中药材GAP基地项目管理关键路线法技术应用研究

近几年来,国内不少医药企业纷纷建立各自主要药材的GAP基地.随着GAP基地建设的向前推进,如何实行项目有效管理是GAP基地建设面临的问题.     

基于本体论的项目管理信息集成

本文研究了基于本体论的项目管理信息集成的有关理论、策略和方法.在分析了本体论、信息管理和项目管理关系的基础上提出了基于信息集成的项目管理系统框架.然后重点讨论了基于本体论建立信息集成体系的解决策略,主要包括信息的俘获、信息的搜索、信息的重组等关键技术,最后给出了基于本体论的项目管理信息集成的体系结构.     

科研组织的矩阵形式在项目管理中应用的尝试

科研组织的矩阵形式在项目管理中应用的尝试杨义我校于１９９３年承担了国家自然科学基金重点项目“脑－脑脊液免疫神经内分泌回路与癫痫发病机理的关系”。在该项目的组织管理中，我们采用了矩阵组织形式，并在这方面作了一些有益的探索，收到了较好的效果。一、科研组织...     

规范临床新技术、新项目管理的做法与体会

探讨安徽省立医院规范临床新技术、新项目管理的做法:一是明确新技术、新项目的管理范畴和管理部门;二是抓好申报与管理的三个环节;三是管理与激励并重,实现两个效益稳步增长.并结合三年来的实践谈自身体会.     

2006年上海市临床检验质控工作会议纪要

2006年度上海市临床检验质控工作会议于3月24日下午在上海图书馆召开。 上海市临床检验中心陈悦主任在会上总结了2005年度上海市临床检验质控工作，并对2006年临检质控工作提出了具体规划。陈悦主任介绍了临检质控中心2005年度的六项重点工作和七项常规工作。六项重点工作为：（1）健全质控网络，扩大质控覆盖面；（2）加强对非检验科的小实验室的质量管理，完善质控体系；（3）加强检验从业人员的岗位培训；（4）编制完成2005年临床实验室质控督查要求；（5）完成2005年度的盲点调查和现场检查工作；（6）强化项目管理，继续开展PER项目的技术准人工作。七项常规工作为：地区性室内质量控制；室问质量评价；临床生化专业工作；临床血液体液专业工作：临床免疫专业工作：临床微生物专业工作：计算机信息系统的工作。     

联合国人口基金第五周期生殖健康/计划生育项目问答

<正> 活动7:提高服务对象对生殖权利的意识 使人们知晓生殖健康服务和《中华人民共和国人口与计划生育法》中明确的生殖权利是推进优质服务的战略之一。将对中央、省级、市级、县级、乡镇级和村级等各级政府,开展倡导活动,宣传无论婚姻状况和性别人人都享有生殖权,也包括流动人口和艾滋病病毒携带者/艾滋病患者(与活动11和倡导项目有关)。 国家计划生育委员会将根据ICPD原则和《中华人民共和国人口与计划生育法》保障公民的生殖权利。国家计划生育委员会将下发指示,通知服务提供点管理者和服务人员无论服务对象的婚姻状况和性别,包括流动人口和艾滋病病毒携带者/艾滋病患者都可以得到生殖健康服务。     

略谈中医药继续教育的实践与管理

中医药继续教育是一个需要长期重视和加强的问题。文章就中医药继续教育的实践与管理进行探讨。提出一要健全管理体制,制定相关规章,提高管理水平,注重项目申报管理,把好项目申报的第一关。二要加强项目管理,严保教学质量,实行岗前培训制度,参与项目全程管理。三要增强继教意识,转变思想观念,拓展继续教育办班的新途径,不断提高医院中医药继教项目的质量和整体水平。     

扶贫助困医疗项目的管理体会

我院承担的教育部、李嘉诚基金会西部教育(医疗扶贫)计划“三峡库区贫困儿童疾病救助基金”项目,于2001年5月立项,8月正式启动。通过健全机构、精心设计、严格程序、采取多种形式施助等办法,收到了好的效果。本文回顾性总结我院在实施项目管理中的具体办法。     

浅谈县级医院药学科研的项目管理△

目的：明确县级医院药学科研项目特有的要素和方法。方法：对2019年7月-2020年6月某县级医院药学科研进行回顾性分析,邀请科内及兄弟医院（共7家）同仁参与,在2020年7月至2021年6月实施药学科研项目管理改进。结果：药学项目申报人数由管理前（201907-202006）1人升至管理后（202007-202106）7人、同期成功立项数由1项升至4项、储备（已完成申报书撰写、准备投递）项目数由实施前一年2项升至为实施一年内5项,改进显著。结论：县级医院药学科研的人才缺乏、资源不足、选题困难、信息不畅、项目申报书难写、管理被动等情况,提出了建立推进组织、培育主题、项目责任人落实、技能培育等项目管理,提升了药学科研管理效能。     

项目管理在管道护理中的实践效果评价

留置导管在为患者缓解症状的同时,也带来了非计划性拔管、导管相关性感染等问题。2015年-2018年,南方医科大学南方医院护理部组织全院各护理单元,围绕非计划性拔管、导管相关性感染和其他管路并发症三方面,从项目启动、计划、实施、控制和收尾5大阶段展开项目管理专项活动。项目管理专项活动实施以来,全院共上报管道护理项目36项,开展25项,非计划性拔管、导管相关性感染及其他并发症分别开展12项、4项和9项;非计划性拔管率、导管相关性感染发生率降低;共制定9项管道护理相关流程和指引,7个管道护理视频;护理人员工作满意度和团队凝聚力提高（P＜0.001）。下一步尝试在项目管理中引入叙事医学和磁性护理元素。