首都医科大学宣武医院全方位PDCA循环在医院绩效考核的实践探索

首都医科大学宣武医院通过应用PDCA理念,对绩效管理体系的组织架构、绩效考核指标体系、绩效沟通渠道及方式、绩效结果运用与激励等4个方面进行全方位检查分析,找出各个环节的主要问题并进行整改,对绩效管理体系的全过程进行把控,不断提升工作质量和效能。     

构建三甲医院人才流失预警体系初探

随着知识经济时代的到来,＂人＂在医院构成要素中的作用越来越大,本文从建立人才流失预警体系的必要性、人才流失的风险因素识别以及如何构建人才流失预警体系方面进行了论述,并建立了人才流失预警体系架构。     

领军人才引领医院学科特色发展

领军人才可以带动一个学科突飞猛进,是学科团队的组织者、领导者,大力培养和引进足够数量的领军人才,对推动医院发展起到至关重要的作用。从医院实践出发,总结了医院领军人才在医院学科建设中的作用和意义,同时指出在激烈的人才竞争环境中,如何更好的使用和培养人才。     

基于医院博士后人力资源效率分析的创新管理模式探索

通过采用DEA-Malmquist模型,比较分析医院各博士后流动分站不同年度的人力资源效率水平,发现影响博士后人力资源效率的主要因素为博士后人力资本水平。笔者结合医院实践,从影响人力资本价值的3个主要因素即观念因素、制度因素和资金因素入手,探索提升博士后人力资源效率的管理创新模型。     

综合医院核心员工流失风险防范体系研究

根据帕累托的二八原理,即医院80%的效益来源于20%员工的工作产出,而这部分人即为医院的核心人才,他们对医院的发展发挥着举足轻重的作用。在这个知识经济时代,＂人＂在医院构成要素中的作用越来越大,核心人才的作用更是不可估量。如何减少医院核心人才的流失,降低流失风险,     

基于医院博士后人力资源效率分析的创新管理模式探索

通过采用DEA-Malmquist模型,比较分析医院各博士后流动分站不同年度的人力资源效率水平,发现影响博士后人力资源效率的主要因素为博士后人力资本水平。笔者结合医院实践,从影响人力资本价值的3个主要因素即观念因素、制度因素和资金因素入手,探索提升博士后人力资源效率的管理创新模型。