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1.
目的 在分析四川省公立医院医生工作投入度基础上,尝试以主成分回归方法探讨其工作投入的核心影响因素,为公立医院人力资源管理提供参考。 方法 采用分层方便抽样的多阶段抽样法,收集到638份成都市公立医院医生调查有效问卷;采用频数与构成比对人口学资料进行描述,利用主成分回归对数据进行统计分析,先用主成分分析对工作满意度中8个维度降维,提取出组织环境、职业危险、工作成就3个公因子,然后分析以上3个因素对工作投入的影响。 结果 组织环境(t=16.773,P<0.001)、职业危险(t=-6.726,P<0.001)、工作成就(t=-8.743,P<0.001)三个自变量均对工作投入有影响,其中组织环境对工作投入有正向影响(β=0.542,95%CI:0.478~0.605,P<0.001);职业危险对工作投入有反向影响(β=-0.211,95%CI:-0.273~0.150,P<0.001);工作成就对工作投入有反向影响(β=-0.28,95%CI:-0.343~0.217,P<0.001)。此外,学历(β=0.11,95%CI:0.012~0.209,P<0.05)和所在单位级别(β=0.063,95%CI:0.005~0.121,P<0.05)都对工作投入有正向影响。 结论 医院及政府应该重视组织环境因素、职业危险因素、工作成就因素,制定和完善措施提高医生满意度,进而提高医生的工作投入。  相似文献   
2.
目的 通过调查凉山州乡镇卫生院医疗服务能力现状,为民族贫困地区乡镇卫生院发展提供参考依据。方法 采用问卷和访谈相结合的方式对乡镇卫生院医疗服务情况进行分析。结果 人力资源方面,样本卫生院每千人口卫技人员不足3人,每平方公里卫技人员不足1人;临床科室设置中,一般卫生院仅有全科医疗科开展率超过50%,中心卫生院开展率超过50%的分别为输液室、内科、全科医疗科、预检分诊室(台)、妇(产)科;医技科室设置中,50%以上的中心和一般卫生院设置了药房(中西药房合并)、B超室、检验科、心电图室;疾病诊疗中,仅3个卫生院开展疾病数超过50种,各科室中仅内科疾病开展较好;诊疗人次方面,样本乡镇卫生院2015—2017年院均诊疗人次呈上升趋势,而2017—2019年呈下降趋势,2017年在近五年达到最高水平,其中中心卫生院为6312.05人次,一般卫生院为2208.74人次。结论 卫生院卫技人员存量不足、专业技术水平有限,临床和医技科室设置较少,医疗服务能力受限,且呈萎缩趋势。  相似文献   
3.
目的 通过对四川省民营医院医务人员的工作满意度进行调查,探讨影响因素,为提升民营医院医务人员工作满意度,稳定人才队伍提供参考。方法 采用多阶段分层抽样,对四川省民营医院4 908名医务人员进行满意度问卷调查,并采用t检验和方差分析研究其工作满意度及影响因素。结果 民营医院医务人员总满意度较低,为(3.13±0.26)分,其中低年龄(F=12.460,P<0.001)、低职称(F=9.066,P<0.001)、低收入(F=36.487,P<0.001)、非临床岗(F=20.325,P<0.001)、临聘人员(F=9.277,P<0.001)对工作的总体满意度不高。各维度中,满意度平均得分最高的是:工作环境(3.62±0.73)分,满意度平均得分后三位分别是:安全(2.67±0.77)分、工作成就(2.67±0.79)分、工作压力(2.69±0.77)分。 结论 四川省民营医院医务人员的总体工作满意度低于公立医院,其中低年龄、低职称、低收入、非临床岗、临聘人员满意度是重点关注人群。民营医院需要重点聚焦医务人员的工作压力、工作成就和安全三方面,采取措施提升满意度。  相似文献   
4.
  目的  了解公立医院医生工作满意度与工作投入的水平,分析工作满意度与工作投入两者之间的交互关系,探讨工作满意度各维度如何影响工作投入,为提高公立医院医生的工作投入水平提供参考依据。  方法  在四川省6家公立医院(3家三级医院和3家二级医院)中通过方便抽样得到638份医生调查问卷进行数据描述与分析。采用Pearson相关方法分析工作满意度和工作投入之间的相关关系,多重线性逐步回归方法分析工作投入及各维度的影响因素。  结果  工作满意度中,医生评分对人身安全(3.77±0.87)、领导认同与支持(3.59±0.77)、工作压力(3.51±0.81)的满意度较高。工作投入及各维度的均分分别为:工作投入总均分(4.02±0.99)、奉献(4.21±1.13)、专注(4.19±1.08)、活力(3.63±1.04)。工作满意度中,报酬与待遇、工作环境、社会认可、组织管理、领导认同与支持与工作投入及各维度存在正相关。工作满意度中,社会认可、领导认同与支持、工作成就、人身安全、组织管理5个维度对工作投入及各维度有显著影响作用。  结论  重视医生被认可、自我实现的高层次需要、医患沟通、医生的个人发展,提高医生的工作满意度,可提高医生的工作投入水平。  相似文献   
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