激发科研热情 加速科技兴院

近几年来,我院采取了一系列系统的综合激励机制,激发了科技人员的研究热情,以科技发展作为医院发展的主旋律,逐步提高医院的科学技术水平,把医院的各项建设推向前进。现仅将我们的经验和做法作简要的介绍。     

医院定位的思考

医院定位就是确定医院在医疗服务市场中的位置和总体形象，包括医院的地理位置、性质、类型、功能、规模、服务能力、服务价格、发展战略等。现实的诸多例证表明，医院定位是否科学、准确，不但关系到医院功能的发挥，而且关系到医院的存在与发展。我们认为，在我国医疗服务市场不断开放、医院竞争日趋激烈的形势下，认真思考、准确把握、及时调整医院定位，对于维系医院的生存、促进医院的发展、提高全民健康水平都是非常必要的。     

特需医疗服务适应医疗市场竞争的探讨

笔者力求从理论与实践的结合上探讨特需医疗服务市场的规律，进而深入分析了特需医疗服务需求的7个特点，提出了应对特需医疗服务市场竞争的4个策略，用所在医院的成功实践引证了实施竞争策略的可行性，希望能给同行提供借鉴。     

坚持科学管理,巩固和发展医院评审成果

如何巩固和发展医院分级管理及其评审成果,这是医院分级管理评审后必须高度重视和认真解决的十分重要的课题。为此,我们进行了有益的探索。我们认为必须坚持科学管理,采取有力措施,方能巩固和发展医院分级管理评审的成果,进一步提高医院整体服务功能,使医院的全面工作再上新台阶。     

军队医院的市场竞争策略

改革开放,特别是社会主义市场经济的环境使军队医院面临格外沉重的压力。一方面,国家把工作重心放到了经济建设上来,部队建设的经费大幅度被压缩,军队医院必须面向社会,面对市场来寻找出生存和发展的道路。另一方面,单纯的“为兵服务”的思想使军队医院在注重经济管理,增强经营意识方面。长期得不到应有的重视。导致军队医院不能充分发挥自己的优势,在服务全社会,在更广阔的市场环境中发展自己,有鉴于此,军队医院必须强化市场观念,在保证完成部队建设的各项任务的同时,大力开拓市场,形成并制订一套行之有效的面向市场竞争的策略,使自己立于不败之地。     

医院信息网络的利用与再次开发

医院信息网络建成后,必须进行理智的思考.①要正确估价取得的成果,防止信息意识的淡化和自满松劲情绪;②要清醒认识存在的问题,找准与医院信息化建设总目标的差距,巩固和发展已经取得的成果;③要高标准地加速医院信息化建设,努力实现医院信息化、建成数字化医院.     

医院开展外向型医疗服务的探索

在改革开放之初，我院抓住机遇，在国内建立了首家华侨病房。开办１５年来，现已发展为拥有４００张床位的高级宾馆式病房－惠侨楼，创造了良好的社会效益和经济效益，探索出了一条＂以医促医＂的医院发展之路。我们的主要做法和体会是：解放思想，更新观念，积极开展外向型医疗服务；优质一流的服务是搞好涉外医疗的基础；团结协作，正确处理好内外关系，是搞好涉外医疗的关键；良好的医德医风是搞好涉外医疗的保证。开办惠侨楼，促进了医院发展，培养了一批涉外医疗管理和医护人员，为搞好涉外医疗服务提供了经验，并且扩大了对外交流，取得了良好的社会效益。     

谈加强临床医师队伍建设

临床医师是医院重要的技术力量，是决定医疗质量高低的关键性要素。因此，加强临床医师队伍建设至关重要。我院为此进行了有益探索，收到了较好的成效，确保了医疗等各项任务的完成，促进了医疗质量的稳步提高。一、强化意识不断提高临床医师队伍建设的自觉性临床医师队伍...     

用科学发展观统领军队医院转制的探讨

我军新时期军事战略方针的深入贯彻,决定了部分军队医院的转制。如何确保军队医院转制的成功,我认为,只有用科学发展观做统领,才能保证医院顺利转制、转后继续发展。一、科学发展观是军队医院转制的指南党的十六届三中全会通过的《决定》精辟的概括了科学发展观,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。温家宝同志深刻地阐明了科学发展观的内涵[1]:科学发展观的内涵极为丰富,涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域。既有生产力和经济基础问题,又有生产关系和上层建筑问题。科学发展观对于军队医院转制…