加强公立医院青年人才工作的思考

青年人才是公立医院医教研全面发展的主力军,是医院生存、发展的基础,培养和造就一批杰出青年人才是提高医院诊疗质量的关键所在。文章从青年人才工作的重要性着手,通过阐述公立医院青年人才工作中现存的主要问题,提出加强青年人才引育的建议。文章认为,公立医院需要进一步加强对青年人才管理,注重引育结合,做好顶层设计,制定实施多层次人才引进和培养措施,强化政策扶持,拓宽青年人才培养渠道;进一步加强青年人才专项考核与量化评价,建立健全人才考核与评价体系,实施全员聘用与岗位管理,同时注重培养创新型青年人才,探索可行的培养措施,为青年人才发展保驾护航。通过健全各项政策措施,夯实人才发展"软环境",吸引并留住人才,促进青年人才迅速成长和可持续发展,推动公立医院高质量发展。     

《侵权责任法》实务上值得注意的若干问题

《侵权责任法》已于2010年7月1日正式实施,但在相关配套文件尚未出台之前,有许多问题在实际工作中值得探讨与关注。本文主要针对医疗损害责任适用时可能出现的问题提出了自己的观点,以便引起读者的注意,正确维护当事人的合法权益。     

公立医院实施工伤保险制度的建议与思考△

目的：通过对公立医院实施工伤保险制度的现状进行分析,指出存在的问题并针对问题给出相应对策与建议,提出优化公立医院参保的具体措施。方法：以安徽省某公立医院为例,通过分析该院工伤保险历年缴费情况和工伤保险待遇赔付情况,阐述了该院2011年至2020年期间工伤保险参保现状以及参保过程中存在的问题,提出解决工伤保险问题的对策与建议。结果：公立医院工伤参保尚未全覆盖,参保医院缴费总额多,职工发生工伤率低,申报基金赔付少,每年医院申请的工伤赔偿金低于单位缴费额。结论：建立健全公立医院全员参保的工伤保险制度,实行全省统筹、动态管理的缴费政策,能有效解决实施工伤保险政策中的问题;建议公立医院进一步完善管理制度与优化工作流程,加强参保的宣传与引导,探索建立规范统一的工伤保险制度,从而全面推动保险制度改革。     

某三甲专科医院2016—2020年医疗纠纷赔付案例分析

目的 通过对安徽省某三甲肿瘤医院2016—2020年发生的医疗纠纷案件进行分析,提出预防和减少医疗纠纷发生的对策。方法 收集该院2016—2020年52例已赔付医疗纠纷案例,对其发生情况、科室分布、产生原因以及解决途径进行统计分析。结果 该医院医疗纠纷发生率总体呈下降趋势,纠纷科室集中在外科手术科室,主要通过协商调解或诉讼途径解决纠纷。结论 做好医务人员医疗纠纷防范培训和事后考核,加强医患沟通,建立医疗风险分担机制有利于预防和减少医疗纠纷。     

公立医院集团化管理模式现状分析与实践探讨

随着医改深入进行,公立医院陆续出现“一院多区”集团化发展的趋势。为进一步研究公立医院集团化建设的布局,优化医疗资源配置,国家从政策层面进行决策指导和规范化管理,诸多公立医院在多院区集团化管理上做出有益的探索和实践,相较于“单院区”管理,多院区集团化管理模式面临更多问题和挑战。本文以安徽省某大学附属医院集团为例,介绍该医院集团化发展现状和管理模式的主要做法,阐述集团化医院管理面临的主要问题,积极探讨多院区集团化管理新模式,总结多院区集团化医院实行“人、财、物、信息和业务”五个统一管理模式和“强专科、小综合”的实践做法,分享多院区集团化管理经验,旨在研究集团化管理模式下公立医院发展中的困境和热点问题,以期促进集团化医院的高质量发展。     

基于共生理论的妇幼保健机构单体多院区运行机制与路径分析

目的 探索共生理论在妇幼保健机构单体多院区研究中的适用性。方法 从共生单元、共生模式、共生环境和共生界面四个方面分析单体多院区运行机制,揭示其面临的困境,并提出发展对策。结果 基于共生理论对单体多院区共生要素进行分析,揭示多院区共生模式,促进多院区共生关系从现阶段共生状态向理想共生模式进化。结论 运用共生理论研究妇幼保健机构单体多院区建设和发展具有较强的适用性,能为单体多院区高质量发展提供指导。     

基于数据包络分析法的安徽省妇幼保健机构资源配置效率评价与分析

目的：分析2010—2020年安徽省妇幼保健机构卫生资源配置效率及影响因素，提出妇幼保健机构卫生资源合理配置政策建议。方法：从《安徽统计年鉴》中提取安徽省妇幼保健机构2010—2020年基础配置、服务数量和服务效率的相应指标数据，运用数据包络分析（data envelopment analysis,DEA）法对其投入产出效率进行分析。结果：2010—2015年安徽省妇幼保健机构综合效益处于波动状态；2016—2019年综合效益稳定为1.000，均为DEA强有效，投入产出达到相对最有效率，规模报酬达到最优；2020年综合效益最低，为0.913，全要素生产率指数最低，为0.651。2010—2020年安徽省妇幼保健机构投入产出全要素生产率指数均值为0.961。结论：安徽省妇幼保健机构资源配置效率整体较高，投入与产出效率值得肯定。医疗技术水平滞后与医院规模的日趋扩大不匹配，医院管理者应予以重视。