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1.
方祖荣 《中华中西医学杂志》2010,(6):59-59
医院中层干部的管理水平决定了科室的建设与发展,取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。 相似文献
2.
医院中层干部是医院人才最集中的层面,他们既是中层的管理者又是各学科的带头人。因此,建设一支高素质的中层干部队伍是医院生存与发展的关键一环。1998年我院有16个科室23名具有高级职称的科主任相继退休离职,我们新选拔任命了20名优秀中青年医生充实到科主任岗位上来。我们从以下5个方面来提高科主任队伍的素质。 1 重学习,讲政治,坚定中层干部正确的政治方向 在改革和现代化建设的历史条件下,在医疗制度和医院体制改革的新形势下,坚定正确的政治方向,就是要坚持社会主义的办院方向,坚持全心全意为病人服务的宗旨,坚持救死扶伤的人道主义原则。我院有计划有组织地对中层于部进行培训,一是以会带训的形式,坚持常抓不懈,利用每周院务会,由党委书记、院长根据不同情况,有目的、有针对性地讲课;二是由党委主持举办中层干部 相似文献
3.
黄羽 《同济大学学报(医学版)》2006,27(Z1):96-97
学校根据办学的指导思想、奋斗目标和主要任务所制订发展规划和工作思路是否能贯彻,美好蓝图是否能实现,宏伟目标是否能达到,关键在于各级干部的执行力。而学校中层管理者在学校行政运行中具有相当于政府公务员的职能和影响[1],除了要履行上传下达的管理职能外,还要落实组织计划,设定工作目标,对基层进行规范化、具体化的管理,激励员工执行,为打造坚实的基层团队进行文化建设。如果不能发挥应有的作用,就会给学校的管理和决策的执行带来很大的阻碍。作为初次进入中层管理工作的同志,如何才能正确地进入职务角色并不断提高自身素质以适应工作… 相似文献
4.
华月影 《中国中医药现代远程教育》2012,(24):130-131
医院管理的核心在医院领导班子,但医院的决策要通过医院中层干部严格执行和组织实施,才能得到医务人员的认可。提高医院中层干部的执行力是医院管理的关键。医院中层干部应具备岗位认知能力、政策领悟能力、计划条理能力、组织实施能力、全面协调能力、深刻洞察能力、有效授权能力、大胆创新能力等。医院将通过竞聘、分工、历练、考核来提高医院中层干部的执行力。 相似文献
5.
6.
7.
8.
高等院校中层干部选拔工作的学校科学管理工作的一个重要环节,规范中层干部选拔工作是建立完善干部选拔任用机制的关键。文章从学校"考"、"评"结合的中层干部选拔工作实践出发,总结高等专科院校中层干部选拔工作的经验、分析存在问题,并提出改进措施。 相似文献
9.
急救工作承担着日常急、危、重病人的现场抢救,以及突发公共事件的紧急救援、政府重大活动急救保障等重要任务,是一项政治和业务性很强的工作。作为急救中心的骨干力量,中层干部的品德素质和工作能力如何,对急救事业发展有着极为重要的影响。因此,加强中层干部队伍建设,最重要的内容就是提高中层干部的品德素质和工作能力,使其树立起负责任、干事业、求实效的良好形象。 相似文献
10.
加强中层干部队伍建设提高医院管理工作水平 总被引:3,自引:0,他引:3
1加强中层干部队伍建设的主要方法1.1抓结构,优化中层干部队伍的素质组织的效率需要合适的人才来保证。自2005年以来,我院采用多种方式来加强中层干部的力量,一是每年引进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位,加大培养力度;二是重点加强了对医疗管理部门干部的调整,选拔一批具有博 相似文献