某军队医院发展综合评价

目的 对某军队医院2009-2014年进行综合评价,提出医院发展对策建议.方法 采用描述性统计方法和TOPSIS法,对医院规模现状、医疗服务量、工作效率、医药总收入和医疗质量等指标进行描述和综合分析.结果 ①展开床位、门诊人次、出院人次、住院总床日、医药总收入逐年增加,2014年较2009年分别增长78％、165％、118％、93％和220％.②综合效益不断增加,但2013年低于2012年.结论 医院规模扩大可促进工作量增加、效率提高、收入增加和质量改善,但在床位数量迅速扩张时,会导致综合效益降低.因此,应控制床位数量合理规模,并注重质量、效率、流程等管理.     

军队医院医保门诊拒付原因及对策分析

随着北京市越来越多的医保种类开始实施门诊持卡结算,各医院门诊拒付额显著增加,如何防拒付成为各级医院均面临的问题。本文通过提取某军队医院2010---2012年的医保门诊被拒付的数据,分析出被拒付的原因,并提出防拒付的对策。     

某医院免费患者住院诊疗费用与效率分析

目的通过收集某医院2001～2007年该院为免费患者服务的工作效率及患者诊疗的费用报表数据，分析效率、费用变化趋势、费用消费的人群分布、费用结构，从中了解医疗费用增长的原因。方法用治愈、好转率、床位周转率、床位使用率、术前住院日、人均费用、日均费用、人均住院日、药费比等指标，使用秩和比排序分析7年的综合效率变化趋势。结果免费住院患者工作效率没有明显提高，但耗费却快速增长。按人群使用的金额分析，A组人群的花费占据首位。按费用结构显示，在各项费用中药品增长为最快。结论加强免费医疗费用管理，制定合理用药规范，逐步实施病种管理，改革服务评价内容，对于节约费用、提高效率具有重要意义。     

浅析医院人力资源成本核算与控制

本文简要介绍了人力资源成本的特征、核算的内容和方法，指出在科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系的基础上，加强绩效管理，可以发挥员工的工作潜能，提高工作效率，使得人力成本最低，效益最好。     

论新形势下医院成本管理

财政拨款、市场收入和成本管理是医院收支平衡同时并存、缺一不可的三个支撑点[1].由于政府对卫生的财政补助向公共卫生和社区医疗服务倾斜,对医院投入就相对不足.然而,逐步解决看病难、看病贵和反商业贿赂将是政府的一项长期任务,为此,基本医疗保险制度是趋势,将逐步形成医、药、保、患四方制约体系.因而,无论是物价政策还是支付方式都将对医院收入进行限制,加上医疗服务市场化,替代者与潜在进入者还在增加,将分流病源,竞争收入.同时,处于日益全球化的经济环境,知识经济时代信息技术和医疗技术的飞速发展使得医疗成本不断增加.因此,在补助不足、收入受限和成本增加的形势下使得医院加强成本管理成为必然.     

军队医院不同付费方式患者病种及费用分析

目的：对比分析某军队医院军队医改、基本医保、外地医保和自费四种不同付费方式工作量、医疗费用、病种、工作效率的差异,探讨不同付费方式对医院经济的影响,提出军队医院发展的对策建议。方法通过“军字一号”系统采集数据,利用Excel 2010和SPSS 16．0软件进行统计分析。结果某军队医院外地医保患者最多,次均费用最高;军队医改患者最少,与基本医保患者次均费用基本相当。军队医改患者平均住院日最长,药占比最低。结论不同付费方式对医院经济结构产生不同影响,应当加快军队医院支付制度改革,将军队医院纳入地方公立医院改革,并强化医院自身管理,促进军队医院的发展。     

某三甲医院临床科室绩效评价指标体系设计

目的实施绩效管理,全面调动临床科室的积极性、主动性和创造性,不断提高军队医院的核心竞争力。方法根据医院的总体目标和各层面所要达到的管理目的 ,建立种绩效评价指标体系,并通过组织专家评审和分析历年客观数据相结合的方式修正指标。结果测评结果基本满足了医院实施绩效管理的要求。结论该评价指标体系对军队医院的可持续发展具有一定的导向性。     

军队医院有偿医疗服务收益影响因素分析

目的掌握单位价格、单位成本、卫生服务量对某军队医院2010—2011年有偿医疗服务收益的影响及影响程度。方法运用多元函数全增量因素分析法。结果影响医疗收益增加的根本原因是单位成本的减少,药品收益的增加主要是由卫生服务量的增加所致。结论应强化成本控制,提高医疗效率,优化服务流程,合理调配医疗资源,提高卫生服务量,使医院朝着优质、低耗、高效的方向发展。     

适应发展需要 构建一体化医院经济管理体系

随着医院的不断发展,医院的经济管理面临着新的形势和任务,需要建立科学、高效、优质的经济管理模式,以提高医院经营管理的效益和效率.基于系统论思想,运用先进的管理理念和现代信息技术,构建一体化经济管理体系,对业务数据和财经数据进行整体管理,将财经管理信息采集、存储、使用和管理与医院业务流程有机地融合在一起,可以实现对资金从收入、使用、分配、效果的运作全过程进行监控,提高资金的管理水平,使医院资源达到最佳配置状态和使用效率.