国科协精品科技期刊工程项目资助

为促使中国科协及所属全国学会主办的科技期刊更好地服务于科技自主创新，加强学术交流功能，推进实施精品科技期刊战略，提高科技期刊的核心竞争力，提高全国学会为实施科教兴国战略、人才强国战略服务的能力，中国科协组织开展了2006年精品科技期刊工程资助项目的申报和评审工作，根据该项目专家评审委员会初审和终审结果，决定对106种科技期刊给予项目资助，资助项目数量和额度分别为：A类5项，每项资助25万元；B类4｜D项，每项资助15万元；C类61项，每项资助5万元。     

实施人本管理打造医院核心竞争力

医疗机构在激烈的竞争中，要保证持续发展，关键在于培训核心竞争力。人才是医院最核心的竞争力，因此必须实施人本管理。要提升人力资源的价值，以正确的目标引导人，以科学的方式管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化武装人，建立一个自主自足，自我控制，自我发展，自我完善的管理机制，激发全院员工的创造力，增强医院的凝聚力，人尽其才，才尽其用，提高工作效率，以提升医院效益。     

创建学习型医院提高核心竞争力

学习型组织是某一组织或某一群体成员在共同愿景指引下，持续进地组织学习的组织，作为一种新型的组织管理模式，它有助于推进企业管理的现代化和提升企业的核心竞争力。本文通过介绍医院核心竞争力和学习型组织的联系以及创建学习型医院以提升核心竞争力为新形式下医院的发展提供指导。