优化人力资源管理 提升医院核心竞争力

企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的,体现在企业的生存力、发展力和竞争力,而最终指向企业核心竞争能力。作为医院就是要坚持以“救死扶伤”为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命、关爱健康,实现办院的最大价值。近年来,我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段,以提升企业能力为目标,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,全面提升了医院核心竞争力。主要做法…     

开展督查催办工作的实践与思考

督查催办工作是办公室发挥职能的具体体现,督查工作的主要任务就是督促检查部署的工作任务是否得到了贯彻落实。按照这一原则,配合我院“快速反应、马上行动、认真落实、及时反馈”十六字工作方针的实施,我院实行了督查催办工作制度,取得了一定的成效。     

打造精品文化 创建精品医院

企业文化具有较强的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用以及辐射作用。长期以来，我院以“打造精品文化，创建精品医院”为目标，系统性地加强文化建设，不断提升文化品味，有效地促进了医院健康、快速发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效管理

传统的以经济利益为导向的医院绩效管理容易使医院过度追求利益最大化，造成医院缺乏永续发展的动力之源。从基于平衡计分卡的实践入手，分析基于平衡计分卡对于医院绩效管理的意义，并简要阐述了基于平衡计分卡的医院绩效管理操作流程。     

优化人力资源管理 提升医院核心竞争力

企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的，体现在企业的生存力、发展力和竞争力，而最终指向企业核心竞争能力。作为医院就是要坚持以“救死扶伤”为根本的办院宗旨，注重社会效益，兼顾经济效益，突出以人为本的永恒理念，关爱生命、关爱健康，实现办院的最大价值。近年来，我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段，以提升企业能力为目标，在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制，实现了人才资源向人才资本的转变，全面提升了医院核心竞争力。主要做法有以下几方面。     

提升执行力的实践与思考

执行力是企业的核心竞争力之一,没有执行力,任何优秀的战略与策划都是空谈。多年来,我院一直致力于培育执行文化、构建执行机制,取得了较好成效,有效地促进了医院健康、快速发展。     

浅谈过程管理在医院质量管理中的应用

产品的质量是组织的生命，对于医院来说，各项诊疗活动的输出就是医院的产品。当前，多数医院对于医院质量的管理上的做法是组建质控机构，通过投入大量的人、财、物，进行不问断地质量检测。这种做法尽管在实践中也的确取得了一定的成效，但却是事倍功半，而且，往往一旦放松了质检力度，质量水平马上就有较大幅度的下降。我院于2003年3月份正式通过ISO9001：2000质量管理体系第三方认证，     

价值链管理与医院文化建设

从价值链管理与医院文化建设的关系,价值链管理对医院文化建设的作用,价值链管理与医院文化的有机结合等方面,剖析了价值链管理在医院文化建设中的战略应用。     

价值链管理与医院服务流程再造

医疗服务是一个整体的产品概念,医疗服务从后台、前台一直延伸到顾客,在任何一个环节出现问题,都可能会影响到服务的整体效果。对医疗服务而言,核心利益是疾病诊治能力,这是患者就医的根本所在,是医疗服务最核心的内容。医疗消费是一个服务过程,同时,让患者满意也是一个全员营销过程,在流程中的任何一个环节出问题都可能引起患者不满意,所以,医疗服务流程的再造,成为医院管理者竞相探讨的问题。1医疗服务中常见问题的诊断近年来,我国医疗系统的建设有了飞跃式的进步,医院系统的功能日益增强。然而,由于卫生体制等原因,本应该形成一条“价值…