O2O,新战场

在实体店增速下降、B2C流量见顶的情况下,医药O2O却保持着销售的快速增长,“2020年,医药O2O仍处于红利期”,在1月8-9日,由莲藕健康和双鲸药业主办的第一届医药新零售英雄会上,成都泉源堂CEO陈洲华指出,2019年,医药O2O较2018年有3倍的增长,预计2020年会有4倍的增长.到2022年,O2O药品销售将占零售药店总份额的1/4,有望达到已发展十余年的医药B2C同等规模.     

增长的引擎

马云在研判2016年经济形势时有几句"名言"在疯传:今年经济形势很不好,这是坏消息,但好消息是大家都不好。在同样"大家都不好"的2015年,药品零售市场却交出了一份不俗的成绩单:全国药品零售市场规模由2014年的2827亿元上涨至3115亿元,增幅为10.19%;全国药店连锁化率由2014年的39.42%提升至45.73%;百强药店销售总额由2014年的1190亿元上涨至     

向电商学服务

毫无疑问,电子商务正在以令人目不暇接的速度改变着传统零售业,重塑着消费者的消费心理、消费习惯和消费体验。无论是互联网言必称的"用户体验",还是实体门店"以顾客为中心"的宗旨,都明确指向零售业就是服务业——销售是目的,但销售的本质是服务。服务对象的变化必然需要服务内涵和外在方式的变化去匹配,目前实体店的困境很大程度源于此。那么,实体店该向电商学习什么,去取悦业已被后者改变了的顾客呢?第一,专业的服务。对,你没看错,是服务。     

贵州一品:后来者何以居上

持续学习培训提升运营力,打造“家”文化凝聚员工队伍,收购医保店快速产出……贵州一品演绎了后来者居上的传奇。为了应对“30家店才能开办连锁公司”的地方药监政策,2011年6月,4家经营多年的单体药店老板合股成立了贵州一品药业连锁有限公司,以11家单体药店入股的夏江出任董事长兼总经理。3年多过去了,到2014年底,一品药业以84家门店、4.3亿元的年销售额一举奠定了在贵州药品零售市场上的三甲之位。同时,一品药业合股经营、快速发展的经验也在全国范围内成为了示范样本。     

豚鼠早期实验性近视眼视网膜色素上皮细胞bFGF表达变化的研究

目的：研究豚鼠早期实验性近视眼视网膜色素上皮(retinal pigment epithelial,RPE)细胞前部及后极部碱性成纤维细胞生长因子(basic fibroblast growth factor,bFGF)的改变,探索近视的发病机制。

方法：两周龄豚鼠30只随机分为A组、B组、C组,每组10只,再随机选取5只10眼正常两周龄豚鼠不作任何干预,作为正常对照眼。选取任意眼戴一-10.00D凹透镜,分别饲养6、15、30d后除去镜片,验光及测眼轴长度确定近视形成后,采用细胞酶消化法培养豚鼠的前部及后极部RPE细胞,取3～6代RPE细胞进行免疫细胞化学、实时荧光定量PCR、Western-blot蛋白印迹法检查前部及后极部RPE细胞中bFGF表达变化。

结果：bFGF的表达定位于细胞浆和细胞核。免疫细胞化学、实时荧光定量PCR、Western-blot蛋白印迹法结果均表明：A、B、C三组实验眼和对照眼前部及后极部RPE细胞均有bFGF的表达,实验组前部及后极部与对照组相应前部及后极部比较,实验组中bFGF的阳性率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05); 而且,随着诱导时间的推移,实验组的阳性率逐渐降低,差异有统计学意义(P<0.05),对照组的阳性率不变,差异无统计学意义(P>0.05); 但实验组和对照组各组自身前部及后极部比较,差异无统计学意义(P>0.05)。

结论：实验组前部及后极部与对照组相应前部及后极部比较,bFGF的表达显著低于对照组。     

重新认识规模

差不多十年前,《中国药店》就以"先做大还是先做强"为主题做过封面文章,探讨连锁药店规模与效益的两难.那时跨区域许可政策刚刚放开,初兴的连锁药店业无论实体条件还是认识水平都毫无基础,但又处于"跑马圈地"的亢奋中.那时同样肤浅的我们做这样的选题只能基于假设,贩售些虚泛以及生吞活剥的大道理.今天记者们愿意重新翻捡起这个话题,确已有了不少鲜活的现实案例.     

隆泰之源

十年来在顾客中积累的品牌和信誉、坚实的内部管理系统和人力资源储备、外部供应商资源和人脉资源的积累，正成为泰州隆泰的发展之源。     

世界改变了我和你

毫无疑问,这是一个转型的时代,大到这个国家,小到你我各自所处的行业. 转型,意味着旧有的秩序被冲击、被调整、被解构,而新的秩序又尚未建立.被宣判为"传统"的领域依然密集厮杀得暗无天日,而贴满各类标签的"新疆域",概念、名人喧嚣扰攘,却还拿不出让人服气的成绩单和赢利模式.这让我们时刻在各种不确定中不安和焦虑着. 一片混沌之中,我们在努力辨析着通往生机的前路.     

“新常态”下的工商关系

与诸多实体经济行业一样,本已步人弱增长期的药品零售业,又不断地被各种“颠覆”、“革命”的舆论所裹挟而深深地焦虑着。吊诡的是,作为“颠覆者”的互联网企业更为焦虑,忙着向传统企业靠拢接地气,理性地调整成本和利润结构,要业绩,要利润。所以,与其在恐惧与焦虑中进退失据,不如以平常心应对终将到来的变化甚或革命,因为,即便是颠覆式的“革命”,也终会以“理性建设”为旨归。