团队建设在医院中的应用(三)

医院中团队建设涉及到医生、护士、医技等,但是并不是把这些人简单组合在一起就可以称为团队。除了团队组建的目标外,还包括团队里每个人明晰的责任义务、团队领导、对团队成果的考评以及团队所处的外在文化环境,只有综合上面各方因素,才能谈得上是团队建设,才能充分发挥团队优势,实现1+1>2的简单道理。法律、规章以及专业分类在加拿大,现存的法律、制度结构与他们对卫生保健专业定义的范围不一致。这一弊端妨碍了从业者潜能的最大发挥,这也意味着卫生保健行业中的人力资源并没有被充分利用。此外,除了法律以及规章制度方面的影响因素,专业…     

美国医院管理变革:把丰田生产系统植入医院管理(二)

本刊上期刊登该文章的第一部分．并引起很多读者的共鸣； 医院管理无大事．也无小事；因为医院运营的系统是通过纷繁复杂的各个子系统组成． 医院只有解决每个子系统中的各个问题．才能保证医院稳健的发展![编者按]     

美国医院管理变革：把丰田生产系统植入医院管理(二)

本刊上期刊登该文章的第一部分,并引起很多读者的共鸣；医院管理无大事,也无小事；因为医院运营的系统是通过纷繁复杂的各个子系统组成,医院只有解决每个子系统中的各个问题,才能保证医院稳健的发展!     

破医院管理困境（经典实战案例全景展现）

尚玉明,MBA,毕业于北京理工大学。先后供职于加拿大R＆B投资公司、北京博纳集团、《中国医疗前沿》杂志社,现任北京国富经济研究院资深咨询师、培训师,北京同合至诚医院管理咨询有限公司高级合伙人。曾在全国各家医院举办管理培训、讲座近百场,并承担北京大学人民医院、哈尔滨阿城人民医院、哈尔滨阿城区中医院、合肥中铁四局集团中心医院、新余中医院等十几家各类型医院和企业的咨询项目,发表文章30多篇。     

医院首席执行官最佳实战

本报告阐述医院总裁(C E O)的制胜战略或者说是最佳实战:增收最有效的方法就是为患者提供一种新的服务项目;生产率与合约管理是削减成本的有效方式;为了保持竞争力而与当地大学建立合作伙伴关系是最流行的员工发展模式。为了招募医生,首席执行官们依赖于医院医务人员的帮助,关注提供有创造性的财务方案以及该医院组织生活方式所带来的收益。在未来五年,除了聘用与挽留医护人员,首席执行官把对资本的偿付与使用作为最紧迫的问题看待。然而他们通常会采用相似的策略,例如建立一项新的服务模式或者采用财务手段激励医护人员,为了适应组织内部…     

企业医院改制:嫁女还是娶媳?——一位院长的改制日记

这是一个企业院长的改制日记。真实、无奈而又有普及性。面对即将要被剥离的企业医院,是选择当地政府收编、卖给民营医疗集团还是医院自身全员集资持股?作为院长,来回奔波了近两年时光,至今一无所获,陷入了迷茫的深渊……