基层非盈利性医院建立治理商业贿赂长效机制面临的问题

一、基层医院药品和医疗器材购销情况 由于地方政府财政困难,政府对医院基本上没有投入,基层非盈利性医院经济极其困难.为了维持医院正常运转,医院在每一个经济事项中不得不精打细算,想方设法增收节支,尽最大可能筹集资金.     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

谈医德建设的重要性

人类的一切活动都是在社会中进行的,人与人之间必然要发生各种关系.为了维持社会的稳定,保证社会生活健康正常进行,就需要有一定的规范来约束人们的行为,调整人与人、人与社会的各种关系.在现阶段,我国一是依靠法律、法规来约束和调整人与人、人与社会的各种社会活动关系,二是依靠社会道德规范来约束和调整这种关系.医院是保障人民身体健康、履行救死扶伤职能的单位,加强医德建设尤为重要.     

医院科室经济核算方法初探

为进一步深化医院内部分配制度改革，充分调动各方面的积极性，促进两个效益不断提高，加速医院的建设与发展，在对我院经济管理执行情况进行认真总结分析基础上，结合外地同等医院的经验，按照以质量为核心，以成本效益为中心。以综合考核为手段，以提高社会效益和经济效益为目的的原则，内部制定了“质量控制、成本核算、绩效考核、综合计奖”的经济管理办法，在执行中加大科室二次分配的力度，将奖励工资（即浮动工资：除岗位职务工资外的其它所有部分）列入奖金分配，每月核算兑现，同时扩大工作质量考核的范围，把每一工作人员的日常工作量和质量与分配挂钩，加大奖惩力度．促进了全院管理水平和工作质量的不断提高。通过几年的实践，取得了明显的社会效益和经济效益。现将具体做法作一介绍，与广大医院管理工作者共同探讨。