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1.
目的 探讨神经学科青年人才培养策略。
方法 以2015-2019年在首都医科大学附属北京天坛医院神经学科入职的青年医师为研究对象,收
集其年龄、性别、工作经历、学习经历、职称等资料,对其入职后科研成果（科技论文、纵向课题）进
行分析。
结果 共纳入75人,神经学科青年入职人员以国内院校博士学历和临床型毕业生为主,入职后共
发表文章153篇,其中SCI论文98篇,发表SCI影响因子（impact factor,IF）≥5分的论文有10篇,为论文
发表量的6.5%,SCI发表量的10.2%。入职后共20人（26.7%）获批课题,其中9人为初级职称,11人为
中级职称;获批课题23项,其中国家级课题15项。多重线性回归结果显示,论文总量随入职时间增加
而增加;SCI论文数量与入职时间和学历有关,入职时间每增加一年,SCI发表量增加0.56篇（β 0.56,
95%CI 0.03～1.08,P =0.039）,八年制博士与非八年制博士相比,SCI论文少发表1.54篇（β -1.54,
95%CI -3.05～-0.02,P =0.047）;纵向课题与职称和入职时间有关,中级职称较初级职称课题
量增加0.55项（β 0.55,95%CI 0.18～0.93,P =0.005）,但课题数量随工作年限增加而减少0.17项
（β -0.17,95%CI -0.31～-0.03,P =0.020）。
结论 北京天坛医院神经学科青年人才具有较强的科研基础及能力,但高分文章比例较低,应加
强青年人才对院内神经学科资源的利用,加强医院相关科研平台的利用。相比非八年制博士,八年
制博士科研基础较薄弱,医院应多关注八年制博士生的科研能力培养,推进导师制,进行系统培训。 相似文献
2.
探讨岗位价值评估方法在医院人力资源的管理过程中的应用和意义。采用国际岗位价值评估系统(IPE)对A医院现有140个岗位进行岗位价值评估,并利用岗位评分对人力资源管理问题进行剖析。A医院岗位评估分数的总趋势和总分布结果显示,岗位评估分值曲线现呈较平滑的递减趋势,这表明A医院职能处室内部各类岗位的岗位价值不存在明显差异。从各个职能处室内部来看,内部岗位评价结果分布比较均匀,说明部门内部分工相对合理。岗位价值评价有助于增强医院薪酬分配的公平性,提高薪酬的激励性,也有利于优化医院管理制度,推动医院可持续发展。 相似文献
3.
系统性科学化的人力资源管理在当今快速发展的时代，确实非常重要。随着公立医院改革的不断深入，医院对专业人才的科学管理和有效激励，直接关系到医院和学科的发展，过去简单的医院人事管理办法和措施难以适应当今快速发展的形势需要。医院的人力资源管理呈现出系统化、多元化、信息化的发展趋势。通过探讨在医院整体信息平台的基础上构建系统性的人力资源管理系统，积极探索科学、规范、全面、系统的人力资源管理模式，值得医院的管理者借鉴和学习。 相似文献
4.
专业技术人才是现代医院竞争力的核心，首都医科大学附属北京天坛医院依托脑血管病
重点学科的建设，建立了科学的专业技术人才引进策略。在结合引进人才需求、创建良好的吸引人
才环境、加强引进人才评估和管理、加强教育培训、做好自由人才储备等方面都进行了有益的探索。
2015-2019年期间，随着脑血管病专业人才的引进和储备，首都医科大学附属北京天坛医院完成的脑
血管病课题数量逐年稳步上升，其中，国家级课题逐年升高的趋势最为显著，科研的产出也逐年增
加，2017年、2018年和2019年发表SCI文章数量分别为67篇、72篇和82篇，总的影响因子分别为274.712
分、337.753分和398.195分，国际影响力也有显著的提升。 相似文献
5.
专业技术人才是现代医院竞争力的核心，首都医科大学附属北京天坛医院依托脑血管病
重点学科的建设，建立了科学的专业技术人才引进策略。在结合引进人才需求、创建良好的吸引人
才环境、加强引进人才评估和管理、加强教育培训、做好自由人才储备等方面都进行了有益的探索。
2015-2019年期间，随着脑血管病专业人才的引进和储备，首都医科大学附属北京天坛医院完成的脑
血管病课题数量逐年稳步上升，其中，国家级课题逐年升高的趋势最为显著，科研的产出也逐年增
加，2017年、2018年和2019年发表SCI文章数量分别为67篇、72篇和82篇，总的影响因子分别为274.712
分、337.753分和398.195分，国际影响力也有显著的提升。 相似文献
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