浅谈药品让利收入的管理

浙江省丽水地区医院作为一家二级医院，年消耗药品达一千六百万元以上。加强药品让利收入的管理，已成为医院加强廉政建设、提高经济效益的重要课题。近几年来，我院十分重视药品让利收入的管理工作．采取多种办法，努力堵塞药品让利收入的流失，提高经济效益．从会计资料中反映．我院１９９２年至１９９５年的药品平均让利率分别为１３．２９％、１６，０７％、２１．４５％、２６．７１％。药品让利收入也逐年增长，１９９３年比１９９２年增长６８．７０％；１９９４年比１９９３年增长５７．８１％；１９９５年又比１９９４年增长８３．…     

丽水市结核病防治十年规划成本效益分析

目的:分析丽水市结核病防治10年规划的成本效益,评价结核病防治规划实施效果。方法:依据全国结核病防治规划(2001—2010)终期评估实施方案,自评与抽评相结合,分析9县、市、区的评估数据。结果:2001—2009年规划期间共减少约4 364例新发病例,所产生的直接效益约297.31万元,间接效益约6.70亿元,投入的社会成本为1 614.21万元,效益成本比为41.67。结论:丽水市结核病十年规划的实施完全符合疾病控制中的成本-效益原则,对降低丽水市结核病疫情具有重要意义。     

如何保证疾控绩效考核数据的真实性

绩效考核是疾病预防控制中心保持持续、快速、健康发展的关键。其中最大的难点是如何保证绩效考核数据的真实性。对此,在分析数据失真原因的基础上提出了相应的对策,以期提升疾病预防控制工作的管理水平。     

加强住院病人预交金管理之我见

收取住院病人预交金（以下简称预交金）．是维护医院经济利益的一种结算制度，也是解决医院所需周转资金的重要手段。在实践中．存在着预交金空白收据管理不严；领用、核对、用号手续不健全；收取的预交金报帐支款不及时；会计稽核审查不严密等问题．以至出现收据金额大头小尾．挪用预交金，公款私存、贪污盗窃等不法行为。笔者认为必须加强预交金的管理。１、要建立健全预交金收据的管理制度，采取定额领用，验旧换新的办法。预交金使用统一收据入库时．要由财务科负责人、经办人、保管人共同验收，登记实收数量和起讫号数，验收单分存财务…     

浅谈药品回扣管理

加强药品回扣的管理,是提高医院经济效益的重要途径。近几年来,找院十分重视药品回扣的管理工作,采取了多种办法,努力堵塞药品回扣流失的漏洞,不断增加药品回扣的收入,提高我院的经济效益。以1992年至1994年的药品回扣收入情况     

浅谈国库集中支付背景下疾控机构的疫苗核算

适应医改和公共财政改革的要求,疾控机构的经费管理模式从原来的会计集中核算向国库集中支付制度转变。国库集中支付有利于提高财政资金使用效益,增强财政宏观调控能力,并从源头上遏止腐败现象的发生,防范对财政资金的挤占和挪用等不良现象。但由于疾控机构工作的特殊性,国库集中支付在实施过程中给疾控机构带来积极影响的同时,     

精细化管理在手术室腔镜设备器械管理中应用效果评价

目的 为了进一步提高手术室腔镜设备的管理工作和减少工作过程中不必要的失误,分析和研究将精细化管理应用到手术室腔镜设备器械管理中的可行性和必要性.方法 将2008年1月～2013年1月的400例行手术治疗的患者按照随机双盲的原则分为观察组和对照组各200例,其中观察组患者200例采取精细化管理治疗,对照组患者200例采取非精细化管理治疗,将随访资料进行统计学分析,对比两组患者对治疗过程的满意程度及护理质量的提高程度.结果 经过统计分析发现,观察组患者经过精细化的管理其对治疗过程的满意程度显著优于对照组患者,两组比较差异具有统计学意义（P＜0.05）;通过实施精细化管理,护理质量较前有显著提高,管理前后比较差异具有统计学意义（P＜0.05）.结论 在手术室腔镜设备器械管理中应用精细化管理,不仅可以提高护士的自觉主动性,改善护理质量,而且有助于提高患者对治疗过程的满意程度,减少治疗过程中不良事件的发生率,改善医患关系,值得临床工作者们应用和借鉴.     

2013—2016年县级公立医院运营情况实证分析

随着新一轮医改的不断推进,公立医院传统的管理模式已不适应新形势的要求。而绩效管理作为现代管理的重要工具和手段,已经被越来越多的医院认同和重视。近年来,丽水市中心医院在绩效管理方面做了许多有益的探索和卓有成效的工作,初步建立了效益与质量的分配体系,充分调动了职工的积极性、主动性和创造性,有效增强了医院的核心竞争力。笔者对中心医院绩效管理的具体做法和成功经验进行总结,并与大家分享自己的绩效管理体会,以期达到相互交流、相互促进的目的。     

公立医院破除逐利机制的政府责任与医院财务管理工作责任承担

基于公立医院财务管理工作视角,审视破除公立医院逐利机制的政府责任发现:政府应做好公立医院资源配置及发展规划,应对公立医院成本控制建立监控机制,应实施以成本定补助的财政保障机制,应尽快使医疗服务价格体现医疗价值;而剖析公立医院改革的医院财务管理工作责任承担,主要包括:公立医院应积极采用成本溯源管理办法,应建立成本控制绩效考核机制,应开展全口径预算的绩效管理,应实施奖励性的绩效薪酬制度,应加强医院内部控制管理工作,应尽早全面实施管理会计制度。